組織分解結(jié)構(gòu)

組織分解結(jié)構(gòu)是一種特殊類型的組織表。為項目每個部分指定對其負責(zé)組織部門的層次結(jié)構(gòu)。將各工作包與各組織單位聯(lián)系起來，組織結(jié)構(gòu)逐級細化到最底層。其目的是提供一種框架來總結(jié)組織單位的績效，識別負責(zé)工作包的組織單位，并將組織單位與成本控制賬目關(guān)聯(lián)起來。通常以層級模式按越來越小的單位來定義組織的可交付物，并經(jīng)常采用傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)。即使項目完全由一個團隊完成，也有必要將團隊結(jié)構(gòu)分解，以指派預(yù)算、時間和技術(shù)性能方面的責(zé)任。并可與工作分解結(jié)構(gòu)相整合。 

組織分解結(jié)構(gòu)基本信息

中文名 組織分解結(jié)構(gòu) 外文名 Organizational Breakdown Structure
概????述 項目組織結(jié)構(gòu)圖的一種非凡形式 特????點 由WBS演化而來的一種方法

組織分解結(jié)構(gòu)的分解方法與WBS類似。二者的區(qū)別在于，前者不是按照項目可交付成果的分解而組織的，而是按照組織內(nèi)現(xiàn)有的部門、單位和團隊而組織的，把項目活動和工作分列在現(xiàn)有各部門下。這樣，相關(guān)部門只需找到自己在其中的位置，就可洞悉承擔(dān)的所有職責(zé)。2100433B

組織分解結(jié)構(gòu)造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
分解酶 品種:分解酶;系列:除甲醛劑; 查看價格 查看價格

美博士

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分解甲醛板 品種:分解甲醛板;規(guī)格(mm):2400×1200×12;厚度(mm):12; 查看價格 查看價格

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分解甲醛板 品種:分解甲醛板;規(guī)格(mm):2400×1200×9.5;厚度(mm):9.5; 查看價格 查看價格

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分解甲醛板 品種:分解甲醛板;規(guī)格(mm):3000×1200×12;厚度(mm):12; 查看價格 查看價格

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分解甲醛板 品種:分解甲醛板;規(guī)格(mm):1500×1200×12;厚度(mm):12; 查看價格 查看價格

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分解甲醛板 品種:分解甲醛板;規(guī)格(mm):3000×1200×9.5;厚度(mm):9.5; 查看價格 查看價格

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分解器 V=16m3,功率160kw,處理量30-40t/h,材質(zhì)SS304,全物質(zhì)水力渦流分解,破袋、有機質(zhì)漿化、雜質(zhì)分離【GLDZ】 查看價格 查看價格

無錫軍湖

 臺 13% 無錫市軍湖通用設(shè)備廠
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
結(jié)構(gòu)膠 雙組份 查看價格 查看價格

kg 潮州市2016年3季度信息價
結(jié)構(gòu)膠 雙組份 查看價格 查看價格

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結(jié)構(gòu)膠 雙組份 查看價格 查看價格

L 汕頭市澄海區(qū)2015年4季度信息價
結(jié)構(gòu)膠 雙組份 查看價格 查看價格

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結(jié)構(gòu)膠 雙組份 查看價格 查看價格

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結(jié)構(gòu)膠 雙組份 查看價格 查看價格

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結(jié)構(gòu)膠 雙組份 查看價格 查看價格

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結(jié)構(gòu)膠 雙組份 查看價格 查看價格

L 汕頭市2014年4季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
組織架構(gòu)模塊 組建應(yīng)急作業(yè)組織架構(gòu),實現(xiàn)當(dāng)次應(yīng)急作業(yè)的組織管理架構(gòu),創(chuàng)建應(yīng)急作業(yè)各工作組,明確各組人員組成,分配角色職責(zé).工作組模塊管理功能包含:創(chuàng)建、編輯、刪除工作組,組類別包含計劃協(xié)調(diào)組、態(tài)勢檢測組、專業(yè)技術(shù)|1套 1 查看價格 廣州熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2021-09-15
兩新組織模塊 1.名稱:兩新組織模塊 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號:DHWL-XLZS 4.產(chǎn)地:中國5.功能參數(shù):詳見《二、項目建設(shè)要求》|1套 3 查看價格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
金沙社區(qū)黨委組織結(jié)構(gòu) 圖 2400×120|3塊 1 查看價格 東莞市吉鴻工藝品有限公司 全國   2017-10-19
組織包埋機 1. 分體式組織包埋機,適合左右利手2. 扶手設(shè)計,降低疲勞,有效隔熱,防止燙傷,防止組織滑落3.★可拆式加熱鑷子架,可放置 6 把鑷子,從兩側(cè)進行操作4. 獨立冷臺可以隨意放置在熱臺的兩側(cè)5.|1臺 1 查看價格 廣州萬淋濰生物科技有限公司 全國   2018-05-09
組織搗碎機 搗碎、勻漿器 JJ-2|5個 1 查看價格 江蘇金壇市環(huán)宇科學(xué)儀器廠 江蘇  常州市 2015-09-16
臭氧尾氣分解器 DN40|1套 1 查看價格 成都博浪桑拿泳池設(shè)備有限公司 河南  新鄉(xiāng)市 2022-11-11
組織搗碎機 搗碎、勻漿器 FK-A|6個 1 查看價格 江蘇金壇市環(huán)宇科學(xué)儀器廠 江蘇  常州市 2015-08-25
尿素及有機物分解罐安裝 1.名稱:分解罐安裝2.型號:處理量25m3/h,?1800mm×2200(立式)3.材質(zhì):玻璃纖維材質(zhì)|1臺 3 查看價格 東莞市雅華泳池設(shè)備有限公司 廣東   2019-04-22

