現(xiàn)代項目管理概論（第2版）

白思俊，博士，教授，西北工業(yè)大學管理學院，中國(雙法)項目管理研究委員會秘書長、國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證中國認證委員會辦公室主任、IPMP中國首批評估師、中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會理事、中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會常委、中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導工作委員會專家、中國勘察設計協(xié)會項目管理指導工作委員會專家、中國電力教育協(xié)會電力動力類學科教學委員會委員、《項目管理技術(shù)》編委。

第1章 項目管理的發(fā)展 1

1.1 項目管理的發(fā)展歷史 3

1.1.1 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 3

1.1.2 項目管理學科的發(fā)展 6

1.1.3 國際項目管理組織及其發(fā)展 11

1.2 中國項目管理的發(fā)展 13

1.2.1 中國項目管理的發(fā)展歷程 13

1.2.2 中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 14

1.2.3 中國項目管理的發(fā)展趨向 16

1.3 項目管理的專業(yè)化與項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展 18

1.3.1 項目管理的專業(yè)化發(fā)展 18

1.3.2 項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展 19

1.3.3 項目管理證書體系的發(fā)展 20

1.3.4 IPMP四級證書體系簡介 22

復習思考題 23

第2章 項目與項目管理 25

2.1 項目 28

2.1.1 項目的概念 28

2.1.2 項目的特征與屬性 29

2.1.3 項目的組成要素 32

2.1.4 項目生命周期 33

2.1.5 項目利益相關者 35

2.2 項目管理 38

2.2.1 項目管理的概念 38

2.2.2 項目管理的特點 39

2.2.3 項目管理與作業(yè)管理 40

2.2.4 不同層次的項目管理 42

2.2.5 實施項目管理的原則 44

2.3 國際工程項目管理模式 46

2.3.1 工程總承包 47

2.3.2 項目管理服務 49

2.3.3 項目管理總承包 50

復習思考題 52

第3章 項目管理體系框架 56

3.1 項目管理知識體系 58

3.1.1 美國PMI的PMBOK? 58

3.1.2 英國CCTA的PRINCE 2 60

3.1.3 中國PMRC的C-PMBOK? 63

3.2 項目管理標準體系 66

3.2.1 ISO 10006 66

3.2.2 IPMA的ICB 3.0 68

3.2.3 IPMA的卓越項目管理模型 69

3.2.4 IPMA的Delta 71

3.2.5 美國PMI的OPM3? 72

3.3 項目管理的核心內(nèi)容 76

3.3.1 項目管理的兩個層次 76

3.3.2 項目管理的四個階段 77

3.3.3 項目管理的五個過程 79

3.3.4 項目管理的九個領域 81

3.4 企業(yè)項目管理體系及其建設 83

3.4.1 企業(yè)項目管理體系概述 83

3.4.2 企業(yè)項目管理體系建設 84

復習思考題 87

第4章 項目組織與項目團隊 90

4.1 項目組織 92

4.1.1 職能式組織 93

4.1.2 項目式組織 94

4.1.3 矩陣式組織 96

4.1.4 項目組織形式的選擇 100

4.2 項目經(jīng)理 103

4.2.1 項目經(jīng)理概述 103

4.2.2 項目經(jīng)理的責任和權(quán)力 105

4.2.3 項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求 108

4.3 項目團隊 112

4.3.1 項目團隊的概念 112

4.3.2 項目團隊的發(fā)展與建設 113

4.3.3 項目團隊的學習 115

4.4 企業(yè)項目管理 116

4.4.1 概述 116

4.4.2 按項目進行管理 120

4.4.3 按項目進行管理帶來的變革 127

4.5 多項目管理 130

4.5.1 多項目管理的概念及分類 130

4.5.2 項目成組管理 131

4.5.3 項目集管理 133

4.5.4 項目組合管理 135

4.6 項目管理辦公室 136

4.6.1 項目管理辦公室的內(nèi)涵 136

4.6.2 項目管理辦公室的職責 137

4.6.3 項目管理辦公室的建立與運行 138

復習思考題 139

第5章 項目管理核心技術(shù) 143

5.1 需求識別、項目識別與項目構(gòu)思 145

5.1.1 需求識別 145

5.1.2 項目識別 148

5.1.3 項目構(gòu)思 149

5.2 項目論證 152

5.2.1 概述 152

5.2.2 項目論證的主要方法 154

5.2.3 項目論證的主要內(nèi)容 159

5.3 項目融資 163

5.3.1 概述 163

5.3.2 BOT項目融資模式 166

5.4 項目啟動 169

5.4.1 概述 169

5.4.2 項目目標 171

5.5 項目范圍管理 175

5.5.1 范圍管理的概念 175

5.5.2 范圍定義 175

5.5.3 范圍分解 177

5.5.4 范圍控制 180

5.5.5 范圍確認 181

5.6 項目時間管理 182

5.6.1 項目進度計劃的制定 182

5.6.2 網(wǎng)絡計劃技術(shù) 190

5.6.3 項目進度計劃的控制 196

5.7 項目成本管理 198

5.7.1 項目資源計劃 198

5.7.2 項目費用估計 199

5.7.3 項目費用預算 201

