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目前,電力工程項目正在逐步完善,項目管理服務策劃也在有條不紊地進行,很多相應的策劃制度也在有序發(fā)展,所以,電力工程的項目策劃對于現(xiàn)代的電網(wǎng)要求標準有著十分重要的意義和約束。而同時項目管理服務策劃又具有相應的管理措施和服務理念。
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隨著高新技術的蓬勃發(fā)展并廣泛應用于生產(chǎn)領域,企業(yè)的管理方法也隨之發(fā)生變化,因此企業(yè)的成本管理理論和實踐也相應革新,主要表現(xiàn)為歐美的“作業(yè)成本管理”和日本的“成本策劃”。成本策劃是一種立足于產(chǎn)品規(guī)劃階段,通過價值工程手段將成本思想完全融入各個工作流程中,多重循環(huán)擠壓成本的管理方法。以日本神戶大學小林哲夫教授的成本策劃管理理論為依據(jù),探討了成本策劃在施工企業(yè)材料管理中的應用,并以云陽至萬州高速公路段的項目材料管理為例,說明成本策劃為企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟效益。
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