縱向組織結構

組織的縱向結構設計，首先根據(jù)企業(yè)的具體條件，正確規(guī)定管理幅度；然后，在這個數(shù)量界限內，再考慮影響管理層次的其他因素，科學地確定管理層次；在此基礎上，進行職權配置，從而建立基本的縱向結構。

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1、企業(yè)組合的四大結構中的層次結構——管理層次的構成及管理者所管理的人數(shù)，即為縱向組織結構。

其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性等。

2、行政組織的縱向結構，指的是行政組織縱向垂直分工的層級體制，是行政組織中處于不同層級上的"綜合體"之間關系的形式。

分類

在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結構;二是扁平型組織結構。

(1)高長型組織結構

高長型組織結構是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內部有很多管理層次。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結構有利于企業(yè)內部的控制，但對市場變化的反應較慢。從實際管理來看，擁有3000名員工的企業(yè)平均的管理層次一般為8個層次。如果某公司有9個管理層次，則為高長型結構。

(2)扁平型組織結構

扁平型組織結構是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內部管理層次較少。在每個層次上，管理人員的控制幅度較寬。這種結構可以及時地反應市場的變化，并作出相應的反應，但容易造成管理的失控。

企業(yè)應根據(jù)自己的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略所需要的職能來選擇組織的管理層次。國外研究表明，在擁有1000名員工的公司里，一般有4個管理層次，即總經理、部門的經理、一線的管理人員以及基層的員工。而在有3000名員工的公司里，管理層次增加到8個。當員工超過3000名，甚至超過10000名時，管理層次很少增加，一般不超過9個或10個。這說明當企業(yè)達到一定規(guī)模時，企業(yè)便會使組織的管理層次保持在一定的數(shù)目上，盡可能地使組織結構扁平化。企業(yè)的管理層次過多，企業(yè)的戰(zhàn)略難以實施，而且管理費用會大幅度地增加。2100433B

縱向混合，污水進入寬淺河道后,先在垂向混合,然后沿橫向擴散,當在橫斷面上均勻混合后,向下游擴散的現(xiàn)象。此時,已不存在橫向展寬,主要是沿縱向擴散,且以縱向離散為主。發(fā)生在離排污口較遠的區(qū)域,屬于污水進入河道后混合的一維縱向離散階段。