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更新時間:2025.06.07
基建工程內(nèi)部控制審計現(xiàn)狀及解決對策的方法探析

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進入21世紀以來,我國的社會主義市場經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展,這極大的活躍了基建市場,各個地區(qū)和各個單位的建設(shè)項目如雨后春筍般涌現(xiàn)。但是,隨之而來的也包括工程項目投資浪費、工程質(zhì)量低劣及權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象。所以,在機遇與挑戰(zhàn)并存的新形勢下,如何對工程造價進行有效的確定和控制,如何減少投資失誤帶來的損失,就需要基建單位能夠很好的發(fā)揮內(nèi)部控制審計在工程項目建設(shè)過程中的有效監(jiān)督。基建工程內(nèi)部控制審計是搞好投資收益的一項十分重要的方法。工程投資項目主體的多元化和利益格局的多元化,都要求基建企業(yè)開展好工程項目的內(nèi)部控制審計工作。筆者主要對基建工程內(nèi)部控制審計的現(xiàn)狀進行了分析,并相應(yīng)的提出了幾點解決對策。

集團公司的內(nèi)部控制審計研究

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集團公司的內(nèi)部控制審計研究——摘 要:首先介紹內(nèi)部控制審計的兩種形式,并強調(diào)專項內(nèi)部控制審計已成為有效的管理工具。接著說明制度和組織 保證是內(nèi)部控制審計的前提奈件,最后詳細分析做好內(nèi)部控制審計工作的關(guān)鍵要點。 關(guān)鍵詞:集團公司;內(nèi)部控制;審計

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