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江蒜 年事 、I 管理~2009年第 3期 (第 20卷 總第 109期 醫(yī)院物資集中招標(biāo)采購和供應(yīng)管理初探 嚴(yán)家舜① 解滿平① 張國桃① 隨著醫(yī)院管理年活動(dòng)的深入開展，建設(shè)節(jié)約型、 效益型醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院物流、人流、資金流最佳配置、 最佳利用是當(dāng)代醫(yī)院管理者必須重視的課題。為進(jìn) 一 步加強(qiáng)醫(yī)院物資管理工作，規(guī)范醫(yī)院各類物資采 購程序，我院于 2008年初成立了物資招標(biāo)采購中 心，改變醫(yī)院物資采購的多頭分散、條塊分割、各 自 為政的傳統(tǒng)模式，醫(yī)院物資實(shí)行集中采購，實(shí)現(xiàn)了醫(yī) 院的采購人力、財(cái)力和物力配置的最優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益 最大，從制度上最大限度地減少采購環(huán)節(jié)腐敗滋生。 通過 1年的運(yùn)行，已經(jīng)取得初步成效。本文將這一 物資采購模式和發(fā)揮的功效做一粗略的介紹。 1 我院物資供應(yīng)與招標(biāo)采購的組織機(jī)構(gòu)及職能 我院由分管院長主管物資招標(biāo)采購工作，設(shè)立 采購辦公室，人員從藥
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藥品集中招標(biāo)采購涉及面較廣,環(huán)節(jié)較多,在藥品采購過程中會(huì)遇到一系列問題,并會(huì)直接影響醫(yī)院藥事管理工作的質(zhì)量及藥物的臨床應(yīng)用,有必要加強(qiáng)管理,確保招標(biāo)采購后藥劑科各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,以便更好地為廣大患者提供服務(wù)。
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專題概述
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