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更新時(shí)間：2025.04.06
22質(zhì)量目標(biāo)及方案施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方案

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質(zhì)量目標(biāo) 1 、確保工程一次交驗(yàn)合格 2 、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格率 100%； 3 、單位工程分部工程達(dá)到一次交驗(yàn)合格； 4 、單位工程觀感評定達(dá)到好； 5 、單位工程質(zhì)量保證資料同步齊全。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施 總則 :認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的“誠信守法，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品；節(jié)能降耗，減少環(huán)境污染； 以人為本，確保安全生產(chǎn)；控制過程，管理持續(xù)改進(jìn)。 ”的管理方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng) 技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項(xiàng)目部管理人員必須從 開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。 實(shí)施一、施工過程控制 1、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法 .堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢 的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工 班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理方案

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湖北環(huán)鵬工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 豐業(yè)盛世一期工程監(jiān)理管理方案 一、有關(guān)管理制度 （一）會議制度 A 工程例會 1 會議時(shí)間：每星期一的下午 14：30 時(shí)在規(guī)定地點(diǎn)召開工程例會，例會由總監(jiān) 或總監(jiān)代表主持。 2參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè) 監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、 質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人。 3會議議程： 1）落實(shí)上周例會要求及決議情況； 2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決 的問題； 3）監(jiān)理對上周的施工情況小結(jié)： 1周計(jì)劃完成情況： A、周計(jì)劃未完成實(shí)際完成 比例； B、未完成原因采取了那些彌補(bǔ)措施，實(shí)際效果如何？ C、處理辦法及責(zé) 任劃分。 2月末的月計(jì)劃總結(jié)及相應(yīng)的獎罰情況等； 3質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及 相應(yīng)的決定； 4安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、 隱患及處理

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