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更新時間：2025.04.27
橫向管理高爾夫案例(完整)

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您的選擇：□ 小組選擇：□ 建議答案：□ 心得筆記 步驟 1.1 成立項目 狀 況： 公司指派你負責一個跨部門的項目，項目的任務是在一個月 內(nèi)，針對《訂單處理流程》提出改善的對策。在組織項目成員的過 程中，你應該先： 行動方案： A. 挑選出與訂單處理流程有關(guān)的人選，征求相關(guān)部門主管的意見。 B. 逐一與你所挑選的人進行面談，以了解他們的意愿。 C. 請相關(guān)部門主管視與訂單處理流程的關(guān)聯(lián)程度，推薦合適的人 選。 D. 提出合適的人選應具備的條件，請相關(guān)部門主管依此進行推薦。 E. 與李大為總經(jīng)理討論你所挑選出的合適人選，獲得他的支持。 您的選擇：□ 小組選擇：□ 建議答案：□ 心得筆記 步驟 1.2 不甚理想 狀 況： 假設你是請各職能部門主管視關(guān)聯(lián)程度自行推薦人選，雖然此 項目已開始進行了， 不過有一些與訂單處理關(guān)聯(lián)性不夠的項目成員， 無論從出席活動或提供相關(guān)的協(xié)助上，均不甚理想。如

高爾夫球場球車管理制度

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