組織成本

1.成本是企業(yè)一項(xiàng)較為復(fù)雜但又客觀存在的隱形成本

2.一定程度上決定了管理成本的高低。

3.科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)是成本管理的頂層設(shè)計的起點(diǎn)，是總成本領(lǐng)先的關(guān)鍵一環(huán)。

一、合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，做到職責(zé)統(tǒng)一，關(guān)鍵因素內(nèi)控完善。

二、加強(qiáng)組織運(yùn)作。

1、統(tǒng)一企業(yè)文化

2、明確組織目標(biāo)

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能

三、制定科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)

四、根據(jù)內(nèi)外部實(shí)際變化而調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)臃腫帶來的成本，

1.這樣的設(shè)置會使溝通成本上升，

2.會使等待成本增加(等待領(lǐng)導(dǎo)決策)，

3.會使管理人員增加。

1.一些企業(yè)有時為了追求細(xì)致分工，過多地設(shè)立了多個橫向部門、多個橫向崗位與多個縱向管理層次的結(jié)構(gòu)，

2.當(dāng)出現(xiàn)成本管理問題的時候，決策者們往往更喜歡從人的層面找原因，也更喜歡從領(lǐng)導(dǎo)層找原因，

3.較少檢視組織結(jié)構(gòu)問題，從而造成組織結(jié)構(gòu)成本在無形中增加。

組織成本【案例3】架構(gòu)重疊的隱形成本

節(jié)約組織成本1386000元

組織成本【案例4】架構(gòu)合并節(jié)約200萬元

節(jié)約組織成本2028000元 2100433B

工程成本核算組織是施工企業(yè)核算工程成本的組織體制。施工企業(yè)有的設(shè)置公司、工區(qū)、施工隊三級管理機(jī)構(gòu)，有的設(shè)置公司、工區(qū)二級管理機(jī)構(gòu)。與此相適應(yīng)，成本核算也應(yīng)實(shí)行三級或兩級核算組織體制。

實(shí)行三級核算時，公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬單位的成本核算工作;指導(dǎo)建立和健全成本管理制度，核算公司的管理費(fèi)，匯總企業(yè)的生產(chǎn)成本;審核匯總所屬單位的成本報表、施工成本決算;進(jìn)行企業(yè)的成本分析.公司所屬施工、生產(chǎn)單位，核算施工工程和附屬企業(yè)生產(chǎn)成本，編制成本報表和竣工決算，進(jìn)行成本分析。工區(qū)所屬施工隊和附屬生產(chǎn)單位的車間，負(fù)責(zé)簽發(fā)原始憑證，核算直接成本，進(jìn)行成本分析。實(shí)行公司與工區(qū)兩級核算時，公司所屬工區(qū)和所屬生產(chǎn)單位，應(yīng)同時承擔(dān)上述后兩級的成本核算工作。 2100433B

成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，即企業(yè)預(yù)算是由若干分級的小預(yù)算組成的。每個小預(yù)算代表～個分部、車間、科室或其他單位的財務(wù)計劃。與此有關(guān)的成本控制，如記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、提出控制報告等，也都是分小單位進(jìn)行的。這些小單位作為責(zé)任中心，必須有十分明確的、控制的行動范圍。按其控制范圍不同，分為成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心是以達(dá)到最低成本為經(jīng)營目標(biāo)的一個組織單位；利潤中心是以獲得最大凈利潤為目標(biāo)的一個組織單位；投資中心是以獲得最大的投資收益率為經(jīng)營目標(biāo)的一個組織單位。按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理劃分各責(zé)任中心，是進(jìn)行成本控制的必要前提。