如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

員工尤其是優(yōu)秀的高素質(zhì)的員工是企業(yè)的主體,也是企業(yè)價(jià)值提升的載體。商業(yè)銀行要提升自身的企業(yè)價(jià)值,就應(yīng)當(dāng)不斷地為員工創(chuàng)造價(jià)值,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和使命感,發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),而培訓(xùn)作為提高人才綜合素質(zhì)的主要手段,被越來(lái)越多的企業(yè)重視。但與此同時(shí),很多企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)投入很多,但產(chǎn)出很少,培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。員工抱怨培訓(xùn)沒(méi)有用,沒(méi)有太大價(jià)值。培訓(xùn)怎樣開展才能為企業(yè)帶來(lái)高效益?

王朝暉看上去很年輕,正如許多人所講的\"中關(guān)村人永遠(yuǎn)年輕\"一樣,他所從事的這個(gè)行業(yè)也生機(jī)勃勃。2002年12月,三個(gè)年輕人懷揣20萬(wàn)啟動(dòng)資金,滿懷激情地勾勒著中國(guó)人力資源市場(chǎng)的成長(zhǎng)潛力和需求的未來(lái),創(chuàng)辦了北京北森測(cè)評(píng)技術(shù)有限公司。王朝暉便是其中之一。這位先后就讀于中北大學(xué)、中國(guó)

在資金成本日益增加的今天,從辦理企業(yè)賬面資金增值服務(wù)、票據(jù)金融工具運(yùn)作和為企業(yè)量身定做最佳融資品種等幾個(gè)方面入手,巧妙運(yùn)用銀行資源為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

成功的企業(yè)必然有成功的獨(dú)特之處,這些獨(dú)特之處,也許是成功的企業(yè)文化,也許是成功的管理理念,還也許是成功的產(chǎn)品等,但無(wú)論以上哪種情況,當(dāng)今時(shí)代的成功企業(yè)都必須有成功營(yíng)銷策略或營(yíng)銷模式。商家都應(yīng)該清楚,現(xiàn)在的市場(chǎng)是買方市場(chǎng),而且隨著科技和信息的不斷發(fā)展,產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯,新產(chǎn)品很快會(huì)失去它的\"新鮮\"感。惟有出奇制勝的營(yíng)銷策略才能彌補(bǔ)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不足,而在所有的營(yíng)銷策略中,可以

在資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,一個(gè)人要獲得幸福,首先使別人幸福,如果不能夠使別人幸福,自己也沒(méi)有辦法幸福。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講,這一點(diǎn)是非常重要的,也是一個(gè)企業(yè)家需要記住的。只有我們能夠?yàn)榭蛻?、為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,我們才能夠獲得收益。市場(chǎng)上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最核心的是為消費(fèi)者、為客戶創(chuàng)

我們企業(yè)跟政府不一樣,我們是靠?jī)r(jià)格獲取收益,所以只有當(dāng)價(jià)值使得消費(fèi)者覺得付出,只有生產(chǎn)的產(chǎn)品消費(fèi)者會(huì)購(gòu)買的時(shí)候,把才會(huì)付錢

道純化工 ·!"·《造紙信息》#$$!年第%期 馬來(lái)松香系列&分散松香專用馬來(lái)松香’ """"""""" " """"""""" " # ## # 公司介紹 我們無(wú)法不驚奇過(guò)去#$多年來(lái)計(jì)算機(jī)和信息技 術(shù)的發(fā)展速度。功能的飛速發(fā)展與價(jià)格的快速下降，產(chǎn) 品的不斷更新，技術(shù)的飛越發(fā)展，形成了信息時(shí)代的顯 著特征。 隨著時(shí)代的前進(jìn)，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨著 經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)模式的改變：市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)造就了跨地 域甚至是跨行業(yè)企業(yè)的崛起；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)改變 傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，縮短從生產(chǎn)層面到管理層面的信息傳 輸距離，縮短研發(fā)周期、生產(chǎn)時(shí)間，減少庫(kù)存，快速反映 市場(chǎng)變化。掌握信息時(shí)代的脈搏，運(yùn)用信息化技術(shù)提升 傳統(tǒng)工業(yè)化水準(zhǔn)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化及 技術(shù)的跨越式發(fā)展，是保證企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需要的不斷 變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化必須采取的重要戰(zhàn)略措施。 在今日的制造業(yè)中，我們可以找到兩種信息

