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更新時間：2025.04.06
保證工期的措施

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保證工期的措施： 一、進(jìn)度控制的方法 1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確 定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 2、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確 定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不再本工序造成延誤。通過對各道工序 完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 3、按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為天進(jìn)行施工進(jìn)度計劃。 二、實(shí)行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制 施工進(jìn)度計劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng) 理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一 旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定

基于成本核算的施工企業(yè)材料核算

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成本核算是指在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配并按規(guī)定的方法計算成本的過程。材料是企業(yè)最基本的成本中心,材料核算尤為重要。本文具體分析了成本核算、材料核算以及如何做好材料核算的策略。

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