西藏正捷鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

捷泰克 商標注冊于2009年，屬于廣東捷泰克智能裝備有限公司旗下產(chǎn)品。

捷賽機械太倉基地是捷賽機械在亞太地區(qū)的管理中心、研發(fā)中心、采購中心、財務中心及營銷中心。

捷賽機械主要產(chǎn)品：物料干燥系統(tǒng)、物料處理及輸送系統(tǒng)、出倉清倉系統(tǒng)、物料倉儲系統(tǒng)、除塵及環(huán)境控制系統(tǒng)等。

總裁致辭：

我們所面臨的是一個更有挑戰(zhàn)的世界，社會快速發(fā)展、科技進步日新月異、人口不斷增長、資源過度利用、環(huán)境日益惡化、食品安全越發(fā)嚴重。人類賴以生存的地球從來沒有像今天這樣令人擔心。其中，糧食和糧食安全是僅次于空氣和水的人類需認真考量的第三大問題。

捷賽作為地球村的一份子，一直致力于承擔更多社會責任，為地球村做出應有的貢獻。

節(jié)能、環(huán)保、保護糧食及食品安全是指導捷賽一切行動的基本原則。

成為受尊敬的、更具價值的糧農(nóng)系統(tǒng)解決方案供應商是捷賽的愿景。

為人類提供更安全、環(huán)保、高效的糧農(nóng)系統(tǒng)解決方案是捷賽的使命。

捷賽相信，牢記捷賽使命、實現(xiàn)捷賽愿景、為客戶及地球村做更多貢獻，捷賽依賴團隊。捷賽致力于聚集、培養(yǎng)同舟共濟、術(shù)業(yè)專攻及持續(xù)追求卓越的人才。捷賽的核心競爭力來自于保持激情、立足創(chuàng)新、追求科技的團隊。

捷賽為員工提供可持續(xù)發(fā)展機會和空間，創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。捷賽確信，對于付出思考和努力、虛心學習、不斷進步的員工會得到客觀公正的評價及發(fā)展空間。

在捷賽，團隊利益高于個體利益，個人的聰明才智只有融入團隊才能做加法。捷賽倡導，要想走得既快又遠，必須團隊一起走。

捷賽的文化，奉獻與分享。

我們始終秉持以客戶為中心，將最優(yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)和服務理念相結(jié)合，不僅僅是為了競爭，更是為了幫助客戶提升競爭力，大家一起造福于人類。這一過程雖然漫長而艱辛，但是在捷賽的不懈努力下，我們相信世界將因捷賽的努力而更加美好，我們對未來充滿信心，并堅信我們會成功！

2007年，是公司繼往開來拓展售銷業(yè)務，打造品牌經(jīng)營的一年。在完成山東區(qū)域20多個鋼結(jié)構(gòu)承建項目之后，又獲得了幾十家公司的第二期鋼結(jié)構(gòu)工程建設項目10余萬平方米。

2008年，是鑫正鋼構(gòu)極力推行技術(shù)創(chuàng)新，全面發(fā)展夯實基礎的一年。撲門而來的業(yè)務越來越多，公司產(chǎn)能逐漸加大，再次引進國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)水平的生產(chǎn)線，生產(chǎn)、安裝工藝和效率再次得到提高；公司的組織架構(gòu)配置更合理，自動化生產(chǎn)和辦公設施、設備已得到完善，現(xiàn)公司已發(fā)展成具有一定規(guī)模的集工程設計、生產(chǎn)加工、工程安裝及售后服務為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，公司的良性發(fā)展倍受政府和建筑管理部門的關(guān)注，并順利晉升為國家二級資質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。

2009年，是公司立足山東，開發(fā)整個華北鋼結(jié)構(gòu)建設項目的一年。公司以先進設計理念、誠信為本的良好信譽、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，高超技術(shù)的安裝工藝和經(jīng)驗豐富的售后服務贏得了市場，這一年，公司在承建國內(nèi)20余萬平方米鋼結(jié)構(gòu)建設項目，并按期交工，再次贏得了數(shù)十家客商高度評價和認可。

2010年，是公司組織架構(gòu)調(diào)整、推行項目組建設、人力資管理工作全面展開、銷售區(qū)域劃分，市場地位得到更加鞏固的一年。為了使公司管理、組織協(xié)調(diào)和保障等工作更加科學，將原來結(jié)構(gòu)部和圍護部，調(diào)整為生產(chǎn)部和安裝部。公司根據(jù)業(yè)務量增多，產(chǎn)能加大的實際情況，選擇重點工程推行項目組管理制度，全年共成立了五個項目組，由高管和工程師具體負責，圓滿完成中數(shù)十大企業(yè)等企業(yè)工程生產(chǎn)安裝工作，共20余萬平方米，并被評為優(yōu)質(zhì)工程。精品工程的建設，使公司鋼結(jié)構(gòu)市場地位得到空前的發(fā)展，地位更加穩(wěn)固。年產(chǎn)值上億元。

2011年規(guī)劃，公司總的發(fā)展思路“立足眼前，循序漸進，做好長遠”，全年產(chǎn)值再上一個新臺階。具體工作重點：推行目標與計劃管理，班組建設與管理，項目管理技術(shù)完善與推廣，技術(shù)創(chuàng)新與措施，人事與績效評價體系建設，ERP系統(tǒng)建設。