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在建筑工程項(xiàng)目管理中,如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理,并在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價(jià),是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者比較關(guān)注的一個(gè)問題。建設(shè)工程造價(jià),一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用,它不僅與工程內(nèi)容有關(guān),還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地編制工程造價(jià)對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過程工程管理的需要,合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià),提高工程造價(jià)管理水平,成為一項(xiàng)重大的課題。
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施工項(xiàng)目的三大目標(biāo):工期、造價(jià)、質(zhì)量組成的目標(biāo)系統(tǒng),是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體。在施工組織設(shè)計(jì)階段,控制工程造價(jià)的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè),正確處理工程造價(jià)和工期,工程造價(jià)和工程質(zhì)量是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。為保證工程質(zhì)量,加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理顯得尤為重要。
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