組織設(shè)計(jì)杠桿

在考慮影響企業(yè)成功的因素時(shí)，像戰(zhàn)略、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力這樣的一些主題都受到管理人員的高度重視。然而，組織設(shè)計(jì)這個(gè)界定整個(gè)企業(yè)的權(quán)利、角色以及義務(wù)的責(zé)任體系卻往往被忽視，而沒(méi)有得到有意識(shí)的規(guī)劃。

羅伯特·西蒙斯認(rèn)為，這是一個(gè)非常關(guān)鍵的錯(cuò)誤，長(zhǎng)此以往，它必然導(dǎo)致績(jī)效降低、競(jìng)爭(zhēng)力削弱。事實(shí)上，組織設(shè)計(jì)影響著企業(yè)中每個(gè)人的績(jī)效。這種影響包括員工所得到的各種信息，他們?nèi)绾伟才殴ぷ魅蝿?wù)的優(yōu)先順序，以及他們?nèi)绾螌?duì)工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。同樣，西蒙斯認(rèn)為，組織設(shè)計(jì)實(shí)際上對(duì)任何大型企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施具有極其重要的決定性作用。

在本書(shū)中，西蒙斯提出了一種新的動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論?；谖迥甓嗟难芯?，西蒙斯確定了四個(gè)影響組織設(shè)計(jì)決策的關(guān)鍵因素：顧客定義、關(guān)鍵績(jī)效變量、創(chuàng)新壓力以及為他人承擔(dān)責(zé)任。而且，他還闡明了管理者如何能以確保戰(zhàn)略執(zhí)行成功的方式利用這些因素去調(diào)節(jié)組織設(shè)計(jì)的四個(gè)杠桿并使之協(xié)調(diào)一致。

組織設(shè)計(jì)的四個(gè)杠桿是：

◆單位結(jié)構(gòu)：將個(gè)人進(jìn)行分組并以最便于為主要顧客提供服務(wù)的方式設(shè)計(jì)他們的工作任務(wù)

◆診斷控制系統(tǒng)：利用評(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)去管理責(zé)任制

◆互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)：促進(jìn)人際互動(dòng)和信息流動(dòng)

◆共同責(zé)任：保證適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)穆毼?

西蒙斯用具體的案例研究說(shuō)明了這個(gè)模式的運(yùn)行狀態(tài)，并且用一覽表和行動(dòng)步驟指導(dǎo)管理者根據(jù)這個(gè)框架定制適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的組織設(shè)計(jì)模式。

對(duì)負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效管理的人來(lái)說(shuō)，該書(shū)說(shuō)明了一個(gè)好的組織設(shè)計(jì)如何能成為一個(gè)組織走向成功的路標(biāo)。

《組織設(shè)計(jì)杠桿》是2010年商務(wù)印書(shū)館出版的一本圖書(shū)，西蒙斯提出了一種新的動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論。它清晰地說(shuō)明如何創(chuàng)建一種能積極影響人們的工作方式、注意力焦點(diǎn)，以及將人們的活動(dòng)與為整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)做貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任體系。

前言和致謝

第一章 組織設(shè)計(jì)的對(duì)立平衡關(guān)系

無(wú)所作為的風(fēng)險(xiǎn)

組織設(shè)計(jì)的四種對(duì)立平衡關(guān)系

其他各章 的寫(xiě)作結(jié)構(gòu)

第二章 使關(guān)注跨度協(xié)調(diào)一致

組織設(shè)計(jì)的四個(gè)C

使關(guān)注跨度協(xié)調(diào)一致

以往有關(guān)組織設(shè)計(jì)的主題

第三章 單位結(jié)構(gòu)

誰(shuí)是你的顧客？

杠桿一：?jiǎn)挝唤Y(jié)構(gòu)

五種單位結(jié)構(gòu)原型

循環(huán)往復(fù)戰(zhàn)略

委托人的情況

利用信息技術(shù)手段去平衡響應(yīng)速度與效率

保證財(cái)務(wù)管理組織的完整性

第四章 診斷控制系統(tǒng)

選擇績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

杠桿二：診斷控制系統(tǒng)

