萬達商業(yè)管理集團有限公司大同分公司

日前，浙江萬達建設集團與浙江壹加農業(yè)發(fā)展有限公司正式簽訂并購協(xié)議。至此，浙江萬達建設集團正式“進軍”現(xiàn)代農業(yè)領域，這不僅是該集團創(chuàng)建65年以來的首次嘗試，也是企業(yè)轉型升級和產(chǎn)業(yè)結構調整過程中邁出的重要新步伐。

一業(yè)為主、多領域拓展是萬達發(fā)展之戰(zhàn)略。該集團憑借善建高、善攻難、善創(chuàng)優(yōu)的實力和優(yōu)勢，經(jīng)營區(qū)域遍及全國。提高施工能力是加快公司發(fā)展的先決條件之一。

為此，萬達堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路，豐富內容加大項目基礎管理深度，進一步強化了安全大檢查制度，逐步規(guī)范民工工資的支付與清欠工作，并采取網(wǎng)絡監(jiān)控管理，做好城區(qū)揚塵控制、環(huán)境污染、衛(wèi)生城市整治等項工作。

該集團還全面實施質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”體系管理，工程業(yè)務遍及全國20余個省、市、自治區(qū)，已初步形成了“大門類、大基地、大項目、大經(jīng)理、大品牌、大經(jīng)營”的“大建筑”系統(tǒng)概念。

萬達投資500億廣州造城

10月23日，廣州萬達文化旅游城正式對外發(fā)布，項目將于年內開工，總投資高達500億元，成為萬達集團在一線城市的唯一布局。至此，萬達集團文旅產(chǎn)業(yè)已有九個文化旅游城項目布局，總投資額達3250億元。

500億元投資廣州造城

據(jù)了解，廣州萬達城將包括萬達茂、大型室外主題樂園、電影科技樂園、大型舞臺秀、室內滑雪場、星級酒店群、酒吧街等業(yè)態(tài)。

按照萬達的規(guī)劃，廣州萬達城總投資達500億元，建成后可同時容納5.5萬名游客，日接待量10萬人次，預計年游客2000萬人次，文化旅游年收入50億元。

10月20日，廣州公共資源交易中心信息顯示大連萬達商業(yè)地產(chǎn)以8.8億總價摘牌花都一宗34萬平方的商業(yè)旅游娛樂用地，該地塊普遍被市場認為即為廣州萬達城用地。事實上，作為一線城市唯一布局的萬達城項目，廣州萬達城落地規(guī)劃在今年上半年已經(jīng)開始顯露風聲。

2014年3月，萬達集團董事長王健林出席“新廣州·新商機”2014重大項目招商推介會時表示，將在花都投資建設一個萬達文化旅游城項目，且其定位將直趕迪士尼樂園，“我說得狂妄一點，這個項目跟迪士尼不在同一個層面上。迪士尼僅是一個主題公園，它有的我們都有，我們有的它們還做不到。”

王健林曾表示，萬達集團正將文化和商業(yè)結合在一起，主打的兩種模式，一種叫度假區(qū)，一種叫萬達文化旅游城。其中，萬達文化旅游城被萬達集團定位為萬達文化產(chǎn)業(yè)集大成者，是“萬達文化”的終端平臺式存在。

資料顯示，每個萬達文化旅游城項目的總投資為200-500億元，標配包括萬達茂、大型室外主題樂園、電影科技樂園、大型舞臺秀、星級酒店群和酒吧街等內容。

同時，萬達集團也賦予萬達城極高定位，宣稱“迪士尼只是主題樂園，環(huán)球影城只是影視娛樂，拉斯維加斯也只有秀場，能將它們融為一體的只有萬達城。”

2013年4月起，萬達集團啟動建設哈爾濱、南昌、青島、合肥、無錫、廣州萬達城，加上武漢中央文化區(qū)及長白山、西雙版納國際度假區(qū)，萬達集團九大文化旅游項目布局總投資額達3250億元。 據(jù)萬達官方定位，文化旅游已經(jīng)和商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店及連鎖百貨并列，成為集團四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

萬達城的復制模式

萬達對文化產(chǎn)業(yè)投資始于2005年，2012年成立北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團。王健林在2013年也明確萬達集團加大旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而萬達城正是其中的具有顛覆性的重要項目，

“我們的旅游文化城項目，每個每年要有5億-10億元的收入，但一般的文化產(chǎn)業(yè)項目，好的項目一年也只有3000萬元左右的收入，由此可以看到萬達旅游文化項目的顛覆性。”

截至目前，萬達武漢中央文化區(qū)、長白山國際度假區(qū)已經(jīng)投入運營，西雙版納國際度假區(qū)即將開業(yè)，青島東方影都及哈爾濱、無錫、合肥、南昌萬達城已展開銷售。

全國百家萬達廣場的打造離不開復制模式，而萬達文化旅游項目的發(fā)展也幾乎是相同的情節(jié)。除了一二線城市近郊、統(tǒng)一多元配套的共同特點，萬達文化旅游項目開發(fā)建設后的起點仍舊是萬達廣場式的銷售先行，而對運營模式的摸索則是在各地展開的并購行動。

目前來看，對旅游業(yè)的并購似乎已被萬達視為文化旅游項目運營的入手點。10月22日，有消息指，萬達近日一次性完成了對南京原野、南京海外旅游以及南京銀燕航空三家旅行社的并購，被收購的三家南京民營旅行社將統(tǒng)一合并為“江蘇萬達原野旅行社有限公司”。

據(jù)統(tǒng)計，本次交易已經(jīng)是萬達第九次收購旅行社，早前，萬達已經(jīng)相繼在湖北、北京、江西、安徽、深圳、青島、無錫、浙江等地收購了8家旅行社。2013年7月，廣州旅游業(yè)界也曾一度傳出萬達欲收購廣東旅行社三巨頭之一的南湖國際旅行社。

對于連番并購旅行社，萬達文化集團副總裁莫躍明曾總結過：“從投資角度來講，旅行社不是最好的投資，目前行業(yè)競爭甚至達到慘烈程度，但旅行社在吃住行游娛購中發(fā)揮著穿針引線的作用，能串聯(lián)起景區(qū)、航空、酒店等資源”。

除去通過旅行社輸送客源的設想外，有分析認為萬達文旅項目的運營還將與萬達電商掛鉤。今年8月，萬達與百度、騰訊合作成立電商集團，三家公司結合線下與線上資源進行電商合作，王健林宣稱的萬達電商大數(shù)據(jù)核心，或許也是萬達文旅項目運營的探索方向。

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