組織設(shè)計(jì)指南作者簡(jiǎn)介

娜奧米·斯坦福，是華盛頓組織設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的咨詢(xún)師。在移居美國(guó)之前，她在英國(guó)生活和工作，曾在馬莎公司、英國(guó)航空公司、施樂(lè)公司、普華永道公司和保德信金融集團(tuán)擔(dān)任資深經(jīng)理人。她是華威大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略和變革中心的博士，曾任開(kāi)放大學(xué)MBA教師，目前任凱佩拉大學(xué)網(wǎng)上學(xué)校的博士生導(dǎo)師。娜奧米是《組織設(shè)計(jì)：協(xié)作方法》的作者，且寫(xiě)了許多關(guān)于組織設(shè)計(jì)和相關(guān)主題的文章。

本書(shū)為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而寫(xiě)，為他們提供一些關(guān)于如何解決績(jī)效問(wèn)題的切實(shí)可行的建議。書(shū)中每一章都關(guān)注組織設(shè)計(jì)的一個(gè)不同方面，并引用真實(shí)的公司案例進(jìn)行進(jìn)一步的講解，最后以該章所涉及組織設(shè)計(jì)問(wèn)題為背景的案例研究作為總結(jié)。同時(shí)書(shū)中還提供了實(shí)用的工具和技術(shù)。本書(shū)可以成為管理者在工作過(guò)程中的實(shí)用參考書(shū)。

第1章 組織設(shè)計(jì)介紹

1.1 組織設(shè)計(jì)：是什么，不是什么

1.2 組織設(shè)計(jì)受商業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)環(huán)境驅(qū)動(dòng)

1.3 組織設(shè)計(jì)要全面考慮組織整體

1.4 為未來(lái)設(shè)計(jì)比為現(xiàn)在設(shè)計(jì)更有價(jià)值

1.5 組織設(shè)計(jì)不能掉以輕心——即使設(shè)計(jì)進(jìn)展順利，它也還是資源密集型的

1.6 設(shè)計(jì)是一項(xiàng)根本性的工作而非修補(bǔ)性工作

1.7 總結(jié)

第2章 模型、方法和設(shè)計(jì)

2.1 模型

2.2 方法

2.3 設(shè)計(jì)

2.4 案例反思

2.5 案例工具

2.6 總結(jié)

第3章 組織結(jié)構(gòu)

3.1 職能結(jié)構(gòu)

3.2 條塊分割型/以產(chǎn)品劃分的結(jié)構(gòu)

3.3 以部門(mén)/地域或市場(chǎng)劃分的結(jié)構(gòu)

3.4 以流程劃分的組織結(jié)構(gòu)

3.5 以消費(fèi)群體劃分的組織結(jié)構(gòu)

3.6 矩陣結(jié)構(gòu)

3.7 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

3.8 集群結(jié)構(gòu)

3.9 生命形態(tài)結(jié)構(gòu)

3.10 組織結(jié)構(gòu)的決策

3.11 管理層級(jí)和管理跨度

3.12 案例反思

3.13 案例分析工具

3.14 總結(jié)

第4章 組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃和順序安排

4.1 高層次組織設(shè)計(jì)規(guī)劃和程序

4.2 變革業(yè)務(wù)案例

4.3 組織設(shè)計(jì)計(jì)劃

4.4 組織設(shè)計(jì)的四個(gè)階段

4.5 案例分析

4.6 案例分析工具

4.7 總結(jié)

第5章 測(cè)評(píng)

5.1 選擇評(píng)估工具

5.2 評(píng)估原則

5.3 案例的反思

5.4 本案例的適用工具

5.5 總結(jié)

第6章 利益相關(guān)者參與組織設(shè)計(jì)

6.1 利益相關(guān)者參與組織設(shè)計(jì)的五步驟

6.2 影響利益相關(guān)者參與組織設(shè)計(jì)的要素

6.3 案例反思

6.4 本案例的適用工具

6.5 總結(jié)

第7章 領(lǐng)導(dǎo)力和組織設(shè)計(jì)

7.1 組織設(shè)計(jì)中的正式領(lǐng)導(dǎo)

7.2 非正式領(lǐng)導(dǎo)

7.3 共事

7.4 案例反思

7.5 本案例的適用工具

7.6 總結(jié)

第8章 文化和群體過(guò)程

8.1 組織文化

8.2 群體過(guò)程

8.3 案例反思

8.4 本案例的適用工具

8.5 總結(jié)

第9章 適時(shí)調(diào)整

9.1 為什么需要具備適時(shí)調(diào)整能力

9.2 培養(yǎng)應(yīng)變能力

9.3 案例反思

9.4 本案例的適用工具

9.5 總結(jié)

附錄 組織設(shè)計(jì)模型 2100433B

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《施工組織設(shè)計(jì)編制指南與實(shí)例》共有三部分，

第一部分:施工組織設(shè)計(jì)編制指南(總則、術(shù)語(yǔ)、基本規(guī)定、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì))

