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施工項目經(jīng)理部的運作和管理

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施工項目經(jīng)理部的運作和管理 作者： admin 點擊數(shù)： 41 更新時間： 2009-09-02 施工項目經(jīng)理部的運作和管理 隨著我國經(jīng)濟發(fā)展需求的日益增長，建設事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，數(shù)量更多、規(guī) 模更大的工程建設項目也日益增多， 對工程建設項目的管理也提出了更高的要求。 但隨著我 國改革開放形勢的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟逐步建立，工程建設中的許多弊端逐漸顯露出 來，并影響著投資效益的發(fā)揮和建筑業(yè)的發(fā)展， 我國傳統(tǒng)的建筑管理體制必須加以改革， 在 工程建設管理中推行項目經(jīng)理負責制已經(jīng)是勢在必行。 一、 概 述 施工項目管理是一門應用科學，適用于市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)對施工項 目進行管理。 管理者是建筑施工企業(yè)， 管理對象是施工項目， 它的主要內容可以概括為： 三 控制、二管理、一協(xié)調。即質量控制、進度控制、費用控制，合同管理、信息管理和組織協(xié) 調。項目管理的主要特征體現(xiàn)在企業(yè)兩層

優(yōu)秀項目經(jīng)理部總結

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項目管理總結 2014 年度漢中中交濱江國際二期項目在局、公司各級領導的關 心、指導幫助下，項目各部室相互協(xié)調配合下，項目團隊精誠團結、 勤苦務實、兢兢業(yè)業(yè)，員工們奮勇爭先、努力鉆研、勤勤懇懇，實現(xiàn) 了工期合理、質量達標、產(chǎn)值效益、安全生產(chǎn)、文明施工的既定目標， 在局、公司、漢中市督查部門歷次檢查中均取得了優(yōu)異的成績。 自 2012年工地開工以來， 項目部認真貫徹執(zhí)行黨的路線、 方針、 政策和局的各項規(guī)章制度，我們始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團隊、追求卓越” 為工作目標，以“科學管理、規(guī)范施工”為行為準則，以“項目陽關 化、人際關系簡單化、愛崗敬業(yè)、誠實守信”為項目理念，高標準、 嚴要求完成局、 公司下達的各項工作任務， 現(xiàn)將主要工作成績總結如 下： 一、科學管理，收獲顯著成績 漢中項目部共有 36人，平均年齡 29歲，是一支充滿激情和夢想 的團隊，為更好的實現(xiàn)程序化管理，建立健全組織機構及管理措施，

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