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更新時(shí)間：2025.05.03
夢(mèng)想家孵化器：創(chuàng)業(yè)孵化器的盈利模式是什么

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夢(mèng)想家孵化器：創(chuàng)業(yè)孵化器的盈利模式是什么 從目前來看，常見的盈利模式包括四種：辦公空間的長(zhǎng)短期租賃 ;使用會(huì)議室、 IT 維修服務(wù)等的增值 服務(wù)收費(fèi) ;媒體、 IT 等方面的高級(jí)服務(wù)收費(fèi) ;會(huì)員入會(huì)及相關(guān)費(fèi)用。 郝純?cè)莿?chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的一員，離開公司時(shí)就想過成立孵化器，但經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，他發(fā)現(xiàn)這件事 并不容易：首先運(yùn)營(yíng)成本很難收回，其次管理創(chuàng)業(yè)公司需要耗費(fèi)大量精力。“有時(shí)還會(huì)落入兩難的境地， 創(chuàng)業(yè)公司往往沒有太多錢， 從他們身上盈利并不現(xiàn)實(shí) ;如果占股權(quán)， 變現(xiàn)也要等待很長(zhǎng)時(shí)間，而這樣就變成 了投資機(jī)構(gòu)。” 此外，與孵化相比，投資顯然需要更多的資源和資歷，以及對(duì)行業(yè)的理解和預(yù)判，可對(duì)于大部分孵化 器來說，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才，想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)并不容易。另外，一旦缺乏好的投資項(xiàng)目或者投資失敗，孵 化器就會(huì)面臨虧損困境。 當(dāng)然，并非所有孵化器都面臨上述的生存困境。從分類上來看，目前中國較成熟的孵化器

創(chuàng)業(yè)孵化器的運(yùn)營(yíng)模式總結(jié)

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創(chuàng)業(yè)孵化器的運(yùn)營(yíng)模式總結(jié) 模式一：企業(yè)平臺(tái)型 【模式現(xiàn)狀】 企業(yè)主導(dǎo)型孵化器是指基于企業(yè)現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)資源，通 過技術(shù)扶持，襯以企業(yè)龐大的產(chǎn)業(yè)資源為創(chuàng)業(yè)者提供高效便 捷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。主導(dǎo)者通常為大型客機(jī)企業(yè)，擁有雄厚 的資金實(shí)力，不追求創(chuàng)業(yè)初期的盈利，而是鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)在其現(xiàn) 有先進(jìn)技術(shù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新。目標(biāo)是未來能為主導(dǎo)者 帶來新模式，為上游企業(yè)帶來新技術(shù)。而主導(dǎo)企業(yè)在孵化器 中也可尋覓有助于打造未來新型業(yè)務(wù)模式的潛力股，優(yōu)先獲 得創(chuàng)新資源為主導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破。現(xiàn)階段例如中國移動(dòng)、電 信、聯(lián)通、百度、騰訊等科技型企業(yè)都已著手簡(jiǎn)歷旗下孵化 器，吸引大批創(chuàng)業(yè)者加入。 【模式特點(diǎn)】大企業(yè)資源支持 + 內(nèi) /外部孵化結(jié)合 作為培植創(chuàng)新項(xiàng)目的方式之一，企業(yè)為創(chuàng)業(yè)者提供的是 “開放技術(shù)平臺(tái) + 產(chǎn)業(yè)資源 ”，孵化的運(yùn)作模式與大多數(shù) “風(fēng)險(xiǎn)投資 ”不同，需要 “導(dǎo)師”和“訓(xùn)練”，優(yōu)劣兼具。 此類孵化器一般

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