利用信息技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

構(gòu)建為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)流程體系 -《跟我們學(xué)建流程體系》讀書心得 一個(gè)企業(yè)，其存在的首要使命就是為客戶創(chuàng)造“價(jià)值”。企業(yè)究竟如何為客戶創(chuàng)造價(jià) 值呢？如果要回答這個(gè)問(wèn)題，我們首先需要弄清楚企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作是由 一個(gè)又一個(gè)的活動(dòng)組成，然而，活動(dòng)本身都是比較獨(dú)立的，也就是說(shuō)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在的使 命，就需要把這些一個(gè)又一個(gè)的活動(dòng)按照一定的關(guān)系“串”起來(lái)，并且這些被“串”起來(lái) 的活動(dòng)都只有一個(gè)方向--為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這就是“流程”。那么現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的流程，是 否都能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值嗎？我想答案是否定的，否則，也不會(huì)經(jīng)常會(huì)聽到諸如“公司沒(méi) 有這樣的流程，我不知道該如何操作”、“公司的流程太繁瑣”等諸多的抱怨。 如何構(gòu)建為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)流程體系？這是許多企業(yè)老板及管理人員很想知道 的答案。 最近，我有空閱讀了陳立云和羅均麗著的《跟我們學(xué)建流程體系》一書（陳立云-國(guó) 內(nèi)流程管理

一般來(lái)說(shuō),企業(yè)老板比較看重工作的效果與價(jià)值,而企業(yè)的員工更多地關(guān)注任務(wù)的完成。所以要想更好更多地創(chuàng)造價(jià)值,必須塑造員工的老板意識(shí),只要具備了老板的意識(shí)與心態(tài),企業(yè)才能像老板一樣關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài),竭盡全力去創(chuàng)造價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

中國(guó)郵政9 lilunqianyan沿理論前 文 1.現(xiàn)金流是郵政創(chuàng)造價(jià)值的第一推動(dòng)力 郵政初始產(chǎn)品是郵件空間的轉(zhuǎn)移，隨著科技進(jìn)步和社會(huì)需求的變化，郵 政產(chǎn)品拓展到金融服務(wù)和代理業(yè)務(wù)等領(lǐng)域。郵政產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成包含資本的物 化勞動(dòng)和員工的活勞動(dòng)，其生產(chǎn)過(guò)程同時(shí)又是客戶的消費(fèi)過(guò)程。郵政的價(jià)值創(chuàng) 造和實(shí)現(xiàn)過(guò)程重合于郵政生產(chǎn)過(guò)程，而郵政提供服務(wù)的平臺(tái)和基礎(chǔ)是郵政網(wǎng) 絡(luò)。顯然，郵政提供服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值離不開郵政網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的資金投入，況且郵 政生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的日常開展也需要一定的現(xiàn)金存量。因此，不論資金來(lái)源發(fā)生如何 變化，現(xiàn)金流都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一要素，是郵政創(chuàng)造價(jià)值的第一推 動(dòng)力。 2.現(xiàn)金流入是郵政經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的根本表現(xiàn) 隨著科技進(jìn)步，郵政的替代性行業(yè)發(fā)展較快，郵政傳統(tǒng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)萎縮。出 于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，郵政基于行業(yè)特點(diǎn)由網(wǎng)絡(luò)資源派生出較多創(chuàng)新性業(yè)務(wù)。這部 分業(yè)務(wù)區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，正在成為郵

首先感謝《企業(yè)文明》雜志社提供這個(gè)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?！镀髽I(yè)文明》是一份綜合性強(qiáng)、設(shè)計(jì)精美、質(zhì)量上乘的優(yōu)秀期刊,其豐富的內(nèi)容,實(shí)用、可讀的風(fēng)格,大視野、高品位的特色,很受安徽省屬企業(yè)的歡迎,在我們省屬企業(yè)黨建思想工作、精神文明和企業(yè)文化領(lǐng)域有著廣泛影響和良好的聲

發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)提升員工素質(zhì)的牽引作用,增強(qiáng)員工對(duì)長(zhǎng)安文化的認(rèn)同感,這始終是我們提高企業(yè)的凝聚力關(guān)鍵到長(zhǎng)安整整兩年了,有媒體朋友問(wèn)起做企業(yè)最難的是什么?我的感覺是文化。

