“直線制”結構簡介

直線制組織結構是最早使用也是最為簡單的一種結構，是一種集權式的組織結構形式，又稱軍隊式結構。其特點是：組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，各級行政領導人執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設專門的職能機構。

優(yōu)點：

設置簡單、權責分明、信息溝通方便，便于統(tǒng)一指揮，集中管理。

缺點：

缺乏橫向的協(xié)調關系，沒有職能機構當領導的助手，容易產生忙亂現(xiàn)象。所以，一旦企業(yè)規(guī)模擴大，管理工作復雜化，領導者勢必因經(jīng)驗、精力不及而顧此失彼，難以進行有效的管理。

適用：

企業(yè)規(guī)模不大，職工人數(shù)不多，生產和管理工作都比較簡單的情況。2100433B

直線制結構這是一種類似金字塔形的組織結構，也是組織發(fā)展中最早的一種形式。

它的特點是機構簡單，職責明確，決策統(tǒng)一，貫徹迅速。這種結構一般只運用于規(guī)模小，運行過程簡單的組織。由于直線制結構的指揮和決策權僅屬于主管首長，因此，它對主管首長在管理和專業(yè)化技能方面都有較高的要求。 2100433B

直線職能制結構，這是在直線制和職能制的基礎上構建的。與職能制不同，它收回了職能部門的直接指揮權，而把它變成參謀部，直接對主管領導負責。顯然，這種結構既避免了直線制的粗放，又保證了主管領導的統(tǒng)一指揮。

直線職能參謀制結構。它是在直線職能制的基礎上，授予了參謀部門一定程度的直接決策指揮權，使之變成職能參謀部。這種結構避免了事事由主管領導決策指揮的弱點，從而增強了應變能力。 2100433B

直線型組織結構是最古老的組織結構形式。所謂的“直線”是指在這種組織結構下，職權直接從高層開始向下“流動”（傳遞、分解），經(jīng)過若干個管理層次達到組織最低層。其特點是：

(1)組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權。

(2)組織中的每一個人只對他的直接上級負責或報告工作。

(3)主管人員在其管轄范圍內，擁有絕對的職權或完全職權。即，主管人員對所管轄的部門的所有業(yè)務活動行使決策權、指揮權和監(jiān)督權。