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更新時間：2025.05.10
施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度

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施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度 一、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、技術(shù)員及施工班組負 責(zé)人參加。工程記錄員記錄歸檔。 項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加 例會人員范圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副礦長批準(zhǔn)。例 會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè) 要求、及最新工程動態(tài)。 5、每周例會由分管副礦長召集，由項目經(jīng)理、技術(shù)員、參加，工 程記錄員記錄歸檔。分管副礦長可根據(jù)具體問題， 擴大參加人員范圍。 6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解 決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 1、工程記錄員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記

施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度 (2)

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施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度 來源：建工之家 日期： [2006-4-21] 1、制度內(nèi)容及適用范圍 本制度主要內(nèi)容為： 1）圖紙自審制度； 2）圖紙會審制度； 3）施工組織設(shè)計（方案）的 編制與管理； 4）施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理； 5）技術(shù)交底制度； 6）技術(shù)核定制度； 7） 單位工程施工記錄制度； 8）技術(shù)復(fù)核制度； 9）隱蔽工程驗收制度； 10）科技開發(fā)和推廣應(yīng) 用管理制度； 11）施工技術(shù)總結(jié)； 12）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度； 13）工程技術(shù)檔案制度。 本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。 2、圖紙自審制度 2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部總工程師負責(zé)組織。 2.2接到圖紙后，項目經(jīng)理部總工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老 工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 2.3及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄 清設(shè)計意圖

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