第二部分:范例。

第三部分:附有深圳市人民政府和深圳市建設(shè)局關(guān)于規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)的二個(gè)文件內(nèi)容。2100433B

類(lèi)型學(xué)分析師管理中的一項(xiàng)重要方法，關(guān)于組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)存在著爭(zhēng)議與分歧，求是管理咨詢(xún)認(rèn)為組織設(shè)計(jì)可以按照具體內(nèi)容分為以下五種類(lèi)型：

1. 基于戰(zhàn)略調(diào)整的組織匹配設(shè)計(jì)

2. 基于價(jià)值鏈管理的組織設(shè)計(jì)

3. 基于并購(gòu)整合需要的組織設(shè)計(jì)

4. 基于集團(tuán)管理模式的組織設(shè)計(jì)

5. 基于轉(zhuǎn)職或改制的組織設(shè)計(jì)

第一章 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及編制程序

第一節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的作用及分類(lèi)

一、施工組織設(shè)計(jì)的編制總則、作用、分類(lèi)及原則

二、各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)的作用

三、各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

第二節(jié) 各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

一、礦區(qū)建設(shè)組織設(shè)計(jì)

二、礦井施工組織設(shè)計(jì)

三、單位工程（井巷）施工組織設(shè)計(jì)

四、施工技術(shù)組織措施（作業(yè)規(guī)程）

第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的編制程序

一、編制施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)法規(guī)和文件

二、施工組織設(shè)計(jì)的編制程序

三、施工組織設(shè)計(jì)審查標(biāo)準(zhǔn)

第二章 基礎(chǔ)資料

第一節(jié) 常用標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)

一、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)

二、國(guó)外部分標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)

第二節(jié) 礦井開(kāi)采技術(shù)條件

一、礦井工程地質(zhì)

二、礦井水文地質(zhì)類(lèi)型

三、瓦斯等級(jí)劃分

四、煤塵爆炸指數(shù)劃分

五、地溫梯度

六、地震烈度

第三節(jié) 常用礦井施工技術(shù)指標(biāo)

一、礦區(qū)建設(shè)規(guī)模及服務(wù)年限

二、礦井井型及服務(wù)年限

三、井巷工程月進(jìn)度指標(biāo)

四、礦井建設(shè)階段工期指標(biāo)

五、礦井建設(shè)總工期的計(jì)算方法與指標(biāo)

六、選煤廠建設(shè)工期

七、地面輔助工程工期

第三章 施工準(zhǔn)備工作

第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段

一、施工準(zhǔn)備工作的目的、依據(jù)、原則和方法

二、施工準(zhǔn)備階段的劃分

三、施工準(zhǔn)備期的確定

第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作

第三節(jié) 工程準(zhǔn)備工作

一、工程準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容

二、四通-平工程的實(shí)施

三、利用永久設(shè)施

四、大臨工程

五、特殊鑿井的施工準(zhǔn)備工作

第四節(jié) 物資準(zhǔn)備

一、施工設(shè)備

二、材料準(zhǔn)備

三、資金準(zhǔn)備

第五節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備

一、煤炭礦井建設(shè)施工人員分類(lèi)

二、煤炭礦井建設(shè)施工隊(duì)伍的組織類(lèi)型及勞動(dòng)力配備

三、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃的編制

四、建設(shè)監(jiān)理人員的確定

第六節(jié) 組織準(zhǔn)備

一、組織機(jī)構(gòu)形式

二、煤礦建設(shè)的組織形式

三、施工招標(biāo)

第七節(jié) 加快施工準(zhǔn)備工作的主要措施

一、影響施工準(zhǔn)備工作的主要因素

二、加快施工準(zhǔn)備工作的措施

三、實(shí)例

第四章 礦井建設(shè)的施工部署

第一節(jié) 重大工程的施工部署

一、工程項(xiàng)目的劃分

二、一期工程與二期工程部署

三、配套工程的投產(chǎn)方案

四、施工隊(duì)伍的生活安排

第二節(jié) 礦井施工總平面布置

一、施工總平面布置的原則和依據(jù)

二、施工總平面布置方法

四、實(shí)例

第三節(jié) 礦井建設(shè)期間的環(huán)保與綠化

一、礦井建設(shè)期間的環(huán)境保護(hù)管理

二、環(huán)保工程及設(shè)施的安排

三、綠化

第五章 礦井建設(shè)施工方案設(shè)計(jì)

第一節(jié) 井筒施工方案設(shè)計(jì)

一、井筒施工方案

二、井筒開(kāi)工順序方案

三、井筒延深施工方案

第二節(jié) 巷道及硐室施工方案

一、過(guò)渡階段井底車(chē)場(chǎng)的施工方案

二、井下主要硐室施工方案

三、采區(qū)施工方案

四、井巷開(kāi)拓方案

五、井巷施工機(jī)械化作業(yè)線方案

第三節(jié) 礦山建筑工程施工方案設(shè)計(jì)

