公司名稱 | 深圳市智筑工程咨詢有限公司 | 成立時(shí)間 | 2002年06月07日 |
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總部地點(diǎn) | 深圳市龍華區(qū)民治街道民強(qiáng)社區(qū)優(yōu)城北區(qū)AB座1318 |
簡介:深圳市海德倫工程咨詢有限公司成立于1999年,注冊資本500萬元,是一家專業(yè)從事建設(shè)工程綜合性咨詢的公司,公司的主要業(yè)務(wù)涉及工程造價(jià)、招標(biāo)代理、工程咨詢以及工程監(jiān)理等,在深圳市龍崗區(qū)和寶安區(qū)分別...
簡介:深圳市海德倫工程咨詢有限公司武漢分公司成立于2005年09月29日,主要經(jīng)營范圍為建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),工程概、預(yù)、結(jié)算,工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)...
簡介:深圳市全至工程咨詢有限公司重慶分公司成立于2015年01月24日,主要經(jīng)營范圍為規(guī)劃咨詢、評(píng)估咨詢、編制項(xiàng)目建議書、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請報(bào)告、資金申請報(bào)告等。法定代表人:羅沈健成立時(shí)...
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頁數(shù): 1頁
評(píng)分: 4.5
深圳市華森建筑工程咨詢有限公司(以下簡稱華森咨詢公司)系由中國建筑設(shè)計(jì)研究院與深圳華森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問有限公司于2004年12月成立的具有獨(dú)立法人資格, 并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的深圳市六家施工圖審查機(jī)構(gòu)之一。
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深圳市智筑 BIM( 庇姆)工程咨詢有限公司成立于 2011 年,前身為深圳市普利工程咨詢有限公司的“BIM 事業(yè)部”,是國內(nèi)最早集 BIM 咨詢與造價(jià)咨詢?yōu)橐惑w的專業(yè) BIM 咨詢公司,公司總部設(shè)在深圳市前海深港合作區(qū) , 龍華分部設(shè)在龍華新區(qū)福龍路與和平西路交匯處:祥昭大廈
我們的服務(wù)涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期,從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始、到項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工,最終到項(xiàng)目運(yùn)維階段結(jié)束。
我們的服務(wù)內(nèi)容包括:BIM 設(shè)計(jì)、BIM 培訓(xùn)、BIM 咨詢、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理。
公司現(xiàn)有員工 50 多人,其中各專業(yè)設(shè)計(jì)師 5 人,BIM 工程師 15 人、造價(jià)工程師 25 人。公司員工由造價(jià)咨詢行業(yè)及 BIM 咨詢行業(yè)內(nèi)頂尖人才組成,團(tuán)隊(duì)成員具有豐富的 BIM 咨詢和造價(jià)咨詢的全過程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。2100433B
誠信為本、追求卓越、擁抱變化2100433B
根據(jù)企業(yè)中常見問題的類型特點(diǎn),并結(jié)合我們的專業(yè)特長,企業(yè)管理咨詢體系主要包括以下五個(gè)方面:人力資源咨詢、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化咨詢、流程再造咨詢、組織設(shè)計(jì)咨詢。
人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源,為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。
咨詢內(nèi)容包括員工咨詢和領(lǐng)導(dǎo)者咨詢。其中員工咨詢包括工作分析、人力資源規(guī)劃、人員選拔、人員培訓(xùn)(技能培訓(xùn)、態(tài)度培訓(xùn))、人員考核、激勵(lì)制度(激勵(lì)機(jī)制、滿意度調(diào)查)、員工輔助計(jì)劃(EAP、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力咨詢、心理資本調(diào)查);領(lǐng)導(dǎo)者咨詢包括領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)咨詢、領(lǐng)導(dǎo)行為咨詢等。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組??捎谜?guī)的再處理方式或情景體驗(yàn)方式,幫助團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)凝聚力,打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)文化咨詢就是明確組織的核心價(jià)值體系,在組織內(nèi)部形成共同的信仰,并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)。為企業(yè)提供的企業(yè)文化咨詢服務(wù)主要包括:企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估、企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)價(jià)值觀診斷、企業(yè)文化發(fā)展脈絡(luò)梳理、企業(yè)文化體系構(gòu)建、企業(yè)文化推進(jìn)、企業(yè)文化維護(hù)與發(fā)展。
企業(yè)文化咨詢的步驟大致為:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建;企業(yè)文化體系的管理、傳播與落實(shí);企業(yè)文化體系的診斷與突破;高層年度企業(yè)文化突破研討會(huì)。
流程再造咨詢服務(wù)的內(nèi)容為:現(xiàn)有流程的分析與診斷、流程優(yōu)化與重組、新流程設(shè)計(jì)、流程的績效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)和流程管理制度設(shè)計(jì)。
組織設(shè)計(jì)咨詢會(huì)提供一個(gè)實(shí)用的框架以指導(dǎo)高管人員做好復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作,幫助組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組、實(shí)現(xiàn)業(yè)績改善。
組織結(jié)構(gòu)咨詢主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作:組織效率診斷與評(píng)估、職能設(shè)計(jì)和部門設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置及崗位評(píng)價(jià)。