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建筑工程造價管理是工程項目管理中一個非常重要的方面,它是以工程項目的造價為對象,以項目的造價確定與造價控制為主要內(nèi)容,涉及項目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動以及項目的經(jīng)營與管理工作的一個獨特的工程管理領(lǐng)域。其目標(biāo)就是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段,合理的確定造價和有效的控制造價,以提高投資效益和企業(yè)的經(jīng)營效益。科學(xué)的工程造價管理不僅能提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力,而且對節(jié)約社會資源具有十分重要的意義。
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工程造價的控制論文:淺談工程造價的控制 建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程,即項目決策 階段,項目設(shè)計階段,項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建 設(shè)項目的造價控制。加強(qiáng)工程造價管理,就是要合理確定和 有效控制工程造價,其目的不僅在于把項目投資控制在合理 預(yù)算范圍之內(nèi),更在于合理使用人力、物力、財力,控制固 定資產(chǎn)投資效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展,工程造價 管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題,如何采取有效措施,使工 程造價管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道,已是當(dāng) 務(wù)之急。 1 .項目可行性研究階段 1.1 保證項目決策的正確性,它是工程造價合理性的前 提 在項目可行性研究階段主要是加強(qiáng)對該項目的調(diào)研工 作,合理定出項目的功能需求和規(guī)模,從而避免造成超規(guī)模 建設(shè)和功能過剩而造成整個工程造價不必要的浪費(fèi)。 項目決策正確,意味著對項目建設(shè)作出科學(xué)的決斷,優(yōu) 選出最佳投資。 1.2 項目決策的內(nèi)容