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更新時(shí)間：2025.04.19
某公司績效考核辦法(含所有部門績效考核指標(biāo))

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精品文檔 你我共享 知識改變命運(yùn) 績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 以及個(gè)人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系 和激勵(lì)與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制 訂本辦法。 第二條：范圍 本辦法適用于 *********** 有限公司員工。 第三條：考核原則 客觀原則： 對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 以事實(shí)為依據(jù)， 客觀地反映員工的實(shí)際情況， 避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考 核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)； 公開原則：各級考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制

hzz監(jiān)理公司員工績效考核辦法

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1 hzz 監(jiān)理公司工作部 員工崗位績效考核辦法 各現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部為了，理順收入分配管理，加強(qiáng)監(jiān)理人員的德、能、勤、績考核，強(qiáng) 化內(nèi)部約束激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性， 推動監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展。結(jié) 合南桐工作部（以下簡稱本部）的具體情況，制定本辦法 : 一．考核組織機(jī)構(gòu) 成立收入考評領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：工作部負(fù)責(zé)人，成員：各監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)監(jiān)理工程師。 分別負(fù)責(zé)土建、機(jī)電安裝、井巷專業(yè)和辦公室人員的崗位技能和業(yè)績效率考核。 二．考核原則 1．將員工每月實(shí)際收入分為崗位技能收入（ 90%）和績效收入（ 10%或本年增收部分） 兩部分。技能收入每月考核每月兌現(xiàn)，績效收入月考核年終兌現(xiàn)。 2．考核遵循客觀公正原則，實(shí)行月度考核，核發(fā)每月崗位工資收入；年終累計(jì)考核后， 按考核結(jié)果扣除考核處罰金后， 次年一月一次發(fā)放績效工資收入， 同時(shí)，參與年終評獎(jiǎng)。對 承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目未完工而自行離開工作

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