中文名 | 項目總承包 | 外文名 | eneral contracting for constructional engineering project |
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對????象 | 企業(yè) | 屬????性 | 承包項目總 |
項目總承包意即設(shè)計采購施工(EPC)一體化。
【Engineering (工程設(shè)計)】
【Procurement (設(shè)備采購)】
【Construction (主持建設(shè))】2100433B
1. 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工...
工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造...
一、定義上不同工程總承包:指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責...
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淺談 EPC項目總承包投標報價 研究 EPC項目總承包投標的現(xiàn)實意義 EPC項目總承包是國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域承發(fā)包模式發(fā)展的趨勢。 隨著我國加入 WTO, 國內(nèi)工程項目建設(shè)已逐步與國際慣例接軌。 在建設(shè)工程產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展過程中, 業(yè) 主對建設(shè)工程服務(wù)的綜合性和集成性要求越來高, 逐步形成了 EPC項目總承包模 式。為了保證 EPC項目總承包實施,國家建設(shè)部于 2003年 2月 13日,發(fā)布《關(guān) 于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》 ,開始在全國范圍內(nèi)全 面推廣工程項目總承包模式。這將成為我國建設(shè)行業(yè)今后重要的發(fā)展方向。 研究 EPC項目總承包投標對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義 由于建設(shè)領(lǐng)域承發(fā)包模式的發(fā)展, 作為承包商企業(yè)為了生存發(fā)展, 提高企業(yè) 競爭力,必須研究 EPC項目總承包模式, 其中 EPC項目總承包投標報價是主要課 題之一,研究此課題對企業(yè)發(fā)展有如下現(xiàn)實意義: 有利于掌握建設(shè)領(lǐng)域承發(fā)
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EPC項目投標報價對承包商具有非常重要的意義,但在具體工作中卻經(jīng)常會出現(xiàn)對招標文件理解不透、對現(xiàn)場情況不了解、不注重價格分析和工作溝通的主動性欠缺等問題。為做好此項工作,應(yīng)熟悉招標文件,了解現(xiàn)場情況,參加標前會,做好市場調(diào)研,組織各專業(yè)的協(xié)調(diào)會議,控制投標報價質(zhì)量,對投標報價的風險費用作具體分析,及時發(fā)現(xiàn)漏項,修正和調(diào)整投標報價,中標后就合同中存有爭議或模糊不清的條款與業(yè)主談判,以降低風險,增加收益。
建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時間范圍上,一般可包括從工程立項到交付使用的工程建設(shè)全過程,具體可包括:勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工、試車(或交付使用)等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看,可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設(shè)備等。
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(一)項目總承包模式的特點
所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司,由其進行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作,最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。
(二)項目總承包模式的優(yōu)缺點
1.優(yōu)點:
(1)合同關(guān)系簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主只與項目總承包單位簽訂一個合同,合同關(guān)系大大簡化。監(jiān)理工程師主要與項目總承包單位進行協(xié)調(diào)。許多協(xié)調(diào)工作量轉(zhuǎn)移到項目總承包單位內(nèi)部及其與分包單位之間,這就使建設(shè)工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)量大為減少。
(2)縮短建設(shè)周期。由于設(shè)計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排,使兩個階段能夠有機地融合,一般都能做到設(shè)計階段與施工階段相互搭接,因此對進度目標控制有利。
(3)利于投資控制。通過設(shè)計與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項目的經(jīng)濟性,從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟效果,但這并不意味著項目總承包的價格低。
2.缺點:
(1)招標發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。
(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導致合同價格較高。
(3)質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量控制標準制約性受到影響;二是“他人控制”機制薄弱。
為選擇項目總承包人進行的招標活動。分為工程項目實施階段的全過程招標和工程項目建設(shè)全過程的招標兩類。