異形建筑

10月12日，了解到中建五局安裝公司BIM團(tuán)隊(duì)成功攻克了梅溪湖國(guó)際文化藝術(shù)中心項(xiàng)目異形建模難題。

日前，中建五局安裝公司BIM團(tuán)隊(duì)成功攻克了梅溪湖國(guó)際文化藝術(shù)中心項(xiàng)目異形建模難題，其在BIM應(yīng)用方面的工作更是獲得了業(yè)主的一致好評(píng)。

異形結(jié)構(gòu)給機(jī)電施工中的施工工藝、管線排布、管線連接等工作增加了難度，帶來(lái)了挑戰(zhàn)。為順利完成工作任務(wù)，達(dá)到業(yè)主合同訴求，安裝公司決定從項(xiàng)目前期圖紙深化階段就引入BIM技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的建模。

該項(xiàng)目位于長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)，是湖南省規(guī)模最大、功能最全、全國(guó)領(lǐng)先、國(guó)際一流的國(guó)際文化藝術(shù)中心。該項(xiàng)目由獲得世界建筑界最高獎(jiǎng)普利茲獎(jiǎng)的英國(guó)扎哈·哈迪德建筑事務(wù)所設(shè)計(jì)，各單體為整體流線感極強(qiáng)的異形建筑結(jié)構(gòu)。

三大困難

在圖紙深化中，該項(xiàng)目部BIM建模工作面臨著三大困難：

一是異形結(jié)構(gòu)中的管線角度都不是常規(guī)的90度或45度，管線排布深化難度大；

二是劇院與藝術(shù)館的復(fù)雜結(jié)構(gòu)存在多處的降板與夾層，設(shè)計(jì)院提供的初始模型與現(xiàn)場(chǎng)不吻合，導(dǎo)致每一層的建模都需要反復(fù)的去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量；

三是所有的區(qū)域都需要建立三維模型，而工期迫在眉睫，建模任務(wù)十分繁重。

三條對(duì)策

針對(duì)如上問(wèn)題，安裝公司采取了三條對(duì)策：

一是刪繁就簡(jiǎn)，優(yōu)先考慮BIM應(yīng)用中對(duì)施工指導(dǎo)最具實(shí)際意義的管線模型，保證二個(gè)月內(nèi)完成全部建模，三個(gè)月內(nèi)完成全部管線綜合報(bào)審的進(jìn)度；

二是對(duì)所有管線復(fù)雜區(qū)域以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜區(qū)域，都要求去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，確保深化后的模型在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)切實(shí)可行；

三是積極與業(yè)主溝通，利用業(yè)主顧問(wèn)的trimbleconnect與trello平臺(tái)，在線更新模型，保證各單位信息溝通的即時(shí)性。

為按時(shí)、按質(zhì)、按量完成圖紙深化的任務(wù)，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班趕工成了家常便飯。在大家的共同努力下，該項(xiàng)目異形建模難題被順利攻克。同時(shí)，項(xiàng)目部有條不紊的按照“建模→綜合排布→排布優(yōu)化→導(dǎo)出綜合圖報(bào)審→圖紙用于現(xiàn)場(chǎng)施工”的工作流程進(jìn)行實(shí)施，真正做到了用BIM技術(shù)指導(dǎo)施工，使三維模型與施工現(xiàn)場(chǎng)完全吻合，基本消除了現(xiàn)場(chǎng)返工、窩工的風(fēng)險(xiǎn)。

設(shè)計(jì)階段BIM技術(shù)的應(yīng)用，集中于方案展示、異形設(shè)計(jì)建模、異形建筑物工程圖表達(dá)等方面，主要是大型復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目才會(huì)有應(yīng)用BIM技術(shù)的需求。設(shè)計(jì)院并沒(méi)有開(kāi)始大面積普及應(yīng)用BIM技術(shù)，主要原因在于目前設(shè)計(jì)院面臨的主要問(wèn)題，是市場(chǎng)下行、內(nèi)部管理水平落后、行業(yè)集成度不高、專業(yè)化水平落后，這些問(wèn)題不是通過(guò)推廣BIM技術(shù)就能解決的，同時(shí)BIM技術(shù)的推廣又需要在解決這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上來(lái)推進(jìn)。

關(guān)于設(shè)計(jì)階段BIM技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，我個(gè)人認(rèn)為，首先要解決行業(yè)集成度不高、設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理水平落后、專業(yè)化設(shè)計(jì)院品牌缺乏等問(wèn)題。只有這些問(wèn)題得到一定程度解決的基礎(chǔ)上，BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用才會(huì)迎來(lái)春天。

