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更新時間：2025.04.19
實施組織形式和管理措施

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項目組織機構(gòu) 項目組織結(jié)構(gòu)分為領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，總體項目組織架構(gòu)如下圖所示： 項目經(jīng)理 軟件開發(fā)經(jīng)理軟件架構(gòu)師 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 數(shù) 據(jù) 整 合 小 組 核 心 研 發(fā) 小 組 集 成 測 試 小 組 文 檔 管 理 小 組 （1）項目領(lǐng)導(dǎo)小組 項目領(lǐng)導(dǎo)小組由建設(shè)方和開發(fā)方的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，作為項目的發(fā)起方，主要職責(zé)是參與項目重大 決策，對關(guān)鍵問題的決策，協(xié)調(diào)各職能部門的工作，參與項目階段點（里程碑）的確認，以及進行雙 方高層間的溝通。 （2）項目經(jīng)理 項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目中軟件、硬件、第三方軟硬件供貨等事宜。并領(lǐng)導(dǎo)項目硬件實施小組開展 工作。項目軟件經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的調(diào)研、設(shè)計、開發(fā)、測試、實施的組織、協(xié)調(diào)工作，負 責(zé)軟件部分的項目管理。這些工作包括項目計劃的制訂，項目隊伍的管理，計劃的監(jiān)控執(zhí)行、質(zhì)量保 證協(xié)調(diào)、文檔制訂等。另外還與項目經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)小組、客戶方各部門進行溝通和協(xié)調(diào)工

園林工程施工組織形式及管理措施探析

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在現(xiàn)今的園林工程施工過程中,需要注意很多方面,比如說園林施工所存在的復(fù)雜性,以及在施工過程中,對于專業(yè)化技術(shù)要求也較高,技術(shù)也較為復(fù)雜。這些都使得園林施工在項目工程的管理中需要有一個系統(tǒng)的、合理的、高效的管理,從而加強園林施工的工程效率,提高園林工程效益。且在園林施工的組織和管理中,管理人員也要做到權(quán)責(zé)分明,制定好明確的管理目標。該文簡要介紹園林工程施工管理組織形式確定的幾個基本原則,進而列出幾點園林工程管理組織形式的分類,綜合之后,對園林工程管理措施進行一個深入探討和建議。

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