整合預(yù)算簡介

整合預(yù)算的基礎(chǔ)

首先，要描述企業(yè)價值鏈，確定價值鏈的具體價值活動構(gòu)成。企業(yè)價值鏈中每項(xiàng)活動對企業(yè)創(chuàng)造價值的貢獻(xiàn)大小不同．價值鏈的各種活動的聯(lián)系是降低單個價值活動及最終成本的重要因素。根據(jù)邁克爾-波特的價值鏈分析方法．價值活動可以分為兩類：基本活動和輔助活動?；净顒邮巧婕爱a(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動。任何企業(yè)．基本活動都可以劃分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)五種基本類別。輔助活動是輔助基本活動并通過提供外購?fù)度?、技術(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持，在任何產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭所涉及的各種輔助活動可以被分為采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施四種基本類型。在企業(yè)的基本活動和輔助活動中，應(yīng)該重點(diǎn)分析企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造價值的活動，找出各價值活動所占總成本的比例和增長趨勢，以及創(chuàng)造利潤的新增長點(diǎn)，分析識別成本的主要成分和那些占有較小比例而增長速度較快、最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動，列出各經(jīng)濟(jì)活動的成本驅(qū)動因素及相互關(guān)系．從而可以在價值鏈系統(tǒng)中尋找降低經(jīng)濟(jì)活動成本的信息、機(jī)會和方法，達(dá)到企業(yè)預(yù)算管理的目的要求。

其次，需要對崗位進(jìn)行再造。企業(yè)內(nèi)構(gòu)成價值鏈條上的各項(xiàng)作業(yè)最終都必須靠人來完成，而企業(yè)中的人員都是安排在具體的崗位上的。所以作業(yè)只有被放到某一具體的崗位，并通過人的行為才能真正為顧客創(chuàng)造價值或?yàn)槠髽I(yè)帶來價值。因此，整合預(yù)算關(guān)鍵的就是要對企業(yè)內(nèi)的崗位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)時，要考慮以下幾點(diǎn)：一是必須把由一個人完成更為有效的關(guān)聯(lián)作業(yè)設(shè)計(jì)在同一個崗位上．以消除由于作業(yè)在不同崗位之間的分配不當(dāng)而導(dǎo)致的不同崗位之間的扯皮和無人完成作業(yè)的現(xiàn)象；二是每一個崗位的作業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量必須有明確的要求．并能使完成作業(yè)的人員處于滿負(fù)荷工作的狀態(tài)；三是相互牽制的作業(yè)不得設(shè)計(jì)在同一個崗位上．以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。

再次，部門流程要標(biāo)準(zhǔn)化。部門流程設(shè)計(jì)必須以企業(yè)人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等要寨流轉(zhuǎn)的技術(shù)性(功能性)特征為基礎(chǔ)．明確流程的起點(diǎn)和終點(diǎn)．以及應(yīng)該通過的環(huán)節(jié)．每個環(huán)節(jié)應(yīng)該完成的基本作業(yè)及其應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)化后的部門流程之間要保持信息傳遞的暢通．同時也要相互牽制。這種整合后的流程在一定程度是對現(xiàn)有資源的重新分配和組合．它同時將原本屬于不同部門的工作職責(zé)進(jìn)行合并．賦權(quán)一個責(zé)任單位或責(zé)任人完成一系列簡單任務(wù)．而不是將這些任務(wù)分別交給幾個人．這樣可以大大加快組織中的物流和信息流速度．實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。 2100433B

全面預(yù)算管理是一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力。

湯谷良說，公司預(yù)算不僅是出資者與經(jīng)理人之間的游戲規(guī)則，還體現(xiàn)出經(jīng)營者與其下屬員工之間的權(quán)力、責(zé)任安排，即在為實(shí)現(xiàn)整體利益的目標(biāo)下，明確各單位的權(quán)利和責(zé)任區(qū)間。預(yù)算使各責(zé)任單位的權(quán)力得以用表格化的形式體現(xiàn)，這種分權(quán)以不失去控制為最低限度。預(yù)算是權(quán)力控制者采用的合理方式，否定預(yù)算也即是否定經(jīng)營者自身，經(jīng)營者的權(quán)威也就無從談起。

經(jīng)理人需要協(xié)同各種業(yè)務(wù)活動和管理方案，使企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)均能統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)行動，需要有效的聚集各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，包括人力、物力、財(cái)力、信息等，使之形成一種強(qiáng)有力的、有序的集合；所以從內(nèi)容上分析，企業(yè)預(yù)算既是由銷售、采購、生產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流量等單項(xiàng)預(yù)算組成的責(zé)任指標(biāo)體系，又是公司的整體“作戰(zhàn)方案”。各個預(yù)算應(yīng)該統(tǒng)一于總預(yù)算體系，所以稱之為“全面預(yù)算”。它不只是財(cái)務(wù)部門的事情，而是企業(yè)綜合的、全面的管理，是具有全面控制約束力的機(jī)制。

整合供應(yīng)商是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，通過整合供應(yīng)商，有利于企業(yè)降低采購和物流成本，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升核心競爭力。但是，由于企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于不同地位、市場供需狀況的不同，整合供應(yīng)商會遇到各種障礙，需要企業(yè)加以克服，整合供應(yīng)商的障礙主要有以下幾個方面：

