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更新時間:2025.05.11
淺議企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革

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隨著知識經(jīng)濟(jì)社會的到來以及科技信息技術(shù)的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已不完全適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)社會形勢發(fā)展。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)存在的基礎(chǔ)和構(gòu)架,其科學(xué)性和先進(jìn)性,對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。經(jīng)歷了30多年高歌猛進(jìn)的發(fā)展之后,今天,中國的企業(yè)和企業(yè)家們正在共同面對轉(zhuǎn)型升級這一道大題目,無論是大企業(yè)還是小企業(yè)、國有企業(yè)還是民營企業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),概莫能外。在產(chǎn)品、運(yùn)營方式、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級之外,更為根本的,也是最為艱難和充滿風(fēng)險的,就是企業(yè)本身組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。

基于崗位分析的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

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組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理的基本前提。企業(yè)發(fā)展的基本要素是人,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本單位是崗位——基于崗位分析的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究,是企業(yè)人本管理的一部分,作為對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在實(shí)施過程中的優(yōu)化,以期提高組織效率。對解決企業(yè)中部門和崗位權(quán)責(zé)不明、溝通不順、資源共享不暢、勞動強(qiáng)度不均衡等問題有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

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