組織分解結(jié)構(gòu)的分解方法與WBS類似。二者的區(qū)別在于,前者不是按照項(xiàng)目可交付成果的分解而組織的,而是按照組織內(nèi)現(xiàn)有的部門、單位和團(tuán)隊(duì)而組織的,把項(xiàng)目活動(dòng)和工作分列在現(xiàn)有各部門下。這樣,相關(guān)部門只需找到自己在其中的位置,就可洞悉承擔(dān)的所有職責(zé)。2100433B
組織分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的一種非凡形式,描述負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的具體組織單元,它將工作包與相關(guān)部門或單位分層次、有條理地聯(lián)系起來的一種項(xiàng)目組織安排圖形。
OBS是項(xiàng)目管理中由WBS演化而來的一種方法。它是一個(gè)在組織范圍內(nèi)分解各層次人員的方法。
OBS不等同于企業(yè)內(nèi)的組織分解體系,比如一名財(cái)務(wù)管理人員雖然處于比較低的組織體系層次,但他/她可能需要了解全局的信息,因此就可能需要處于較高的OBS層次上。另外,OBS還包括各項(xiàng)目參與方的組織,甚至可以擴(kuò)展到各“項(xiàng)目利益利害關(guān)系者(Project Stakeholders)”。
【您好,圖紙分解可以在CAD中單獨(dú)另存成多部分?;蛘咴趶V聯(lián)達(dá)導(dǎo)圖中進(jìn)行“圖紙整理”會(huì)自動(dòng)分成單獨(dú)部分圖紙,部分識(shí)別不了的需要手動(dòng)修改?!?
在CAD功能包內(nèi),找到分解塊功能,左鍵選擇需要分解的塊圖元,右鍵即可,
那就得拿天正,分解,導(dǎo)出T3 再導(dǎo)入軟件
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大型復(fù)雜群體項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比具有明顯的不同特性,要求對(duì)項(xiàng)目管理方法與技術(shù)進(jìn)行拓展與創(chuàng)新。大型復(fù)雜群體項(xiàng)目管理的第一步不是工作任務(wù)分解,而是首先對(duì)項(xiàng)目對(duì)象進(jìn)行梳理和分解,建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)體系。項(xiàng)目分解是認(rèn)識(shí)和管理大型工程建設(shè)項(xiàng)目的有效工具,是進(jìn)行工作任務(wù)分解和組織結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)。結(jié)合中國(guó)2010年上海世博會(huì)工程建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)踐,提出項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的概念及方法,分析項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)及組織分解結(jié)構(gòu)之間的區(qū)別與聯(lián)系。
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大型復(fù)雜群體項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(PBS)概念與方法研究——PBS的概念 PBS概念的建立是在對(duì)WBS的思辨基礎(chǔ)上的。 根據(jù)項(xiàng)目群管理的系統(tǒng)論和管理哲學(xué)的拓展認(rèn)識(shí),對(duì)WBS的重新認(rèn)識(shí):以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解,而不是可交付成果本身。 項(xiàng)目群管...
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目的工作分別分配給了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目組織的某個(gè)群體或個(gè)人以后,項(xiàng)目管理還需要適用這種項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)去說明在實(shí)施這些工作中有權(quán)得到資源的情況以及項(xiàng)目資源的整體分配情況。
項(xiàng)目活動(dòng)的資源分解結(jié)構(gòu)可以用表1所示的資源矩陣來描述。
工作 |
資源需求量 |
相關(guān)說明 |
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資源1 |
資源2 |
資源3 |
資源4 |
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活動(dòng)一 |
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活動(dòng)二 |
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活動(dòng)三 |
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活動(dòng)四 |
一個(gè)由多目標(biāo)及其內(nèi)在相互關(guān)系構(gòu)成的目標(biāo)系統(tǒng),其中費(fèi)用、工期、質(zhì)量是三個(gè)至關(guān)重要的目標(biāo),針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo),把整個(gè)項(xiàng)目分解成易于操作和管理的工作單元,對(duì)于項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要,這種分解的方法稱為工程分解結(jié)構(gòu)。2100433B
資源分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。項(xiàng)目執(zhí)行需要使用各種資源,因此項(xiàng)目的資源會(huì)影響完成時(shí)間。一個(gè)項(xiàng)目的成敗靠執(zhí)行力,其資源結(jié)構(gòu)往往制約著項(xiàng)目執(zhí)行的過程。資源分解結(jié)構(gòu)告訴我們執(zhí)行時(shí)資源的種類與控制管理方式,資源可用系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)中的權(quán)重觀念來控制。通過資源分解結(jié)構(gòu),可以在滿足資源需求細(xì)節(jié)上制定進(jìn)度計(jì)劃,并可以通過匯總的方式向更高一層匯總資源需求和資源的可獲得性。
內(nèi)部項(xiàng)目資源應(yīng)該通過建立的資源分解結(jié)構(gòu)在早期的項(xiàng)目計(jì)劃中進(jìn)行分配,這種結(jié)構(gòu)可以應(yīng)用到這個(gè)項(xiàng)目以及那些使用這些資源的類似的項(xiàng)目中,這將有助于資源分配和合理安排項(xiàng)目進(jìn)度。
如果最初編制的資源預(yù)算是準(zhǔn)確的,則相應(yīng)的可交付產(chǎn)品的每一個(gè)構(gòu)件的成本能夠很容易地被我們所理解-。在項(xiàng)目的早期階段,資源分解結(jié)構(gòu)和預(yù)算可能不是特別準(zhǔn)確,所以,我們可以利用這種規(guī)范化的資源分解結(jié)構(gòu)來進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算的持續(xù)改進(jìn)。當(dāng)有更多的項(xiàng)目信息可以利用時(shí),這種預(yù)算就能夠很容易地進(jìn)行分析和改進(jìn)。當(dāng)不可避免地發(fā)生范圍變更時(shí),有了規(guī)范化的資源分解結(jié)構(gòu),對(duì)預(yù)算的進(jìn)一步修正就可以容易和清晰地進(jìn)行了,項(xiàng)目成本的每一次變更都可以利用這些信息進(jìn)行調(diào)整和預(yù)防。2100433B