在設(shè)計(jì)階段全過(guò)程實(shí)施BIM技術(shù)，我認(rèn)為技術(shù)上已經(jīng)是可行的了。但是具體的做法，一定不是理論上的那種，不是說(shuō)一定要在策劃、方案、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初、深化設(shè)計(jì)等整個(gè)設(shè)計(jì)周期全部應(yīng)用三維技術(shù)?？梢愿鶕?jù)建筑項(xiàng)目的特征，在分析了投入產(chǎn)出比的基礎(chǔ)上應(yīng)用BIM技術(shù)。目前流行的翻模為什么有存在的價(jià)值，一個(gè)原因是bim技術(shù)還很新，還沒(méi)有融入到建筑業(yè)務(wù)中，還有就是市場(chǎng)在投入產(chǎn)出比方面自發(fā)的反應(yīng)。我想在建筑工業(yè)化落后的階段，在很多場(chǎng)合二維設(shè)計(jì)模式還將會(huì)是主流。

施工單位應(yīng)用BIM技術(shù)的熱情相對(duì)設(shè)計(jì)院要高，主要原因在于施工單位只需要一個(gè)精細(xì)BIM模型來(lái)支撐施工階段的業(yè)務(wù)。所以，雖然設(shè)計(jì)階段無(wú)法提供有用的BIM模型給施工單位，但是也不會(huì)影響施工單位應(yīng)用bim技術(shù)。因?yàn)槟壳暗男袠I(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)單位就無(wú)法提供精細(xì)且準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)信息，施工單位承擔(dān)了不少深化設(shè)計(jì)、優(yōu)化調(diào)整的工作。

不管是設(shè)計(jì)階段還是施工階段，BIM技術(shù)的應(yīng)用與推進(jìn)，不能局限于技術(shù)本身，更多的要從行業(yè)、企業(yè)、項(xiàng)目管理等更高層面來(lái)思考如何引導(dǎo)推動(dòng)。新技術(shù)引發(fā)了行業(yè)變革，但是如果行業(yè)無(wú)法在變革的過(guò)程為技術(shù)提供一個(gè)良好的生存土壤的話，新技術(shù)的生命力就無(wú)法得到釋放，甚至夭折。施工單位應(yīng)用bim技術(shù)，也會(huì)從工具層面的利用上升到項(xiàng)目管理層面，進(jìn)而上升到企業(yè)層面的內(nèi)部整合與二次優(yōu)化分工和行業(yè)層面的整合與二次優(yōu)化分工。

我認(rèn)為隨著bim技術(shù)應(yīng)用的深入，施工企業(yè)會(huì)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管控力度，取消項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立承包制，即使一時(shí)半會(huì)不取消，也會(huì)逐漸削減項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，將項(xiàng)目部的管理力量與技術(shù)力量慢慢往企業(yè)總部集中，往類似于EPC方向發(fā)展。同時(shí)，施工企業(yè)還需要建立一套機(jī)制，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的角度，管理好專業(yè)分包與勞務(wù)分包隊(duì)伍。當(dāng)前的模式，施工企業(yè)總承包單位利用項(xiàng)目經(jīng)理人承包制剝離風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給項(xiàng)目承包經(jīng)理人和分包單位，不加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)能力與管理能力，分心去做資本運(yùn)作，是特定時(shí)期的產(chǎn)物，但是一定是不可持續(xù)的。

以上是針對(duì)各個(gè)階段的現(xiàn)狀、問(wèn)題、原因、趨勢(shì)的一些看法。另外，從政府推動(dòng)BIM的角度，我談一個(gè)很突出的問(wèn)題。政府推動(dòng)BIM技術(shù)，只重視應(yīng)用層面的推廣，不重視技術(shù)研發(fā)層面的扶持，這是在客觀上聯(lián)合國(guó)外的BIM軟件扼殺國(guó)產(chǎn)BIM技術(shù)，如果國(guó)外的bim軟件能夠解決中國(guó)bim應(yīng)用推廣過(guò)程的大部分問(wèn)題，倒也沒(méi)什么，但是由于中國(guó)建設(shè)工程行業(yè)的獨(dú)立性和體量龐大的特征，中國(guó)bim技術(shù)必須以國(guó)產(chǎn)軟件開(kāi)發(fā)商來(lái)做主體。政府必須聯(lián)合組織行業(yè)的力量，去指導(dǎo)、引導(dǎo)、扶持bim技術(shù)體系在中國(guó)建設(shè)工程行業(yè)的落地。

設(shè)計(jì)階段BIM技術(shù)的應(yīng)用，集中于方案展示、異形設(shè)計(jì)建模、異形建筑物工程圖表達(dá)等方面，主要是大型復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目才會(huì)有應(yīng)用BIM技術(shù)的需求。設(shè)計(jì)院并沒(méi)有開(kāi)始大面積普及應(yīng)用BIM技術(shù)，主要原因在于目前設(shè)計(jì)院面臨的主要問(wèn)題，是市場(chǎng)下行、內(nèi)部管理水平落后、行業(yè)集成度不高、專業(yè)化水平落后，這些問(wèn)題不是通過(guò)推廣BIM技術(shù)就能解決的，同時(shí)BIM技術(shù)的推廣又需要在解決這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上來(lái)推進(jìn)。

