本書主要介紹在工程量清單計價模式下,如何確定綜合單價。按照綜合單價確定的工作過程,將全書劃分為7個學(xué)習(xí)情境,主要包括:綜合單價概述、確定分部分項(xiàng)工程工料機(jī)消耗量、確定人工單價、確定材料單價、確定機(jī)械臺班單價、確定管理費(fèi)和利潤、確定綜合單價等內(nèi)容。還對招標(biāo)控制價中綜合單價的確定,投標(biāo)報價的綜合單價確定進(jìn)行了詳細(xì)的應(yīng)用舉例,有利于讀者理論聯(lián)系實(shí)際,掌握綜合單價的確定。
本書內(nèi)容新穎、理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,可以作為高職高專教育工程造價、建筑工程管理、建筑經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)的教材,也可以供高等院校相關(guān)專業(yè)的師生以及在崗造價人員學(xué)習(xí)參考。
1 綜合單價概述
1.1 建設(shè)工程計價模式
1.2 工程量清單計價模式
1.3 綜合單價與工程量清單計價模式的關(guān)系
1.4 確定綜合單價的程序
2 確定分部分項(xiàng)工程工料機(jī)消耗量
2.1 選擇定額
2.2 分析清單工程量
2.3 計算報價工程量及清單單位含量
2.4 套用定額
2.5 確定分部分項(xiàng)工程工料機(jī)消耗量
3 確定人工單價
3.1 人工單價的組成
3.2 確定人工單價的依據(jù)
3.3 確定人工單價的主要方法
3.4 確定人工單價應(yīng)考慮的因素
4 確定材料單價
4.1 材料單價的構(gòu)成
4.2 確定材料單價的主要方法
4.3 影響材料價格變動的因素
5 確定機(jī)械臺班單價
5.1 機(jī)械臺班單價的構(gòu)成
5.2 確定機(jī)械臺班單價的主要方法
6 確定企業(yè)管理費(fèi)和利潤
6.1 企業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成
6.2 企業(yè)管理費(fèi)的計算
6.3 利潤的計算方法
7 確定綜合單價
7.1 招標(biāo)控制價中綜合單價的確定
7.2 投標(biāo)報價中綜合單價的確定
7.3 措施項(xiàng)目綜合單價的編制
附錄1 車庫工程施工圖
附錄2 定額摘錄
參考文獻(xiàn)2100433B
根據(jù)招標(biāo)文件要求確定,但通常情況下砌體工程的綜合單價包含墻體加筋、構(gòu)造柱、圈過梁等,不包含腳手架的費(fèi)用,腳手架費(fèi)用應(yīng)該是放在措施費(fèi)當(dāng)中。
連接方式改變,是影響綜合單價的,需要換定額,應(yīng)該重新組價的
根據(jù)清單描述的項(xiàng)目特征和工作內(nèi)容,計算定額工程量,套定額子目。 灰土墊層或砼墊層這兩個工程項(xiàng)目分別套對應(yīng)的定額子目。
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在工程量清單計價模式下,如何合理確定綜合單價是承包人投標(biāo)報價時需要解決的關(guān)鍵問題,也是業(yè)主和承包人共同關(guān)注的問題。本文結(jié)合我省目前綜合單價確定時存在的主要問題,并基于綜合單價的構(gòu)成分析了影響綜合單價確定的關(guān)鍵要素和主要環(huán)節(jié),探討闡述了合理確定綜合單價的方法,據(jù)此使綜合單價的確定有一個合理狀態(tài)。
(1)以項(xiàng)目特征描述為依據(jù)。當(dāng)出現(xiàn)清單中項(xiàng)目特征描述與設(shè)計圖紙不符時,應(yīng)以清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn),確定投標(biāo)報價的綜合單價。到施工時,發(fā)、承包雙方再按實(shí)際施工的項(xiàng)目特征,依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。
(2)材料暫估價的處理。招標(biāo)文件在其他項(xiàng)目清單中提供了暫估價的材料,應(yīng)按其暫估的單價計入綜合單價。
企業(yè)投標(biāo)策略:確定綜合單價
一方面,根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果,確認(rèn)人工、材料、機(jī)械臺班的基本單價,再針對工程量清單中的項(xiàng)目與技術(shù)規(guī)范中有關(guān)規(guī)定與要求,依據(jù)企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管理部門頒發(fā)的定額確定分項(xiàng)工程人工、材料、機(jī)械臺班等消耗量。
另一方面,根據(jù)工程的現(xiàn)場情況,氣候條件、地形地質(zhì)、工程的復(fù)雜程度、有那些有利條件和不利條件,合同價格是否因工資和物價的變動而調(diào)整,工期長短,對材料有哪些特殊要求,特別是有哪些投標(biāo)人參加,主要競爭對手是誰及當(dāng)時自己的情況,確定管理費(fèi)、利潤,最后逐一確定綜合單價。
因工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更,造成增加新的工程量清單項(xiàng)目,其對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定:
(1)合同中已有適用的綜合單價,按合同中已有的綜合單價確定;
(2)合同中有類似的綜合單價,參照類似的綜合單價確定;
(3)合同中沒有適用或類似的綜合單價,由承包人提出綜合單價,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。