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建筑工程項目管理是確保建筑工程順利完工的重要保障，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是建筑工程項目管理的三大目標(biāo)，做好這三方面的管理工作，既能夠保證施工企業(yè)的外在形象與信譽(yù)，又能夠獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行項目管理的過程中，需要制定完善的管理制度，做好各個環(huán)節(jié)的項目管理細(xì)則，可以對其進(jìn)行全過程控制以及動態(tài)控制相結(jié)合的原則，以提高建筑工程項目管理的水平。
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海洋工程項目自身的特點決定了其項目管理具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。完善的項目管理理念及針對性的管理措施都是保證項目整體運作的關(guān)鍵,尤其大型工程項目細(xì)節(jié)要考慮充分,避免因小失大。本論文針對海洋工程項目具有的特點提出針對性的細(xì)節(jié)管理及控制措施,同時對海洋工程管理提出概括性建議。
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