確定關(guān)鍵績(jī)效變量

責(zé)任跨度介紹

將員工培養(yǎng)成企業(yè)家

操作標(biāo)準(zhǔn)化

調(diào)整責(zé)任跨度以便執(zhí)行戰(zhàn)略

激活系統(tǒng)

克服績(jī)效評(píng)價(jià)的阻力

保證適當(dāng)控制

第五章 互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)

創(chuàng)新壓力

影響跨度

杠桿三：互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)

集中關(guān)注戰(zhàn)略的不確定因素

用激勵(lì)手段支持互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)

回訪策略

避免破壞性壓力

支撐互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)-

第六章 共同責(zé)任

為他人承擔(dān)責(zé)任

支持跨度

杠桿四：共同責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

共同責(zé)任與戰(zhàn)略

克服阻力

第七章 調(diào)節(jié)杠桿：三個(gè)案例

案例一：Redux矩陣結(jié)構(gòu)

案例二：圍繞客戶的環(huán)狀結(jié)構(gòu)

案例三：工商管理研究生院

共同調(diào)節(jié)杠桿

第八章 為優(yōu)化績(jī)效而進(jìn)行組織設(shè)計(jì)

跨度協(xié)調(diào)一致

在生命周期變化中調(diào)節(jié)跨度

IBM公司重新調(diào)整使跨度協(xié)調(diào)一致

兩種類型的設(shè)計(jì)干預(yù)

矩陣的誘惑

承認(rèn)人的需求

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任

注釋

作者簡(jiǎn)介 2100433B

羅伯特·西蒙斯，哈佛商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)與控制系Charles M.Williams工商管理教授。

類型學(xué)分析師管理中的一項(xiàng)重要方法，關(guān)于組織設(shè)計(jì)的分類存在著爭(zhēng)議與分歧，求是管理咨詢認(rèn)為組織設(shè)計(jì)可以按照具體內(nèi)容分為以下五種類型：

1. 基于戰(zhàn)略調(diào)整的組織匹配設(shè)計(jì)

2. 基于價(jià)值鏈管理的組織設(shè)計(jì)

3. 基于并購(gòu)整合需要的組織設(shè)計(jì)

4. 基于集團(tuán)管理模式的組織設(shè)計(jì)

5. 基于轉(zhuǎn)職或改制的組織設(shè)計(jì)

購(gòu)房杠桿率是指居民購(gòu)房新增貸款與住宅銷售的比值。

2019年5月，上海易居房地產(chǎn)研究院發(fā)布2019年一季度全國(guó)居民購(gòu)房杠桿研究報(bào)告顯示，2019年一季度，全國(guó)居民購(gòu)房杠桿率為31.7%，環(huán)比上升0.7個(gè)百分點(diǎn)，同比下降1.4個(gè)百分點(diǎn)。

杠桿率即一個(gè)公司資產(chǎn)負(fù)債表上的風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)之比(負(fù)債/所有者權(quán)益的值為杠桿率)。杠桿率是一個(gè)衡量公司負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，從側(cè)面反應(yīng)出公司的還款能力。

就是把你的資金放大，這樣的話 你得資金成本就很小，同時(shí)你的風(fēng)險(xiǎn)和收益就放大了，因?yàn)橛澋陌俜直炔皇且罁?jù)原來(lái)的資金，而是根據(jù)放大后的資金來(lái)衡量的

購(gòu)房杠桿率

乜即居民購(gòu)房新增貸款與住宅銷售的比值就為購(gòu)房杠桿率2100433B

路面彎沉儀由前杠桿，后杠桿、底座，百分表、支架等主要部分組成 。

使用前杠桿、后杠桿用4只M12螺栓連接，不用時(shí)將螺栓卸下，前后杠桿分開(kāi)裝入箱內(nèi)。后杠桿與支架座相連，杠桿與底座之間采用向心球軸承連接，克服了以住采用散彈子軸承結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、靈活性差等缺點(diǎn)，并加有防塵蓋，防止了灰塵和雨水的浸入，加有足夠的潤(rùn)滑油脂，底座上裝有調(diào)平螺絲和水平裝置，調(diào)整方便。百分表支架上有一表夾，可根據(jù)測(cè)量時(shí)的高度進(jìn)行調(diào)整，每臺(tái)儀器上配0~10mm一級(jí)精度百分表1只。