公司名稱 | 蘇州品為房地產(chǎn)銷售有限公司 | 成立時(shí)間 | 2015年04月01日 |
---|---|---|---|
總部地點(diǎn) | 太倉(cāng)市城廂鎮(zhèn)上海東路188號(hào)-5號(hào)-018室、-5號(hào)-019室 |
我想在淮安做房地產(chǎn)銷售,房地產(chǎn)銷售現(xiàn)在不景氣嗎?
我現(xiàn)在就在做二手房經(jīng)紀(jì)人,現(xiàn)在的情況是政府不斷想調(diào)控,調(diào)控的結(jié)果是想讓房?jī)r(jià)下來(lái),結(jié)果更漲了.不過(guò)三四月份的形勢(shì)是有價(jià)無(wú)市,房?jī)r(jià)虛高.三四月份成交量很少,大家都在觀望.不過(guò)隨著海南率先打破限購(gòu),市場(chǎng)價(jià)還...
中國(guó)知名房地產(chǎn)銷售代理公司:1、中原地產(chǎn)。資金358.53億董事長(zhǎng):施永青2 、和富輝煌。85億,成立于1995年,總經(jīng)理:扶偉聰3 、世聯(lián)地產(chǎn)。80.00億,董事長(zhǎng):陳勁松,世聯(lián)置業(yè)有限公司于一九九...
首先需要一定的素質(zhì)。這種素質(zhì),有的是先天具有的,但更多的是后天的努力。銷售能力也是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。公式1:成功=知識(shí)+人脈 公式2:成功=良好的態(tài)度+良好的執(zhí)行力 1:推銷產(chǎn)品就是推銷自己介紹自己,...
格式:pdf
大小:536KB
頁(yè)數(shù): 46頁(yè)
評(píng)分: 4.5
至 祥 基 本 法 1 目 錄 第一章 考勤與請(qǐng)假制度 第二章 財(cái)務(wù)管理制度 物品申購(gòu)管理 財(cái)務(wù)報(bào)銷管理 第三章 行政管理制度 服裝管理 通訊管理 交通管理 宿舍管理 招待費(fèi)管理 至 祥 基 本 法 2 第四章 保密制度 第五章 薪酬福利制度 第六章 招聘解聘制度 第七章 培訓(xùn)制度 至 祥 基 本 法 3 第一章 考勤與請(qǐng)假制度 一、考勤制度 1、員工上班時(shí)間為上午 9:00—12:00,下午 14:00—18:00。一 個(gè)月內(nèi)允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過(guò) 10 分鐘的每次扣罰 20 元, 上午超過(guò) 10 點(diǎn)上班又未請(qǐng)假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資。本 月累計(jì)遲到 6 次、曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理。 2、公司實(shí)行大小周末制度,大周末周六周日不上班,小周末周六照常 上班周日休息。 3、辦公室員工上班實(shí)行打卡考勤制度,每位員工上班必須到行政部打 卡。因工作
格式:pdf
大小:536KB
頁(yè)數(shù): 37頁(yè)
評(píng)分: 4.6
目錄 第一章、崗位職責(zé) 第二章、入職離職 第三章、培訓(xùn)、會(huì)議 第四章、考勤、衛(wèi)生 第五章、日常行為規(guī)范 第六章、客戶來(lái)訪接待 第七章、薪酬制度 第八章、違紀(jì)處罰 第九章、檔案資料管理 第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品 第十一章、工裝管理 第十二章、車輛管理 第十三章、宿舍管理 第一章 崗位職責(zé) 一、財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接上級(jí):總經(jīng)理 管轄范圍:財(cái)務(wù)部所有成員 崗位職責(zé): 1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí) 施和運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算,正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào) 賬。 3、負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 4、負(fù)責(zé)做好資金管理,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款,保證日常合理開(kāi)支需要的供給。 5、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門(mén)的聯(lián)系,協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門(mén)的 關(guān)系。 6、參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、起草、審查;參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理, 圍繞提高企業(yè)的管
杭州品橋房地產(chǎn)銷售有限公司成立于2013年,是一家以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái),以地產(chǎn)、金融為基礎(chǔ),圍繞80.90后社群的置業(yè)為主線的一種定制產(chǎn)品型的地產(chǎn)銷售、開(kāi)發(fā)的綜合型的公司。
2014年12月,杭州品橋房地產(chǎn)銷售聯(lián)合中國(guó)光大銀行、寧波銀行全權(quán)負(fù)責(zé)由共青團(tuán)杭州市委主辦的青年香樟計(jì)劃。呼吁讓所有年輕人,在奮斗過(guò)的城市里“奮斗過(guò),就留下來(lái)吧!”專業(yè)整合互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融資源,為年輕人定制一種全新的購(gòu)房方案。
蘇州品尊裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司成立于2010年5月10日,是一家集裝修裝潢設(shè)計(jì)、家庭裝修、住宅裝修為主導(dǎo),結(jié)合軟裝、裝飾裝修材料批發(fā)、家具現(xiàn)場(chǎng)定做、大型酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所、辦公樓的裝潢設(shè)計(jì),等專業(yè)設(shè)備安裝工程為一體的蘇州本土專業(yè)性強(qiáng)的裝飾企業(yè)。蘇州品尊裝飾在同行里以恭維的態(tài)度向蘇州大型裝飾企業(yè)(金螳螂裝飾、紅螞蟻裝飾)學(xué)習(xí),并不斷的完善企業(yè)自身發(fā)展,追求更高更遠(yuǎn)的夢(mèng)想。
房地產(chǎn)銷售的特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中要運(yùn)用促銷組合策略,而確定促銷組合策略是整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)銷售的特點(diǎn)有以下三個(gè)。
1.房地產(chǎn)銷售方式多樣
從獲得土地使用權(quán)開(kāi)始,可以用賣樓盤(pán)、賣項(xiàng)目、賣期房、賣現(xiàn)房等方式進(jìn)行銷售。此外,房地產(chǎn)銷售時(shí)還可以采用保值法、入股法、微利法、折扣法等方式。
2.房地產(chǎn)銷售周期長(zhǎng)
從獲得土地使用權(quán)時(shí)起,直至樓房建成竣工,整個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中每個(gè)時(shí)間都是銷售時(shí)間。銷售過(guò)程時(shí)間跨度大、周期長(zhǎng),是其他商品銷售過(guò)程中所罕見(jiàn)的。
3.房地產(chǎn)銷售工作復(fù)雜
房地產(chǎn)銷售涉及面廣、關(guān)聯(lián)因素多,在運(yùn)作過(guò)程中進(jìn)行與之相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè),確立產(chǎn)品策略、促銷策略、價(jià)格策略,以及所涉及有關(guān)部門(mén)、政策等環(huán)節(jié),較其他商品復(fù)雜得多。 2100433B