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更新時間：2025.03.30
聯(lián)想集團的薪酬戰(zhàn)略

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二、薪酬目標 聯(lián)想集團爭取在國際企業(yè)中具有相當?shù)母偁幜λ?，并努力保持在?內企業(yè)中的領先地位。 1）讓人才脫穎而出，給優(yōu)秀者以獎勵。 優(yōu)質資源永遠向優(yōu)秀人才傾斜，好 的薪酬機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐。 2）吸引關鍵人才。 在薪酬體系設計時有三項基本原則：對外具備競爭力， 對內具備公平性，對個體具備激勵性。尊重市場的規(guī)律，以確定薪酬的標 準。 3）基本的安全保障。 員工與企業(yè)的關系中，員工相對處于弱勢，是風險較 大的一方，所以員工本身具備不安全感，這都是源于安全的保障需求，做 為企業(yè)管理者我們必須重視這種需求，特別是在營銷人員的薪酬設計中， 首先得讓員工有安全感，員工才會愿意去為企業(yè)打拼。 4）價值肯定。 我們給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的，而是必須基于 崗位價值，回歸到該崗位對企業(yè)的貢獻上來。 5）結成利益共同體。 在設計高管人員薪酬時，我們要考慮分紅、甚至股份 的設計

華宇集團

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華宇集團 集團介紹 在黨的改革開放政策指引下，華宇集團經(jīng)過二十余年的艱苦奮斗與開拓創(chuàng)新，現(xiàn)已發(fā) 展成為以商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為主導，以 商業(yè)零售、酒店餐飲、房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務 的 多元化、跨地域的大型企業(yè)集團。集團下屬分子公司 20余家，其中開業(yè)及籌建百貨商場、 購物中心 10家，開業(yè)及籌建高星級酒店 8家，開竣工房地產(chǎn)項目面積逾百萬平米，主要分 布于北京、山西、海南等地區(qū) 。 華宇集團現(xiàn)有資產(chǎn)總額 100億元，年銷售額近 30億元。 發(fā)展規(guī)劃 在前兩個五年發(fā)展規(guī)劃的指導下， 華宇集團產(chǎn)業(yè)結構進一步優(yōu)化， 管理水平明顯提高， 實現(xiàn)了凈資產(chǎn)翻三番、總資產(chǎn)翻兩番、總銷售額翻一番的驕人業(yè)績。 在2011-2015年第三個五年發(fā)展規(guī)劃中， 華宇集團將牢牢抓住國家深化改革的重大契 機，找準華宇在 山西綜改試驗區(qū)和海南國際旅游島建設 中所處的位置，用足用好用活政 策，進一步強化自身的競爭能力， 推動企業(yè)

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