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更新時間：2025.04.26
設(shè)備管理四大標準

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設(shè)備四大標準 設(shè)備點檢管理四大標準由維修技術(shù)標準、 點檢標準、 給油脂標準和維 修作業(yè)標準等四項標準組成。簡稱“四大標準” 四大標準的建立和完善， 是點檢定修的制度保證體系， 是點檢定修活 動的科學依據(jù)，它將點檢工作沿著科學的軌道向前推進。 一．維修技術(shù)標準 維修技術(shù)標準是根據(jù)設(shè)備設(shè)計制造的原始數(shù)據(jù)制訂的維修基準， 它是 四大標準的基礎(chǔ)， 也是編制另外三個標準的技術(shù)依據(jù)。 維修技術(shù)標準包括 通用標準和專用標準兩類。 1. 維修技術(shù)標準的編制依據(jù)： ⑴設(shè)備使用說明書及有關(guān)技術(shù)資料、圖紙； ⑵同類設(shè)備或使用性質(zhì)類似設(shè)備的維修技術(shù)管理值； ⑶實際經(jīng)驗 2. 維修技術(shù)標準的內(nèi)容： ⑴對象設(shè)備或裝置的簡明示意圖； ⑵作為管理對象的零部件的技術(shù)性能、構(gòu)造、材質(zhì)等； ⑶作為管理對象的零部件的維修特性； ⑷設(shè)定主要更換件的維修技術(shù)管理值，包括零部件的圖面尺寸、裝配 間隙、 允許減損量的范圍或劣化極限容許值

管理四大措施匯總

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項目管理內(nèi)容 控制措施 組織措施 (人、部門、分工、 流程 ) 管理措施 (合同措施 ) 經(jīng)濟措施 （資金、資源、激 勵） 技術(shù)措施 （設(shè)計技術(shù)、 施工技術(shù)） P17 控制 項目目標的主 要措施 最重要措施。 首先分析組織方面存 在的問題。 決定因素。 管理措施 經(jīng)濟措施 技術(shù)措施 p56 項目目標 動態(tài)控制的糾 偏措施 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)， 任務分工， 管理職能分工， 工作流程組織和 項目管理班子人員 （包括合同措施） 調(diào)整管理方法、手 段 施工管理 強化合同管理 資金， 資源， 激勵， 落實所需資金 （包括設(shè)計和施工 技術(shù)） 調(diào)整設(shè)計， 改進施工方法， 改變施工機具， p81 施工成本管理 的措施 經(jīng)理責任制、職能分 工， 編制成本控制工作計 劃，優(yōu)化配置， 加強定額和施工任務 單管理， 是其他各項措施的前 提和保障， 合同措施 ： 合適的合同結(jié)構(gòu) 考慮潛在的風險因 素 尋求合同索賠機會

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