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更新時間：2025.04.05
外包單位施工管理要求

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東電四公司華能太倉電廠工程項目經(jīng)理部 頁腳內(nèi)容 1 外包單位施工管理要求 一、工作安排要求說明 1、施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責， 同時 施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程； 2、在工程施工前根據(jù)工程量來制定施工隊的人數(shù)， 工程期間主要的施工人員不 允許 隨便調(diào)動； 3、施工前一天由施工隊長負責準備施工工具如：水鉆、電錘、錘子、鉗子、壁 紙 刀等，如果工具未按時準備齊全，延誤進場，則罰款 100 元； 4、工人必須保證每天工程項目所需工作時間，如果項目有具體要求必須服從項 目 經(jīng)理安排；如有事情需要離開工地必須與我方項目經(jīng)理溝通，經(jīng)項目經(jīng)理 同意后方可 離開（發(fā)現(xiàn)違反一次扣 50 元）； 5、施工隊長每天要對當天的施工內(nèi)容交待清楚，要落實到人頭，例如：要安裝 多 少模塊，幾樓的工序要提前完成，施工人員要進行釘線槽、打孔、放線等 工作，具體 幾個人，在什

興澄特鋼加強外包施工單位的安全管理

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江陰市興澄特鋼集團現(xiàn)有常駐外包施工單位70家，由于單位多，人員多，給集團安全生產(chǎn)管理工作帶來了很大的難度和壓力。這些外包施工單位的安全管理水平好壞直接關(guān)系到整個集團安全生產(chǎn)狀況的好壞。為進一步加強外包施工單位的安全管理，集團除與所有單位簽訂安全管理協(xié)議外，還將全部外包施工單位的安全管理納入到整個集團的安全生產(chǎn)工作中，并實行紅黃黑旗分級管理制度。

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