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更新時間：2025.04.06
采購部門管理制度及操作流程

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采購部門管理制度及操作流程 一、目的 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本， 滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求， 進一步規(guī)范物資采購流程， 加強與各 部門間的配合，特制訂本制度。 二、適用范圍 適用于本公司所有采購的物料及耗材品。 三、基本原則 采購是一項重要、嚴(yán)肅的工作，各級管理人員和采購經(jīng)辦人必 須高度重視。采購必須堅持“秉公辦事、維護公司利益”的原則，并 綜合考慮“質(zhì)量、價格”的競爭，擇優(yōu)選取。 四、工作程序 一）采購申請 1. 采購之前，物品需求人依照所購物件的品名、規(guī)格、數(shù)量， 需求日期及注意事項填寫“物品申請單或采購定單”。 2. 緊急采購時，由物品需求人在“物品申請單”上注明“緊急 采購”字樣，以便及時處理。 3. 若撤銷采購，應(yīng)立即通知采購部人員，以免造成不必要的損 失。 4. 由于廠房具市場較遠(yuǎn)，為了節(jié)省成本，本制度在穩(wěn)定以后， 將周一和周四定為本公司的采

采購招標(biāo)流程及管理制度

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采購招標(biāo)流程及管理制度 （暫行） 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范采購管理工作，保證物資采購質(zhì)量，降低采購成 本和費用，增加物資采購的透明度，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo) 法》、《中華人民共和國合同法》，結(jié)合公司實際情況制定本辦法。 第二章 適用范圍 第二條 本制度適用于具備招標(biāo)條件的、公司實際需要的工程項 目、生產(chǎn)物資、辦公用品、技術(shù)服務(wù)等采購。 1、同類型或單品種物資年用量采購值超過 20萬元的采取一年招 標(biāo)一次。 2、工程項目、物資采購總額在 15萬元以上的實行招標(biāo)。 3、工程項目、物資采購總額在 15 萬元以下 5(8) 萬元以上的實 行競爭性談判采購。 4、5(8) 萬元以下的零星物資采購采用審批制度直接采購不進行 招標(biāo)。 第三章 招標(biāo)采購原則 第三條 遵循公開、公平、公正原則。 第四條 競爭原則。參加投標(biāo)供應(yīng)商必須有三家及三家以上有實 力、信譽和服務(wù)良好的供應(yīng)商。 第五條 遵循同

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