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更新時間：2025.04.26
項目監(jiān)理機構的組織形式

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項目監(jiān)理機構的組織形式 一）直線制監(jiān)理組織形式 這種組織形式的特點是項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受惟一上級的命令。 各級部門 主管人員對所屬部門的問題負責，項目監(jiān)理機構中不再另設職能部門。 這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、 中型建設工程。 總監(jiān)理工程 師負責整個工程的規(guī)劃、 組織和指導，并負責整個工程范圍內各方面的指揮、協(xié)調工作；子 項目監(jiān)理組分別負責各子項目的目標值控制， 具體領導現(xiàn)場專業(yè)直線制監(jiān)理組織形式的主要 優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點是 實行沒有職能部門的 "個人管理 "，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務， 通曉多種知識技能， 成為 "全能 "式人物。 （二）職能制監(jiān)理組織形式 職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機構內設立一些職能部門，把相應的監(jiān)理職責和權力 交給職能部門， 各職能部門在本職能范圍內有權直接指揮下級

項目監(jiān)理機構的建設和管理

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項目監(jiān)理工作能否成功的關鍵,主要在于監(jiān)理機構的設置是否合理,管理是否成功.認為監(jiān)理機構的設置是否合理的關鍵,在于監(jiān)理機構的組織形式是否與所監(jiān)理項目相適應及人員配備等方面是否合理.論述了項目監(jiān)理機構的管理重點在于管人,管理首先要依靠制度,其次結合情感溝通管理,這樣就能夠取得事半功倍的效果.

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