關(guān)于設(shè)計(jì)階段BIM技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，我個(gè)人認(rèn)為，首先要解決行業(yè)集成度不高、設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理水平落后、專業(yè)化設(shè)計(jì)院品牌缺乏等問(wèn)題。只有這些問(wèn)題得到一定程度解決的基礎(chǔ)上，BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用才會(huì)迎來(lái)春天。

在設(shè)計(jì)階段全過(guò)程實(shí)施BIM技術(shù)，我認(rèn)為技術(shù)上已經(jīng)是可行的了。但是具體的做法，一定不是理論上的那種，不是說(shuō)一定要在策劃、方案、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初、深化設(shè)計(jì)等整個(gè)設(shè)計(jì)周期全部應(yīng)用三維技術(shù)?？梢愿鶕?jù)建筑項(xiàng)目的特征，在分析了投入產(chǎn)出比的基礎(chǔ)上應(yīng)用BIM技術(shù)。目前流行的翻模為什么有存在的價(jià)值，一個(gè)原因是bim技術(shù)還很新，還沒(méi)有融入到建筑業(yè)務(wù)中，還有就是市場(chǎng)在投入產(chǎn)出比方面自發(fā)的反應(yīng)。我想在建筑工業(yè)化落后的階段，在很多場(chǎng)合二維設(shè)計(jì)模式還將會(huì)是主流。

施工單位應(yīng)用BIM技術(shù)的熱情相對(duì)設(shè)計(jì)院要高，主要原因在于施工單位只需要一個(gè)精細(xì)BIM模型來(lái)支撐施工階段的業(yè)務(wù)。所以，雖然設(shè)計(jì)階段無(wú)法提供有用的BIM模型給施工單位，但是也不會(huì)影響施工單位應(yīng)用bim技術(shù)。因?yàn)槟壳暗男袠I(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)單位就無(wú)法提供精細(xì)且準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)信息，施工單位承擔(dān)了不少深化設(shè)計(jì)、優(yōu)化調(diào)整的工作。

不管是設(shè)計(jì)階段還是施工階段，BIM技術(shù)的應(yīng)用與推進(jìn)，不能局限于技術(shù)本身，更多的要從行業(yè)、企業(yè)、項(xiàng)目管理等更高層面來(lái)思考如何引導(dǎo)推動(dòng)。新技術(shù)引發(fā)了行業(yè)變革，但是如果行業(yè)無(wú)法在變革的過(guò)程為技術(shù)提供一個(gè)良好的生存土壤的話，新技術(shù)的生命力就無(wú)法得到釋放，甚至夭折。施工單位應(yīng)用bim技術(shù)，也會(huì)從工具層面的利用上升到項(xiàng)目管理層面，進(jìn)而上升到企業(yè)層面的內(nèi)部整合與二次優(yōu)化分工和行業(yè)層面的整合與二次優(yōu)化分工。

我認(rèn)為隨著bim技術(shù)應(yīng)用的深入，施工企業(yè)會(huì)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管控力度，取消項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立承包制，即使一時(shí)半會(huì)不取消，也會(huì)逐漸削減項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，將項(xiàng)目部的管理力量與技術(shù)力量慢慢往企業(yè)總部集中，往類似于EPC方向發(fā)展。同時(shí)，施工企業(yè)還需要建立一套機(jī)制，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的角度，管理好專業(yè)分包與勞務(wù)分包隊(duì)伍。當(dāng)前的模式，施工企業(yè)總承包單位利用項(xiàng)目經(jīng)理人承包制剝離風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給項(xiàng)目承包經(jīng)理人和分包單位，不加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)能力與管理能力，分心去做資本運(yùn)作，是特定時(shí)期的產(chǎn)物，但是一定是不可持續(xù)的。

以上是針對(duì)各個(gè)階段的現(xiàn)狀、問(wèn)題、原因、趨勢(shì)的一些看法。另外，從政府推動(dòng)BIM的角度，我談一個(gè)很突出的問(wèn)題。政府推動(dòng)BIM技術(shù)，只重視應(yīng)用層面的推廣，不重視技術(shù)研發(fā)層面的扶持，這是在客觀上聯(lián)合國(guó)外的BIM軟件扼殺國(guó)產(chǎn)BIM技術(shù)，如果國(guó)外的bim軟件能夠解決中國(guó)bim應(yīng)用推廣過(guò)程的大部分問(wèn)題，倒也沒(méi)什么，但是由于中國(guó)建設(shè)工程行業(yè)的獨(dú)立性和體量龐大的特征，中國(guó)bim技術(shù)必須以國(guó)產(chǎn)軟件開(kāi)發(fā)商來(lái)做主體。政府必須聯(lián)合組織行業(yè)的力量，去指導(dǎo)、引導(dǎo)、扶持bim技術(shù)體系在中國(guó)建設(shè)工程行業(yè)的落地。