無(wú)錫閃亮營(yíng)銷策劃有限責(zé)任公司

裝飾公司營(yíng)銷策劃書 前言 廣東星藝裝飾有限公司年成立于 1991 年，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已經(jīng)在廣東乃至全國(guó)有 相當(dāng)高的知名度，但廣東星藝裝飾有限公司 2001 年才進(jìn)駐南昌，由于進(jìn)入南昌市場(chǎng)時(shí) 間不夠長(zhǎng)，且沒有做很好的廣告宣傳，知名度還不是很高，目前在南昌裝修市場(chǎng)上， 有很多的裝修公司，其中影響力比較大的幾家分別是康 居、心誠(chéng)、叢一樓、龍發(fā)等。目前南昌裝飾行業(yè)正處于上升階段，星藝面臨著強(qiáng)大的 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何進(jìn)行“星藝裝飾”的品牌建設(shè)及進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)推廣活動(dòng)以搶占南 昌家裝市場(chǎng)顯得猶為迫切。 目標(biāo)消費(fèi)群分析 消費(fèi)群定位：星藝裝飾南昌分公司在 2004 年將高端收入人群作為重要目標(biāo)效果不是很 理想。根據(jù)星藝裝飾南昌公司 2004 客戶結(jié)構(gòu)分析，工薪階層約占客戶總數(shù)的 50％。 綜合分析，星藝裝飾主要目標(biāo)消費(fèi)群應(yīng)為中檔收入人群，也就是說(shuō)以中端為主，兼顧 高、低兩端。 目標(biāo)消費(fèi)群分三類，其中第一

裝飾公司營(yíng)銷策劃方案 其實(shí)每一個(gè)公司， 都是從小做起來(lái)的， 很少有人一次性投入幾百萬(wàn)、 上千萬(wàn)來(lái)做 家裝。 據(jù)我了解，大部分目前做大的家裝公司，都是從小做起來(lái)的，當(dāng)然，有的 能做大，可能是因?yàn)樗麄冏龅帽容^早，占了天時(shí)的光。但是，也是有很多起步較 早的公司，卻未能做起來(lái)， 是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、 不是關(guān) 系，而是老板的觀念。 一個(gè)能夠做大的公司，至少要具備以下幾個(gè)條件： 1 、公司能夠不斷培育自己的競(jìng)爭(zhēng)力， 與其它公司相比有自己的優(yōu)勢(shì)， 至少 有不同的地方。或者在公司實(shí)力上或者在公司設(shè)計(jì)能力上或者在公司工程質(zhì)量上 或者在公司的品牌宣傳上，只有形成優(yōu)勢(shì)，才能很好地打動(dòng)客戶。 2 、公司有足夠的人才，有人才優(yōu)勢(shì)，家裝是人做的行業(yè)，先不說(shuō)工程施工 人員，僅從業(yè)務(wù)上講， 我們要具備優(yōu)秀的市場(chǎng)開拓人員， 其目的是保證公司保證 設(shè)計(jì)師有足夠的客戶可以談 （當(dāng)然做廣告