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更新時間：2025.06.07
(項目管理)項目生產(chǎn)要素管理

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14 項目生產(chǎn)要素管理 14.1 一般規(guī)定 14.1.1 企業(yè)應(yīng)建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機制，適應(yīng)施工項目管理 需要。 14.1.2 項目生產(chǎn)要素管理應(yīng)實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降 低成本。 14，1.3 項目生產(chǎn)要素管理的全過程應(yīng)包括生產(chǎn)要素的計劃、供應(yīng)、 使用、檢查、分析和改進。 14.2 項目人力資源管理 14.2.1 項目經(jīng)理部碰根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資 源，制定勞動方需求計劃，報企業(yè)勞動管理部門批準，企業(yè)勞動管理 部門與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部， 可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。 14.2.2 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括 :作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動力人數(shù) ; 進度要求及進場、退場時間 ;雙方的管理責任 ;勞務(wù)費計取及結(jié)算方式 ; 獎勵與處罰條款。 14.2

工程項目管理中的質(zhì)量控制五要素

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工程項目管理中的質(zhì)量控制五要素 摘要：質(zhì)量控制貫穿于工程施工的全過程，通過對形成質(zhì)量要素的有效控制， 成功實現(xiàn)高層的質(zhì)量目標。 關(guān)鍵詞：工程管理 質(zhì)量控制 工程項目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制， 結(jié) 合本人在水利工程施工中的一點經(jīng)驗，總結(jié)對影響質(zhì)量控制的因素（人、材料、 機械、方法和環(huán)境）進行簡單分析，愿與同行們一起交流。 1 人的因素 施工時首先要考慮到對人的因素的控制， 因為人是施工過程的主體， 工程質(zhì)量的 形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、 操作人員共同作用， 是形成工 程質(zhì)量的主要因素。 技術(shù)、質(zhì)檢人員素質(zhì)高，決策能力就強，施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的 能力強；提高所有參建人員的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平。 通過質(zhì)量教育、 精神和物質(zhì) 激勵的有機結(jié)合， 同時通過培訓(xùn)和優(yōu)選， 進行崗位技術(shù)練兵。 提高操作人員的理 論、技術(shù)水平，糾正粗心大意，違紀違章等不

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