更新時間：2025.04.19
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我國進入WTO后,建筑市場的全面開放,市場競爭的加劇和建設工程清單計價法的推廣,從前的粗放化管理、機會型管理開始顯露了它的弊端。所以,實現(xiàn)工程項目管理的創(chuàng)新,在安全、質(zhì)量、工期保證等方面實現(xiàn)精細化管理,才能提高工程質(zhì)量、保證工程進度、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益。一般來說,一個施工項目真正管細管好,可產(chǎn)生2%～3%的直接管理效益。因此,無論是從提高資源利用率、節(jié)約能源的宏觀角度,還是從提高企業(yè)績效的微觀角度,進行工程項目的精細化管理都是非常必要的。
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主要介紹做好改擴建與技改項目財務評價的思路與方法。如改擴建與技改項目的特點、數(shù)據(jù)的種類、收集和整理方法,盈利能力分析和清償能力分析的方法、指標及可能采用不同的數(shù)據(jù),并論述了使用新增數(shù)據(jù)進行財務評價的不足之處。
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