一、地面建筑的施工方案

二、建井期間的臨時(shí)建筑方案

三、利用永久建筑方案

第四節(jié) 立井永久裝備施工

一、立井井筒永久裝備安裝

二、井塔（架）施工及提升機(jī)安裝

三、立井永久裝備施工的綜合平衡

第五節(jié) 立井施工設(shè)備布置與懸吊

一、施工設(shè)備布置的特點(diǎn)與要求

二、鑿井設(shè)備布置的順序和方法

三、井內(nèi)設(shè)備布置

四、天輪平臺(tái)的布置

五、地面提絞設(shè)備的布置

六、井筒吊掛

第六節(jié) 井巷工程施工總體方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

一、三類(lèi)工程總排隊(duì)

二、縮短建井工期的方法

三、實(shí)例

第六章 井巷工程施工方法

第一節(jié) 施工作業(yè)方式

一、立井施工作業(yè)方式

二、巷道施工作業(yè)方式

第二節(jié) 鉆眼爆破

一、常用鉆眼設(shè)備及適用條件

二、炸藥與雷管

三、鉆眼方式

四、掏槽方式

五、輔助眼布置

六、光面爆破參數(shù)

七、爆破網(wǎng)路

八、炸藥消耗量定額

九、爆破圖表

第三節(jié) 巖石裝載與轉(zhuǎn)載

一、裝載方式

二、轉(zhuǎn)載方式

第四節(jié) 井巷支護(hù)

一、支護(hù)設(shè)備的選擇

二、支護(hù)方式

第五節(jié) 工程測(cè)量

一、測(cè)量的主要內(nèi)容與基本要求

二、立井井筒中心和十字線的標(biāo)定

三、井巷掘砌施工測(cè)量

四、貫通測(cè)量

五、礦井控制測(cè)量

第七章 輔助系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第一節(jié) 提升與運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)

一、提升系統(tǒng)設(shè)計(jì)

二、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)

三、井巷過(guò)渡期提升運(yùn)輸管理

四、地面排矸系統(tǒng)

第二節(jié) 通風(fēng)與排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)

一、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

二、排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第三節(jié) 壓氣與供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)

一、壓氣供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

二、供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第四節(jié) 供水與供熱系統(tǒng)設(shè)計(jì)

一、供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)

二、采暖與供熱系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第五節(jié) 通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)

一、建井期間常用通信方式及使用范圍

二、建井期間通信系統(tǒng)布置

第八章 施工管理

第一節(jié) 工期質(zhì)量投資三大目標(biāo)控制的關(guān)系

一、工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制的關(guān)系

二、目標(biāo)控制的前提工作

三、目標(biāo)控制的基本理論

第二節(jié) 施工階段的工期控制

一、工期控制的范圍及任務(wù)

二、工期控制的原則、依據(jù)及措施

三、工期控制的過(guò)程

四、工期控制的內(nèi)容及影響因素

五、工期控制的方法

六、工期優(yōu)化

七、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的比較方法

第三節(jié) 施工階段質(zhì)量控制

一、質(zhì)量控制的含義及任務(wù)

二、質(zhì)量控制的原則、依據(jù)及措施

三、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)及影響因素

四、質(zhì)量控制的方法及手段

五、施工工序質(zhì)量控制

六、工程質(zhì)量評(píng)定

七、質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法

第四節(jié) 施工階段的投資控制

一、投資控制的含義及任務(wù)

二、施工階段投資控制過(guò)程

三、施工階段投資控制內(nèi)容

四、投資結(jié)算

五、投資偏差分析

六、索賠控制

第五節(jié) 施工階段的安全管理

一、安全與質(zhì)量、工期、投資的關(guān)系

二、礦井建設(shè)中安全管理的特點(diǎn)、任務(wù)和要求

三、礦井施工中安全生產(chǎn)控制

四、施工安全管理

五、安全技術(shù)措施

第九章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

第一節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)常用經(jīng)濟(jì)分析方法

一、常用符號(hào)：

二、常用經(jīng)濟(jì)分析方法

三、不確定性分析

第二節(jié) 礦井建設(shè)總工期分析

一、礦井建設(shè)合理工期的概念

二、施工組織設(shè)計(jì)工期合理性分析

三、關(guān)于礦井分期投產(chǎn)合理性的分析

第三節(jié) 礦井建設(shè)投資分析

一、礦井建設(shè)投資需用量的確定

二、資金籌措渠道及分析

三、減少礦井建設(shè)資金的主要措施

四、礦井建設(shè)資金需用量計(jì)劃

五、礦井建設(shè)投資分析

第四節(jié) 建設(shè)期利息分析

一、建設(shè)期利息計(jì)算方法

二、建設(shè)期利息分析

三、降低建設(shè)期利息的主要措施

第五節(jié) 建設(shè)期盈利分析

一、選煤廠盈利分析

二、自備電廠盈利分析

三、鐵路專(zhuān)用線盈利分析

四、工程煤及提前出煤

第十章 示例與實(shí)例

一、編制施工組織設(shè)計(jì)的章節(jié)

二、實(shí)例

主要參考文獻(xiàn)2100433B