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更新時間：2025.04.05
企業(yè)管理和項目安全生產(chǎn)情況總結

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1 淺談企業(yè)管理重在建立制度項目安全 生產(chǎn)主抓落實 我公司系貳級總承包企業(yè)， 本人擔任公司副總經(jīng)理， 根據(jù)公司項 目建設的需要也擔任了幾個項目的項目經(jīng)理。 通過這次全省建筑企業(yè) 負責人培訓暨企業(yè)管理和項目安全生產(chǎn)的四天的聽課學習和考試， 理 論知識有了很大的提高， 為自身補充了新鮮血液， 過去的管理工作雖 有值得總結的經(jīng)驗但也有不足之處，還需不斷改進。體會很深的是： 建筑行業(yè)是高風險行業(yè)， 來不得半點虛偽和驕傲， 企業(yè)管理重要之處 是建立健全各項管理制度，用法和制度管人；安全責任重于泰山，項 目安全生產(chǎn)是公司管理制度的具體實施和落實之處， 落實到位，項目 安全生產(chǎn)就順利，無任何安全事故。 否則安全隱患重重， 甚至出現(xiàn)事 故或者大事故。 今以此文向各級主管部門及領導匯報， 向同行交流和 學習。 一、企業(yè)“建立健全項目部各項安全規(guī)章制度并落實安全生產(chǎn)責 任制”。 項目部制定必要、 合理、嚴格

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)總結

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安全生產(chǎn)工作總結 2014 年，我公司在市建設局和質量安全監(jiān)督站的正確指導下， 按照 上級的工作部署， 認真貫徹“安全第一， 預防為主，綜合治理”的方針， 完善公司各項安全管理制度， 規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定 期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動， 強化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄 弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，制定了切 實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制， 取得了全年無重 特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了 2014年上級下達的各項任務。 現(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結如下： 一、認真搞好日常管理工作 1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內部目標責任制，明確年度內 容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實具體責任人。為了提高《目 標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進行 分解，落實到每位項目經(jīng)理及安全員，

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