整合供應(yīng)商的外部障礙

1．商務(wù)限制

(1)供應(yīng)商壟斷市場；

(2)供應(yīng)商市場有限；

(3)產(chǎn)品技術(shù)、環(huán)保受法律條款限制；

(4)與供應(yīng)商關(guān)系緊張；

(5)專利產(chǎn)品；

(6)限制最低采購量；

(7)地點(diǎn)太遠(yuǎn)。

2．技術(shù)限制

(1)技術(shù)壟斷；

(2)產(chǎn)品壽命太短；

(3)缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

(4)質(zhì)量不合適；

(5)供應(yīng)商能力不夠。

排除整合供應(yīng)商外部障礙的途徑，就是加強(qiáng)供應(yīng)商開發(fā)，不斷優(yōu)化采購渠道；與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系；通過培養(yǎng)供應(yīng)商或自行開發(fā)來應(yīng)對壟斷供應(yīng)商，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

整合供應(yīng)商的內(nèi)部障礙

1．內(nèi)部商務(wù)限制

(1)集團(tuán)公司內(nèi)部采購；

(2)使用部門指定供應(yīng)商；

(3)公司內(nèi)多個部門都與供應(yīng)商接觸；

(4)內(nèi)部交流不夠；

(5)需求計(jì)劃變化頻繁；

(6)采購部門權(quán)力不足；

(7)價格指定；

(8)采購區(qū)域指定；

(9)過于考慮工業(yè)安全性；

(10)采購數(shù)量太少；

(11)需求周期太短；

(12)平時供應(yīng)商資料積累不夠；

(13)供應(yīng)商開發(fā)力度不夠。

2．內(nèi)部技術(shù)限制

(1)技術(shù)規(guī)范過于苛刻；

(2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過高；

(3)沒有進(jìn)行價值分析；

(4)認(rèn)可新的供應(yīng)商困難；

(5)新產(chǎn)品缺乏標(biāo)準(zhǔn)；

(6)技術(shù)部門指定生產(chǎn)廠家。

排除整合供應(yīng)商內(nèi)部障礙的途徑，就是加強(qiáng)采購與其他部門的溝通和協(xié)作，建立采購前期參與產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)制，在采購前應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn)品需求、技術(shù)與檢測標(biāo)準(zhǔn)的分析并達(dá)成共識；應(yīng)規(guī)范采購、請購行為，杜絕采購過程中的舞弊行為，只有這樣，采購部門與供應(yīng)商打交道時才不會處于被動地位，在合作中才會為企業(yè)爭得利益。

空間整合空間整合與空間設(shè)計(jì)

相同點(diǎn)：從服務(wù)角度而言，均涉及建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，在實(shí)施過程中均比較注意前期咨詢和設(shè)計(jì)。

不同點(diǎn)：前者涵蓋規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢、施工改造（實(shí)施）及資源整合等多個行為過程，而后者主要以規(guī)劃設(shè)計(jì)為主，而施工、布置等實(shí)施環(huán)節(jié)很少參與。

空間整合空間整合與資源整合

而空間整合中的“整合”有2方面的意義：

1.對空間整合有空間整合需求的主體（人）而言，是指以其各類需求出發(fā)，對所需的相應(yīng)服務(wù)的提供者（供應(yīng)商）資源的合理配置、精準(zhǔn)選擇和高效利用。

2.對空間整合的客體（空間或環(huán)境）而言，是指對其進(jìn)行設(shè)計(jì)、改造、布置等行為過程。

而資源整合是系統(tǒng)論的一種思維方式，強(qiáng)調(diào)資源的高效利用及產(chǎn)生的效果最大化。

可以這樣理解：空間整合是資源整合的典型應(yīng)用之一。

空間整合空間整合與裝飾裝修

相同點(diǎn)：兩者均是以需求者的個性化需求出發(fā)，滿足個性化需求，從行業(yè)上來說，都提供定制（或類接近定制）的服務(wù)并參與整個過程的實(shí)施。

不同點(diǎn)：

1.需求滿足的程度不同

空間整合以其服務(wù)性和定制性特點(diǎn)，相較裝飾裝修而言，能更大程度地全面滿足需求者的定制需求，尤其是在功能性和品質(zhì)性方面更為突出。

2.服務(wù)的提供商不同

從提供服務(wù)的角度而言

裝飾裝修的供應(yīng)商主要以建筑裝飾材料廠商為主

空間整合的供應(yīng)商涉及裝飾裝修機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、心理咨詢機(jī)構(gòu)、材料商、裝飾行業(yè)子行業(yè)產(chǎn)品提供商（如暖通、智能化家居）、系統(tǒng)集成機(jī)構(gòu)等等

3.服務(wù)主體不同

裝飾裝修的服務(wù)主體為主要為設(shè)計(jì)者、施工者（個人或機(jī)構(gòu)內(nèi)部自建團(tuán)隊(duì)）

空間整合的服務(wù)主體為裝飾裝修機(jī)構(gòu)、咨詢方、設(shè)計(jì)者、施工者、周邊產(chǎn)品廠家等（個人或商戶）

4.服務(wù)成本不同

裝飾裝修服務(wù)成本主要來自于材料采購及人力資源成本

空間整合機(jī)構(gòu)服務(wù)成本主要來自于團(tuán)隊(duì)組建及資源整合及分享所產(chǎn)生的成本，而人力成本及材料或產(chǎn)品采購成本主要由商戶承擔(dān)2100433B