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更新時(shí)間：2025.04.26

頭條 什么是軟件項(xiàng)目成本管理?

成本管理是軟件項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，分析了目前軟件開(kāi)發(fā)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了將進(jìn)度和成本聯(lián)系起來(lái)考慮，使工作量和實(shí)際成本匹配的方法。結(jié)合現(xiàn)有的估算方法，設(shè)計(jì)成本管理系統(tǒng)...

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海外施工項(xiàng)目成本管理

海外施工項(xiàng)目成本管理

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日漸飽和,競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,越來(lái)越多的建筑企業(yè)采取了走出國(guó)門(mén)的策略,部分企業(yè)將目光投向了海外市場(chǎng),打開(kāi)了一條新的效益渠道。在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)建筑企業(yè)如何降低自身成本成為影響企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的最大問(wèn)題。本文通過(guò)概述海外施工項(xiàng)目管理的主要構(gòu)成內(nèi)容,簡(jiǎn)要分析了海外施工項(xiàng)目成本管理的影響因素和存在的部分問(wèn)題,并就如何完善海外施工項(xiàng)目成本管理提出了幾點(diǎn)個(gè)人看法,以供參考。

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關(guān)于境外項(xiàng)目成本管理與控制的思考

關(guān)于境外項(xiàng)目成本管理與控制的思考

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本文中,作者結(jié)合自己的實(shí)際工作,重點(diǎn)闡述了境外項(xiàng)目成本管理與控制的內(nèi)涵,并就如何改善企業(yè)的境外項(xiàng)目成本管理給出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,具有一定的實(shí)際意義。

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熱門(mén)知識(shí)

海外項(xiàng)目成本管理和措施

工程項(xiàng)目成本管理辦法 (1) 71

PMBOK太生澀，初學(xué)不適用，我通過(guò)PMP后回頭再看PMBOK，才能有些感覺(jué) 建議看CMMI 集成化軟件研發(fā)管理，如果你能結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容看此書(shū)會(huì)有更大收獲。查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
燎原之火
工程項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的作用 (2) 103

關(guān)于工程成本管理的淺見(jiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，效益為先，施工企業(yè)在全力保障工程質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞與否的決定因素。一、工程成本概念工程成本即企業(yè)用于施工和管理...查看詳情

話(huà)題：成本管控
月落寒江
造價(jià)師管理歷年真題中關(guān)于項(xiàng)目成本管理的題目有哪些？ (1) 11

包括了成本預(yù)算、成本控制、成本分析等方面的問(wèn)題。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
150****7830
工程項(xiàng)目成本管理-目標(biāo)成本的確定方法 (2) 45

工程項(xiàng)目成本管理-目標(biāo)成本的確定方法：1、根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、成本和利潤(rùn)三者之間相互制約的關(guān)系，來(lái)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。價(jià)格、成本和利潤(rùn)三者之間是相互制約的關(guān)系。目標(biāo)成本實(shí)際上是在價(jià)格、利...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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在工程造價(jià)項(xiàng)目成本管理中，如何進(jìn)行設(shè)備管理？ (1) 1

在工程造價(jià)項(xiàng)目成本管理中，需要進(jìn)行設(shè)備管理，通過(guò)設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)等環(huán)節(jié)的管理，降低設(shè)備成本。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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精華知識(shí)

海外項(xiàng)目成本管理和措施

如何在工程造價(jià)項(xiàng)目成本管理中提高成本效益？ (1) 16

提高工程造價(jià)項(xiàng)目成本管理的成本效益，需要通過(guò)精細(xì)化管理、提高資源利用效率、優(yōu)化施工方案等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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在造價(jià)工程項(xiàng)目成本管理中，什么是成本控制？ (1) 15

成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，確保成本不超過(guò)預(yù)算。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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成本造價(jià)工程師如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理？ (1) 11

成本造價(jià)工程師通常會(huì)使用一些管理工具和方法，如成本審計(jì)、成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本績(jī)效評(píng)估等，以管理項(xiàng)目成本。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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在造價(jià)工程項(xiàng)目成本管理中，如何提高成本管理的效率？ (1) 13

可以通過(guò)提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度、優(yōu)化工作流程、引入先進(jìn)的管理工具等方式提高成本管理的效率。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
156****3213
施工項(xiàng)目成本管理的圖書(shū)目錄 (1) 86

第一篇基礎(chǔ)概念篇第一章施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理概述第一節(jié) 建筑產(chǎn)品價(jià)格與成本第二節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理概念第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理的職能、原則與內(nèi)容第四節(jié) 施工項(xiàng)目成本與工程造價(jià)管理...查看詳情

話(huà)題：成本管控
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最新知識(shí)

海外項(xiàng)目成本管理和措施

急求淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目成本管理要遵循的核算原則的參考文獻(xiàn) (1) 72

使用相關(guān)軟件可能會(huì)使你的工作更加輕松，方便。下面是部分鵬業(yè)工程管理產(chǎn)品的簡(jiǎn)介，詳細(xì)了解可以登陸www.pengye.com.cn施工企業(yè)成本管理系統(tǒng) 　　國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理...查看詳情

話(huà)題：建筑施工
加班族
工程造價(jià)項(xiàng)目成本管理中，如何對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的分配？ (1) 11

