造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.05.03
工程施工成本管理的內(nèi)容與要求

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施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè),其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品,且隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化,一個(gè)施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品,再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬,因此制造成本(以下稱成本)管理也就顯得無序可循,更重要的是沒有一個(gè)可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn),雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難,但并不等于,成本無法控制。

工程總承包項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容與方法——以中鋁國際總承包的中國鋁業(yè)河南分公司自備熱電廠項(xiàng)目為例

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工程總承包作為一種全新的工程項(xiàng)目管理模式,它以有效縮短建設(shè)周期、降低工程造價(jià)、減少糾紛、優(yōu)化資源配置而逐漸被工程建設(shè)領(lǐng)域所采用。本文從工程總承包項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容入手,以中鋁國際總承包的中國鋁業(yè)河南分公司自備熱電廠項(xiàng)目為例,就工程施工的各個(gè)階段從工程成本控制和管理的角度,詳細(xì)闡述了總承包模式下項(xiàng)目成本管理的方法,以實(shí)現(xiàn)工程成本控制的總體目標(biāo)。

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