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更新時間：2025.01.05
工程項目施工過程管理

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工程質(zhì)量控制是施工項目管理的一項重要內(nèi)容。 工程質(zhì)量管理水平不僅影響到企 業(yè)的經(jīng)濟利益與競爭能力， 也能反映企業(yè)的精神文明建設的狀況。 筆者根據(jù)工作 中的一些實踐，談一下如何做好施工項目的質(zhì)量管理。 工程質(zhì)量控制是施工項目管理的一項重要內(nèi)容。 工程質(zhì)量管理水平不僅影響到企 業(yè)的經(jīng)濟利益與競爭能力， 也能反映企業(yè)的精神文明建設的狀況。 筆者根據(jù)工作 中的一些實踐，談一下如何做好施工項目的質(zhì)量管理。 一、做好施工組織設計的編制 編制施工組織設計是施工準備的一項重要工作內(nèi)容。 施工組織設計是指導施工 全過程的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是對施工全過程實行科學管理的重要手段。 目前，在施工組織設計方面常見的問題有兩個： 一是找類似工程項目的施工組 織設計或找施工書籍直接摘抄，東拼西湊 ;二是將技術(shù)標直接拿來，稍做改動， 作為施工組織設計，這樣的施工組織設計對工程實施沒有多少實際的指導意義。 所以工程中標后，

涉外工程項目施工過程節(jié)約管理

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隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,涉外工程量逐漸增加,涉外工程在進行施工的時候和國內(nèi)存在著較大的區(qū)別,尤其是針對施工過程中的物資控制,需要改變過去那種粗放型的發(fā)展方式為節(jié)約型的方式,從而保證涉外工程項目能夠順利進行。

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