!" 中國(guó)石油和化工 !"#$%&’()*+’,-%$./"’-#/%++$.,0()1 與 過(guò)去追求積累財(cái)富的訴 求不同!越來(lái)越多富裕 和成熟起來(lái)的中國(guó)企業(yè) 家把為不同利益群體創(chuàng)造更多 價(jià)值作為自己新的奮斗目標(biāo)" 在第九屆#財(cái)富$全球論壇 上!中國(guó)遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司董事 長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官?gòu)堒S表示!目前 信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)真正缺乏 的不是財(cái)富!而是企業(yè)家對(duì)創(chuàng)造 價(jià)值的重視% &無(wú)論是對(duì)員工’股東’客戶 還是社會(huì)!如果企業(yè)家時(shí)刻把創(chuàng) 造價(jià)值放在首位

以1995—2010年發(fā)生的275起中國(guó)公司海外并購(gòu)為樣本,采用事件研究法就對(duì)外跨國(guó)并購(gòu)對(duì)中國(guó)并購(gòu)方企業(yè)價(jià)值的影響進(jìn)行了探究。研究發(fā)現(xiàn)并購(gòu)公告發(fā)布前后中國(guó)并購(gòu)方公司獲得了正累計(jì)超額收益。細(xì)分發(fā)現(xiàn),較小規(guī)模的公司和國(guó)有性質(zhì)的公司相對(duì)于大規(guī)模公司和非國(guó)有公司超額收益更加顯著;另外當(dāng)并購(gòu)方公司能夠在跨國(guó)并購(gòu)中獲得目標(biāo)公司的控制權(quán)時(shí),累計(jì)超額收益更為顯著。上述現(xiàn)象表明大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)以更加謹(jǐn)慎理性的態(tài)度對(duì)待對(duì)外跨國(guó)并購(gòu),政府方面也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外跨國(guó)并購(gòu)的監(jiān)管和扶持力度。

說(shuō)到\"世界媒體化\"的概念,就不能不提到曾經(jīng)紅極一時(shí)的\"超級(jí)女聲\

財(cái)務(wù)工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用,尤其是在企業(yè)的整體性發(fā)展過(guò)程中,由于其內(nèi)部資金的流通以及運(yùn)營(yíng),需要涉及到財(cái)務(wù)工作的方方面面。而財(cái)務(wù)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造巨大的價(jià)值,優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作運(yùn)營(yíng)能夠使得企業(yè)的發(fā)展更為迅速,在進(jìn)行內(nèi)部資金管理時(shí),企業(yè)也能夠根據(jù)財(cái)務(wù)工作的記錄情況對(duì)其內(nèi)部的資金流入以及流出有整體性的認(rèn)知。因此財(cái)務(wù)工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有很多,本文將對(duì)這些途徑進(jìn)行整體性的剖析研究。

中國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)，問(wèn)題何在?第一、就是企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的選擇能力還不清晰，受到媒體熱點(diǎn)炒作的影響特別大。比如說(shuō)準(zhǔn)備要進(jìn)入wto了，大家對(duì)中國(guó)加入wto后該何去何從，就一窩蜂地召開各種研討會(huì)，接著電子商務(wù)又來(lái)了，又都開始舉辦電子商務(wù)學(xué)習(xí)班?？傊?，就是培育的熱點(diǎn)話題特征非常強(qiáng)。

企業(yè)提高員工素質(zhì)最主要的手段就是培訓(xùn)，如何開展培訓(xùn)為企業(yè)創(chuàng)造高價(jià)值是每一名企業(yè)管理者十分重視的工作。本文以讓培訓(xùn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為主題，分別從培訓(xùn)不能帶來(lái)價(jià)值的原因、培訓(xùn)有針對(duì)性才有高價(jià)值、培訓(xùn)要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗、培訓(xùn)要注重知識(shí)與制度相結(jié)合四個(gè)方面詳細(xì)闡述了如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生高績(jī)效，為企業(yè)帶來(lái)高價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)如何在重組中創(chuàng)造價(jià)值

過(guò)去很多人喜歡把財(cái)務(wù)工作和銷售、研發(fā)等工作放一起比較,認(rèn)為銷售人員賣產(chǎn)品,能立竿見影制造利潤(rùn),研發(fā)人員設(shè)計(jì)新品,上市后能創(chuàng)造利潤(rùn)。而財(cái)務(wù)工作,在傳統(tǒng)觀點(diǎn)看來(lái),無(wú)非就是記記賬、出幾張報(bào)表,再厲害一點(diǎn)的財(cái)務(wù)人員,就是向管理者提供一些"紙上談兵"的經(jīng)