造價通
更新時間:2025.05.04
淺談房地產項目招標的成本控制

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成本控制是房地產項目成敗的關鍵因素之一,而招標階段的成本控制又是整個項目控制中比較重要的一部分,本文針對房地產項目招投標環(huán)節(jié)成本控制存在的問題,對現狀和原因進行了剖析,并對招標階段有效控制成本提出了若干對策。

房地產項目工作計劃(合計293項)

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11、簽訂正式土地出讓合同 12、辦理《國有土地使用證》 13、土地款支付 14、項目貸款辦理 15、土地移交公司 確認周界,確認是否有待拆遷物 2、編制項目開發(fā)節(jié)點計劃 31、案名確定 32、取得選址意見書 41、準備銀行資金證明 42、取得立項批復 5、計委招標備案 6、申請《建設用地規(guī)劃許可證 》 7、航空限高爭取 8、土地周邊和地下現有管網圖 紙取得或實測 91、探測單位招標確認 92、探測完畢,取得報告 93、外部協(xié)調和處理 a) 市場調查與分析 b) 確定產品功能定位與檔次定位 c) 確定產品構成與戶型配比 d) 提出規(guī)劃設計及開發(fā)節(jié)奏建議 22、編制《項目可行性研究報告 》 提供給財務融資 a) 地質初勘 c) 編制《規(guī)劃設計任務書》 1、土地取得 3、選址意見書辦理 21、定位報告編寫 9、地下管線探測 WBS工作結構分解 一級 二級 三級 4、計委立項 21、項目定位研究

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