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更新時(shí)間：2025.01.05
EPC項(xiàng)目介紹

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EPC項(xiàng)目的定義 EPC中文即工程總承包 工程總承包（ EPC）的特點(diǎn) EPC （Engineering 、Procurement 、Construction ）工 程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，是建筑工 程管理模式 (CM)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式 達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承 包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著 稱(chēng)于世。 EPC的關(guān)鍵是依賴(lài)稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò) 程控制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用。這是其實(shí)現(xiàn) 簡(jiǎn)潔高效的設(shè)計(jì)、制造與施工的基礎(chǔ)。 EPC 模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。不僅 業(yè)主將工程首先視為投資項(xiàng)目，而且建筑師、承包商都從這 一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專(zhuān)業(yè)分包商時(shí)，通常只規(guī)定基本要 求，以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效 地參與競(jìng)爭(zhēng)，一般都將整個(gè)項(xiàng)目劃分

EPC項(xiàng)目介紹 (2)

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EPC項(xiàng)目的定義 EPC中文即工程總承包 工程總承包（ EPC）的特點(diǎn) EPC （Engineering 、Procurement 、Construction ） 工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，是建筑 工程管理模式 (CM)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模 式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程 承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而 著稱(chēng)于世。 EPC的關(guān)鍵是依賴(lài)稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的 過(guò)程控制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用。這是其實(shí) 現(xiàn)簡(jiǎn)潔高效的設(shè)計(jì)、制造與施工的基礎(chǔ)。 EPC模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。 不 僅業(yè)主將工程首先視為投資項(xiàng)目，而且建筑師、承包商都從 這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專(zhuān)業(yè)分包商時(shí)，通常只規(guī)定基本 要求，以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟(jì)的方法。為了有 效地參與競(jìng)爭(zhēng)，一般都將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干相對(duì)獨(dú)

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