組織分解結(jié)構(gòu)是項目組織結(jié)構(gòu)圖的一種非凡形式，描述負責(zé)每個項目活動的具體組織單元，它將工作包與相關(guān)部門或單位分層次、有條理地聯(lián)系起來的一種項目組織安排圖形。

OBS是項目管理中由WBS演化而來的一種方法。它是一個在組織范圍內(nèi)分解各層次人員的方法。

OBS不等同于企業(yè)內(nèi)的組織分解體系，比如一名財務(wù)管理人員雖然處于比較低的組織體系層次，但他/她可能需要了解全局的信息，因此就可能需要處于較高的OBS層次上。另外，OBS還包括各項目參與方的組織，甚至可以擴展到各“項目利益利害關(guān)系者（Project Stakeholders）”。

組織分解結(jié)構(gòu)常見問題

組織分解結(jié)構(gòu)文獻

工作分解結(jié)構(gòu)WBS的PPT講稿 工作分解結(jié)構(gòu)WBS的PPT講稿

格式：ppt

大小：1.5MB

頁數(shù)： 未知

評分： 3

工作分解結(jié)構(gòu)WBS的PPT講稿——本稿是有關(guān)于項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的涵義，應(yīng)用及案例等，主要內(nèi)容： 　　項目范圍管理 　　（一）項目范圍管理過程和內(nèi)容 　?。ǘ┕ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)（ＷＢＳ） 　　１、ＷＢＳ的潛在哲理 　　2、WBS分解的一般步驟 　　...

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工作分解結(jié)構(gòu)WBS培訓(xùn)講義 工作分解結(jié)構(gòu)WBS培訓(xùn)講義

格式：ppt

大?。?span id="xv94496" class="single-tag-height">1.5MB

頁數(shù)： 未知

評分： 3

工作分解結(jié)構(gòu)WBS培訓(xùn)講義——WBS:對項目成分分類，它組織和定義了整個項目的范圍； 　　WBS：制定其他項目計劃的基礎(chǔ) 　　WBS的類型： 　　按交付成果分解（產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS） 　　按項目活動分解（活動導(dǎo)向型WBS） 　　

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當(dāng)一個項目的組織分解結(jié)構(gòu)將項目的工作分別分配給了項目團隊或項目組織的某個群體或個人以后，項目管理還需要適用這種項目分解結(jié)構(gòu)去說明在實施這些工作中有權(quán)得到資源的情況以及項目資源的整體分配情況。

項目活動的資源分解結(jié)構(gòu)可以用表1所示的資源矩陣來描述。

工作

資源需求量

相關(guān)說明

資源1

資源2

資源3

資源4

活動一

活動二

活動三

活動四

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一個由多目標及其內(nèi)在相互關(guān)系構(gòu)成的目標系統(tǒng)，其中費用、工期、質(zhì)量是三個至關(guān)重要的目標，針對項目的目標，把整個項目分解成易于操作和管理的工作單元，對于項目整體目標的實現(xiàn)至關(guān)重要，這種分解的方法稱為工程分解結(jié)構(gòu)。2100433B

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資源分解結(jié)構(gòu)是項目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。項目執(zhí)行需要使用各種資源，因此項目的資源會影響完成時間。一個項目的成敗靠執(zhí)行力，其資源結(jié)構(gòu)往往制約著項目執(zhí)行的過程。資源分解結(jié)構(gòu)告訴我們執(zhí)行時資源的種類與控制管理方式，資源可用系統(tǒng)分析評價中的權(quán)重觀念來控制。通過資源分解結(jié)構(gòu)，可以在滿足資源需求細節(jié)上制定進度計劃，并可以通過匯總的方式向更高一層匯總資源需求和資源的可獲得性。

內(nèi)部項目資源應(yīng)該通過建立的資源分解結(jié)構(gòu)在早期的項目計劃中進行分配，這種結(jié)構(gòu)可以應(yīng)用到這個項目以及那些使用這些資源的類似的項目中，這將有助于資源分配和合理安排項目進度。

如果最初編制的資源預(yù)算是準確的，則相應(yīng)的可交付產(chǎn)品的每一個構(gòu)件的成本能夠很容易地被我們所理解-。在項目的早期階段，資源分解結(jié)構(gòu)和預(yù)算可能不是特別準確，所以，我們可以利用這種規(guī)范化的資源分解結(jié)構(gòu)來進行項目預(yù)算的持續(xù)改進。當(dāng)有更多的項目信息可以利用時，這種預(yù)算就能夠很容易地進行分析和改進。當(dāng)不可避免地發(fā)生范圍變更時，有了規(guī)范化的資源分解結(jié)構(gòu)，對預(yù)算的進一步修正就可以容易和清晰地進行了，項目成本的每一次變更都可以利用這些信息進行調(diào)整和預(yù)防。2100433B

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