組織設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖編輯推薦

《組織設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖》將運(yùn)用思維導(dǎo)圖的方式剖析組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵途徑。

組織設(shè)計(jì)是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，如同醫(yī)生，不管是什么專科的醫(yī)生，總要對(duì)人體的骨骼結(jié)構(gòu)與七經(jīng)八脈了解清楚。

一幅思維導(dǎo)圖就象一個(gè)路標(biāo)，能更多地讓我們了解我在哪里？我還要去哪里？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性可以拿碳元素來(lái)作比喻。眾所周知，石墨和金剛石雖然同樣是由碳元素所構(gòu)成，但因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)不同而表現(xiàn)出截然相反的特性。

一個(gè)組織，要想目標(biāo)明確、職責(zé)清晰，則需要系統(tǒng)考量影響組織設(shè)計(jì)的相關(guān)因素，以促成組織的最終落地。

有針對(duì)性地分析崗位影響因素，可以使定崗方案切合實(shí)際；而有效的定崗定責(zé)之后，才能夠配套地對(duì)員工任務(wù)的完成情況進(jìn)行績(jī)效考核與激勵(lì)。

呂嶸，工商管理碩士，北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)總監(jiān)，曾擔(dān)任上市公司副總經(jīng)理和集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。

長(zhǎng)期從事企業(yè)管理診斷、企業(yè)管控、組織和人力資源管理系統(tǒng)等方面的研究與咨詢，曾為制造、通信、房地產(chǎn)等行業(yè)的多家企業(yè)提供成功的管理咨詢服務(wù)。

已出版著作《讓管理激情飛揚(yáng)》、《拒絕短板——平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略實(shí)施》、《讓狐貍挑起擔(dān)子來(lái)——如何編寫崗位說(shuō)明書》、《影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的100條管理法則》等。

作者:呂嶸

市場(chǎng)價(jià)：￥45.00

·出版社：人民郵電出版社

·頁(yè)碼：339 頁(yè)碼

·出版日：2008年

·ISBN：9787115186997

·版次：1版

·裝幀：平裝

·開本：16

第一部分 組織設(shè)計(jì)

第一章 思維導(dǎo)圖--管理思維的主線

引子：庖丁為什么能解牛

思維導(dǎo)圖的意義

思維導(dǎo)圖的方法

第二章 組織設(shè)計(jì)的程序

引子：象棋組織

組織用思維導(dǎo)圖設(shè)計(jì)組織

組織設(shè)計(jì)前的考量維度

組織設(shè)計(jì)中期的考量與設(shè)計(jì)內(nèi)容

組織設(shè)計(jì)后的考量維度

第三章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

組織設(shè)計(jì)的原則

組織結(jié)構(gòu)類型

組織劃分與組合方式

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法

組織結(jié)構(gòu)圖繪制方法

第四章 組織職能設(shè)計(jì)

職能設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖

職能分析

職能設(shè)計(jì)與分解

職能診斷

職能結(jié)構(gòu)劃分

范例：現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理職能設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖

第五章 管理幅度與層次設(shè)計(jì)

引子：諸葛孔明謀臣術(shù)的缺失

管理幅度與管理層次的說(shuō)明

管理幅度診斷思維導(dǎo)圖

管理層次診斷思維導(dǎo)圖

管理幅度與層次對(duì)組織的影響

第六章集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)

集團(tuán)管控的理念

集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖

集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)步驟

集團(tuán)組織設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分

集團(tuán)管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第二部分崗位設(shè)計(jì)

第七章 定崗設(shè)計(jì)流程與因素分析

引子：發(fā)生在《紅樓夢(mèng)》寧國(guó)府里的定崗定編

定崗分析思維導(dǎo)圖

定崗分析方法與案例

第八章 定編設(shè)計(jì)流程與因素分析

定編的意義與價(jià)值

定編分析思維導(dǎo)圖

部門編制設(shè)置

企業(yè)總體編制設(shè)置與人工效率分析

動(dòng)態(tài)定編管理與預(yù)測(cè)

第九章 定崗定編信息收集與分析

資料分析法

關(guān)鍵事件法

觀察法

面談法

任務(wù)調(diào)查表

工作日志法

第十章 如何運(yùn)作定編工作

定編工作流程

編制分析人員的角色及作用

第三部分組織調(diào)研與診斷

第十一章 組織有效性評(píng)估

組織有效性評(píng)價(jià)的方法

組織有效性評(píng)價(jià)注意的問(wèn)題

第十二章 組織不同生命周期效益與能力評(píng)價(jià)

引子：扁鵲治病

組織發(fā)展的戰(zhàn)略階段

組織各階段管理特征與非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵績(jī)效因素考量

組織各階段經(jīng)營(yíng)特征與財(cái)務(wù)性績(jī)效指標(biāo)考量

第十三章 組織績(jī)效評(píng)價(jià)

平衡計(jì)分卡

經(jīng)濟(jì)增加值

六西格瑪管理

第十四章 崗位滿意度測(cè)評(píng)

崗位滿意度模型設(shè)計(jì)主要步驟

崗位滿意度模型設(shè)計(jì)

崗位吸引力評(píng)價(jià)模型

崗位問(wèn)題評(píng)價(jià)模型

崗位滿意度改進(jìn)

后記思維勝出，方法才能勝出

參考文獻(xiàn)2100433B

西部測(cè)圖工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組：工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是加強(qiáng)西部測(cè)圖工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程建設(shè)中部門、地區(qū)間的工作，指導(dǎo)解決工程建設(shè)與實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，對(duì)工程建設(shè)工作進(jìn)行督促檢查，由有關(guān)省、自治區(qū)人民政府及國(guó)務(wù)院有關(guān)部、委、局同志擔(dān)任該小組成員。國(guó)家西部測(cè)圖工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