5.7.4 項目費用控制 202

5.8 項目質(zhì)量管理 205

5.8.1 質(zhì)量計劃 206

5.8.2 質(zhì)量保證 208

5.8.3 質(zhì)量控制 210

5.9 項目采購管理 212

5.9.1 采購規(guī)劃 213

5.9.2 招標投標 216

5.9.3 合同管理 218

5.9.4 合同收尾 219

5.10 項目變更管理 220

5.10.1 項目變更的類型 220

5.10.2 項目變更的控制 222

5.11 項目驗收與后評價 223

5.11.1 項目驗收概述 223

5.11.2 項目文件驗收 226

5.11.3 項目交接與清算 228

5.11.4 項目后評價 231

復習思考題 234

第6章 項目管理支撐技術(shù) 244

6.1 項目信息與溝通管理 246

6.1.1 項目信息管理 246

6.1.2 項目溝通管理 249

6.1.3 項目管理信息系統(tǒng) 253

6.2 項目沖突管理 256

6.2.1 項目沖突的來源 256

6.2.2 項目沖突的管理 258

6.3 項目風險管理 261

6.3.1 項目風險管理規(guī)劃 261

6.3.2 項目風險識別 263

6.3.3 項目風險評估 265

6.3.4 項目風險應對 267

6.3.5 項目風險控制 270

6.4 項目HSE管理 272

6.4.1 項目健康管理 272

6.4.2 項目安全管理 273

6.4.3 項目環(huán)境管理 276

復習思考題 278

第7章 成功項目管理的應用 283

7.1 成功項目管理 283

7.1.1 成功項目管理的概念 283

7.1.2 成功項目管理的判斷標準、影響因素與特點 284

7.1.3 成功項目管理的應用觀念 286

7.2 項目管理應用程序 290

7.2.1 項目管理程序手冊 290

7.2.2 項目管理應用中的問題 293

7.3 項目管理的應用 295

7.3.1 工程項目管理 295

7.3.2 產(chǎn)品開發(fā)項目管理 297

7.3.3 軟件項目管理 299

7.3.4 大型活動項目管理 301

7.4 項目管理綜合應用案例 304

7.4.1 項目背景及需要解決的問題 304

7.4.2 項目總目標的確定 305

7.4.3 項目的組織管理 306

7.4.4 項目的里程碑計劃 307

7.4.5 項目的工作分解結(jié)構(gòu) 307

7.4.6 項目的責任分配矩陣 309

7.4.7 項目工作先后關系的確定 311

7.4.8 項目的進度計劃 313

7.4.9 項目的資源計劃 316

7.4.10 項目的費用計劃 318

7.4.11 項目的風險分析 321

7.4.12 項目的控制過程 323

7.4.13 小結(jié) 326

復習思考題 326

參考文獻 3302100433B

本書從現(xiàn)代項目管理知識體系框架出發(fā)，系統(tǒng)全面地對項目管理的知識模塊和方法工具進行了概要介紹，使讀者在讀完本書之后對項目管理有一個整體的認識，并能夠掌握項目管理的基本精髓。本書包括項目管理的發(fā)展、項目與項目管理、項目管理體系框架、項目組織與項目團隊、項目管理核心技術(shù)、項目管理支撐技術(shù)、成功項目管理的應用等內(nèi)容。本次修訂，在第1版教學實踐及應用的基礎上進行了修訂和完善，增加了一些新的內(nèi)容，使章節(jié)結(jié)構(gòu)及內(nèi)容劃分更為合理，更適合讀者所需。

本書基于編寫一本全面反映現(xiàn)代項目管理知識與方法體系的概論為出發(fā)點，從現(xiàn)代項目管理知識體系框架出發(fā)，系統(tǒng)全面地對項目管理的知識模塊和方法工具進行了概要介紹。本書的組織形式、編寫風格均有其獨到之處，特別強調(diào)了作為一門學科概論書籍所應反映的學科背景、發(fā)展現(xiàn)狀、基本概念、知識框架、核心技術(shù)、支撐技術(shù)及其應用過程。本書既可作為項目管理專業(yè)學位的基礎概論課教材，也可作為其他專業(yè)系統(tǒng)了解項目管理概論的教材，同時還可作為各類項目管理理論與實踐工作者進行研究、培訓與應用實踐的參考資料。

總序

序

前言

第一篇 項目管理基礎

第1章 項目和項目管理

第2章 項目生命期和管理過程

第3章 組織機構(gòu)與團隊

第二篇 項目識別與啟動

第4章 企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理

第5章 機會研究

第6章 可行性研究

第7章 項目評估

第8章 項目決策

第三篇 項目計劃

第9章 項目范圍管理計劃

第10章 項目時間管理計劃

第11章 項目資源管理計劃

第12章 項目費用管理計劃

第13章 項目質(zhì)量管理計劃

第14章 項目風險管理計劃

第15章 項目采購管理計劃

第16章 項目溝通管理計劃

第17章 項目整體管理計劃

第四篇 項目實施與過程控制

第18章 項目過程控制

第19章 項目范圍控制

第20章 項目進度控制

第21章 項目費用控制

第22章 項目質(zhì)量控制

第23章 績效報告

第24章 項目風險控制

第25章 綜合變更控制

第26章 項目沖突

第五篇 項目收尾與后評價

第27章 項目收尾

第28章 項目驗收

第29章 項目移交

第30章 項目審核

第31章 項目后評價

參考文獻2100433B

本書從現(xiàn)代項目管理知識體系框架出發(fā)，系統(tǒng)全面地對項目管理的知識模塊和方法工具進行了概要介紹，使讀者在讀完本書之后對項目管理有一個整體的認識，并能夠掌握項目管理的基本精髓。本書包括項目管理的發(fā)展、項目與項目管理、項目組織與項目團隊、項目管理體系框架、項目管理核心技術(shù)、項目管理支撐技術(shù)、成功項目管理的應用等共七章，從內(nèi)容編排上既反映了項目管理的最新進展，同時又系統(tǒng)全面地反映了項目管理的知識內(nèi)涵。

本書與其他同類書籍的最大特點是強調(diào)對各種項目管理知識體系框架的總體認識以及對項目管理應用流程框架的系統(tǒng)掌握，全書保證了體系的先進性、內(nèi)容的全面性和方法的實用性。