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更新時(shí)間：2025.06.01
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤前準(zhǔn)備工作節(jié)點(diǎn)表

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必須完成時(shí)間 1 售樓部方案定稿 4月13日 2 售樓部建設(shè) 5月1日 3 售樓部主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 5月2日 4 售樓部裝修方案提交 4月21日 5 售樓部裝修方案修訂 4月30日 6 售樓部裝修方案定稿 5月1日 7 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)及技術(shù)交底 5月2日 8 售樓部裝修施工 5月28日 9 售樓部裝修驗(yàn)收 6月26日 10 售樓部所需家具清單提交 6月15日 11 辦公家具開(kāi)始采購(gòu) 6月17日 12 辦公家具到位驗(yàn)收 6月27日 13 現(xiàn)場(chǎng)包裝方案提交 6月15日 14 現(xiàn)場(chǎng)包裝方案修訂及平面設(shè)計(jì)定稿 6月19日 15 包裝品制作 6月20日 16 包裝品到位驗(yàn)收 6月25日 17 開(kāi)盤前推廣活動(dòng)方案提交 4月15日 18 推廣活動(dòng)方案修訂 4月20日 19 廣告設(shè)計(jì)單位洽談 4月19日 20 廣告設(shè)計(jì)單位確定 5月20日 21 廣告平面設(shè)計(jì)及文案撰寫 6月15日 22 廣告平面設(shè)計(jì)及文案定稿

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤前工作計(jì)劃 (2)

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序 號(hào) 節(jié) 點(diǎn) 部門 工作描述 資源配置 完成要求 最晚完成時(shí)間 執(zhí)行方 /責(zé)任人 協(xié)助方 1 策劃代理公司甄選 3-5家、比稿篩選、合作公司考察、合同洽談 費(fèi)用支持、決策支持 確定一家代理公司 開(kāi)發(fā)商 2 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)客群調(diào)研、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研及分析 確定代理公司 個(gè)案 /消費(fèi)者 /區(qū)域 策劃公司 開(kāi)發(fā)商 4 項(xiàng)目定位策劃報(bào)告 swot分析、項(xiàng)目整體定位、項(xiàng)目住宅 /商業(yè)定位、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)定位、 660畝定位及建議 確定代理公司 市場(chǎng)定位 /產(chǎn)品定位 /形象定位/ 價(jià)格定位 /客戶定位 /營(yíng)銷定位 策劃公司 開(kāi)發(fā)商 6 項(xiàng)目可行性報(bào)告 項(xiàng)目可行性分析 /論證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估、招商用可行性報(bào)告 確定代理公司 確認(rèn)項(xiàng)目初步方向 策劃公司 開(kāi)發(fā)商 7 項(xiàng)目考察計(jì)劃 項(xiàng)目考察目的、考察周期、考察線路、考察預(yù)算、考察執(zhí)行、考察總結(jié) 費(fèi)用支持 明確考察方向 策劃公司 開(kāi)發(fā)商 8 主

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