西部測(cè)圖工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組：工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組在國(guó)家測(cè)繪局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下、在國(guó)家西部測(cè)圖工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重大問(wèn)題的決策、工程總體方案和年度實(shí)施方案的審定、組織重大項(xiàng)目的驗(yàn)收、指導(dǎo)和監(jiān)督工程的組織實(shí)施。國(guó)家測(cè)繪局西部測(cè)圖工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

專家咨詢委員會(huì)：作為工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組科學(xué)決策的咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)工程建設(shè)總體方案、技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)工程建設(shè)中的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行咨詢和論證。專家咨詢委員會(huì)成員名單。

綜合協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程建設(shè)總體方案、年度實(shí)施方案的編制；協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督工程的組織實(shí)施、影像訂購(gòu)、航空攝影、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等工作，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作和工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。綜合協(xié)調(diào)組成員名單。

財(cái)務(wù)監(jiān)督組：負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程建設(shè)總經(jīng)費(fèi)預(yù)算和年度的財(cái)務(wù)預(yù)算與決算的編制，監(jiān)督和指導(dǎo)工程的年度預(yù)算執(zhí)行，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督工程建設(shè)所需設(shè)備的政府采購(gòu)，承擔(dān)工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。財(cái)務(wù)監(jiān)督組成員名單。

西部測(cè)圖工程項(xiàng)目部：工程項(xiàng)目部是獨(dú)立運(yùn)行的工程組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，在工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)實(shí)施，組織編制工程總體方案、預(yù)算草案、年度實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)，組織制定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、成果歸檔等工作，指導(dǎo)和監(jiān)督工程承擔(dān)單位的組織實(shí)施，完成工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。國(guó)家測(cè)繪局西部測(cè)圖工程項(xiàng)目部成員名單。

《設(shè)計(jì)思維:有效的設(shè)計(jì)溝通和創(chuàng)意策略》旨在介紹設(shè)計(jì)思維的概況，包括設(shè)計(jì)進(jìn)程的每一個(gè)階段：設(shè)計(jì)師在產(chǎn)生和完善構(gòu)思時(shí)，主要考慮的因素是有助于確定設(shè)計(jì)方案、獲得反饋并完善設(shè)計(jì)要素，使設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠通過(guò)每一項(xiàng)工作獲得提高，促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

設(shè)計(jì)是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程，設(shè)計(jì)思維存在于從客戶委托到設(shè)計(jì)完成這一過(guò)程的每個(gè)階段?？蛻籼岢龅娜魏卧O(shè)計(jì)要求都可以有多種解決方案，而且它們?cè)趧?chuàng)新性、實(shí)用性和預(yù)算等方面也都各有不同。

精選階段的重點(diǎn)是在所提交的設(shè)計(jì)方案中，確定一個(gè)明確的發(fā)展方向并進(jìn)行優(yōu)化。關(guān)鍵的決策標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)適應(yīng)性：設(shè)計(jì)是否符合任務(wù)書的要求和目標(biāo)，并且是否能有效地向目標(biāo)受眾傳達(dá)信息，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？勝出的設(shè)計(jì)方案通常最符合設(shè)計(jì)任務(wù)書或其中的一個(gè)重要部分。要注意的是：?jiǎn)我坏脑O(shè)計(jì)方案是很難滿足任務(wù)書中的所有要求，它只是側(cè)重于解決某一領(lǐng)域的問(wèn)題。例如，市場(chǎng)細(xì)分往往要求針對(duì)各種細(xì)節(jié)問(wèn)題提出不同的營(yíng)銷和設(shè)計(jì)解決方案。

諸如成本和時(shí)間等其他因素也與精選過(guò)程有關(guān)，但這些有可能隨著進(jìn)程的發(fā)展而變化。完美的方案往往會(huì)超出原本的預(yù)算.因此客戶可能會(huì)選擇一種成本更低的方式。然而.預(yù)算和時(shí)間的限制在定義階段就應(yīng)該確定，并且在整個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)程中都必須考慮。

工作室可以向客戶提交其認(rèn)為最好的設(shè)計(jì)方案，雖然專業(yè)的意見(jiàn)和建議很重要，但是客戶最了解自己的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)和顧客，并將作出最終的選擇。這很可能與設(shè)計(jì)師的首選方案不同。在精選過(guò)程結(jié)束時(shí)，客戶將簽署通過(guò)的方案.從而啟動(dòng)設(shè)計(jì)進(jìn)程的下一階段。

《視覺(jué)形態(tài)設(shè)計(jì)思維與創(chuàng)造》從構(gòu)成視覺(jué)形態(tài)的基本要素入手，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)從形態(tài)開始視覺(jué)形態(tài)的構(gòu)成、視覺(jué)形態(tài)語(yǔ)言的創(chuàng)造、視覺(jué)形態(tài)語(yǔ)言的應(yīng)用四部分，從形態(tài)學(xué)、符號(hào)學(xué)、語(yǔ)義學(xué)等角度系統(tǒng)闡述了視覺(jué)形態(tài)設(shè)計(jì)的思維的設(shè)計(jì)思睡，引導(dǎo)讀者探尋視覺(jué)形式，增強(qiáng)設(shè)計(jì)思維的創(chuàng)新性，對(duì)設(shè)計(jì)有實(shí)際的幫助意義和參考價(jià)值。