在工程造價(jià)項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目成本的分配需要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，考慮各項(xiàng)成本的性質(zhì)和特點(diǎn)，以及項(xiàng)目各部分之間的關(guān)系，進(jìn)行合理的分配。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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工程項(xiàng)目成本管理流程圖 (1) 33

http://download.csdn.net/source/649116 給你網(wǎng)址，你直接下載吧查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題有哪些問(wèn)題？ (4) 10

工程項(xiàng)目缺少統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)廣闊,工程項(xiàng)目中標(biāo)率很高,施工隊(duì)伍參差不齊,協(xié)作隊(duì)伍眾多,大型企業(yè)外部工程多以勞務(wù)分包的形式施工,只給分包單位指定一個(gè)清單單價(jià)至于項(xiàng)...查看詳情

話(huà)題：工程監(jiān)理
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工程項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的作用是什么？ (1) 46

關(guān)于工程成本管理的淺見(jiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，效益為先，施工企業(yè)在全力保障工程質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞與否的決定因素。一、工程成本概念工程成本即企業(yè)用于施工和管理...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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工程項(xiàng)目成本管理原則有哪些 (1) 71

領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人,必然是裝飾工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo),組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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建筑施工項(xiàng)目成本管理的核心問(wèn)題是什么？ (1) 35

　　1、加強(qiáng)成本核算的意義　　首先,加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。? 　　建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。近二十年,我國(guó)建筑業(yè)先后實(shí)...查看詳情

話(huà)題：建筑設(shè)計(jì)
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項(xiàng)目成本管理在建筑工程中有哪些特點(diǎn) (1) 21

（1）事先能動(dòng)性。項(xiàng)目成本管理不是一般意義上的會(huì)計(jì)成本核算，成本核算只是對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的記錄、歸集和計(jì)算，表現(xiàn)為對(duì)成本結(jié)果的事后管理，并作為對(duì)下一循環(huán)的控制依據(jù)。由于施工項(xiàng)目管理具...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
zhangleta

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海外項(xiàng)目成本管理和措施

國(guó)外的造價(jià)師是如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的？ (1) 6

國(guó)外的造價(jià)師通常使用先進(jìn)的軟件和工具進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，以確保項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制在范圍內(nèi)。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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在可研報(bào)告中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本管理？ (1) 20

在可研報(bào)告中，進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本管理，需要制定出合理的項(xiàng)目預(yù)算，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)定期的項(xiàng)目監(jiān)控和審計(jì)，確保項(xiàng)目的實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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招標(biāo)文件中的承諾對(duì)于項(xiàng)目成本管理有何影響？ (1) 3

承諾有助于明確各方的成本預(yù)期，使得項(xiàng)目管理者可以根據(jù)投標(biāo)方的價(jià)格和工作計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)算和控制，降低風(fēng)險(xiǎn)。相連知識(shí)：合理的承諾能幫助項(xiàng)目降低成本，提高效率，但如果承諾過(guò)低，可能會(huì)導(dǎo)致...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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造價(jià)咨詢(xún)?nèi)绾斡绊懝こ添?xiàng)目成本管理？ (1) 18

造價(jià)咨詢(xún)有助于優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，通過(guò)精細(xì)化管理和預(yù)控，幫助項(xiàng)目方識(shí)別潛在的成本節(jié)約點(diǎn)，減少浪費(fèi)，提高整體效益。相連知識(shí)：通過(guò)成本估算與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比，造價(jià)師能及時(shí)調(diào)整策略，保證項(xiàng)目按預(yù)算...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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招標(biāo)文件描述不清對(duì)項(xiàng)目成本管理有什么影響？ (1) 7

它可能導(dǎo)致成本估算不準(zhǔn)，因?yàn)橥稑?biāo)者可能根據(jù)錯(cuò)誤的信息做出預(yù)算，最終影響整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)信息：精確的描述能幫助各方合理預(yù)估成本和利潤(rùn)。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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投融資EPC招標(biāo)文件對(duì)項(xiàng)目成本管理有何影響？ (1) 20

它直接影響項(xiàng)目的預(yù)估成本，通過(guò)詳盡的工程量清單和單價(jià)分析，有助于精確估算總投資，從而優(yōu)化資金分配和控制成本。知識(shí)分享：良好的招標(biāo)文件有助于避免后期因變更帶來(lái)的額外費(fèi)用。查看詳情

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如何管理項(xiàng)目成本之-工時(shí)管理 (1) 59

工時(shí)管理第一步：工時(shí)錄入與人工費(fèi)率確定　　首先，如何保證項(xiàng)目成員將工時(shí)填入系統(tǒng)中？很多企業(yè)，公司對(duì)項(xiàng)目成員的考核，往往以工作的努力程度來(lái)衡量。因此項(xiàng)目成員不想被把每天工作的時(shí)間透...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
松仁寶寶
根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理層應(yīng)（）。 (1) 60

正確答案為：D選項(xiàng) 答案解析：答案D:本題考查對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制概念的理解，項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。所以D正確。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
徐慧975

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專(zhuān)題概述

海外項(xiàng)目成本管理和措施知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。注冊(cè)登錄造價(jià)通即可以了解到相關(guān)海外項(xiàng)目成本管理和措施最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢(xún)、測(cè)算、詢(xún)價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn)：海外項(xiàng)目成本管理和措施

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