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更新時間：2025.04.27
物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責

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第 1 頁 共 6 頁 物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責 物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責 物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責 1、主持日常管理工作。根據(jù)各時期的實際狀況，提出改進和提高 物業(yè)管理工作水平的意見措施。 2、對公司和業(yè)主雙方負責和匯報工作，按時向公司和業(yè)主提交工 作計劃和小結(jié)，聽取業(yè)主的意見和要求，并在規(guī)定期限內(nèi)落實執(zhí)行。 3、負責召集員工每月例會，檢查工作落實情況，布置工作任務， 協(xié)調(diào)員工關(guān)系，就項目物業(yè)管理執(zhí)行中的問題提出解決方案。若發(fā)生 重大事件或超出崗位職責權(quán)限的應立即向公司和業(yè)主匯報。 4、進行巡視，對設備運行保養(yǎng)、安保、保潔和綠化等方面的服務 情況進行了解，每天檢查各個重點環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 5、發(fā)生緊急事件時，立即組織相關(guān)責任人員進行處理，按應急方 案制定的措施執(zhí)行。對發(fā)生的緊急事件應在事后組織相關(guān)責任人員總 結(jié)、學習，分析原因并寫出報告向公司和業(yè)主匯報。 6、 每月組織一次對機電設備、建

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epc項目招標文件 epc項目招標文件 ?epc項目招標文件是指 EPC是指公司受業(yè)主 委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等 實行全過程或若干階段的承包而進行招標的文書。 EPC總承包模式的基本優(yōu)勢： (一) 強調(diào)和充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。 對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調(diào)和發(fā)揮， 有利于工程 項目建設整體方案的不斷優(yōu)化。 (二) 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾， 有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設項 目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設工程承包合同約定， 確保獲得較 好的投資效益。 (三) 建設工程質(zhì)量責任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責任和 確定工程質(zhì)量責任的承擔人。

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