分類
(一)宏觀層次的審計(jì)組織結(jié)構(gòu)
宏觀層次的審計(jì)組織結(jié)構(gòu),是指按照一定的行政層次設(shè)立,并對全國、地區(qū)、部門或行業(yè)范圍內(nèi)的審計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織與實(shí)施,而從整體上所構(gòu)造的組織模式。這種組織模式是按行政層次設(shè)立,與審計(jì)行政組織形式具有一定的同構(gòu)性,它具體組織實(shí)施某一分工范圍內(nèi)的審計(jì)業(yè)務(wù)活動,具有相對穩(wěn)定性。從現(xiàn)代組織理論來看,宏觀層次的審計(jì)組織結(jié)構(gòu)有以下幾種類型:
(1)分級式或直線式。分級式或直線式是指在整個審計(jì)業(yè)務(wù)組織系統(tǒng)內(nèi),實(shí)行自上而下分級垂直領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)業(yè)務(wù)組織形式。這種組織形式的基本特點(diǎn)是:整個組織系統(tǒng)分成若干等級層次,低一級層次的審計(jì)業(yè)務(wù)活動,受高一級層次的組織領(lǐng)導(dǎo),即實(shí)行“分級統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”;整個組織系統(tǒng)的全部審計(jì)業(yè)務(wù)活動,受最高層次的指揮和協(xié)調(diào),集中表現(xiàn)為審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)任務(wù)和審計(jì)內(nèi)容等重大決策是由最高層次作出的,即進(jìn)行“自下而上的集中決策”;整個組織系統(tǒng)協(xié)同組織實(shí)施審計(jì)業(yè)務(wù)活動,一方面向上反映審計(jì)業(yè)務(wù)活動的進(jìn)展情況;另一方面將審計(jì)業(yè)務(wù)活動中所獲取的審計(jì)信息迅速反饋到最高層次,以達(dá)到預(yù)定的審計(jì)效果,即“同步實(shí)施和反饋”。這種直線式的審計(jì)組織形式有利于統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)審計(jì)業(yè)務(wù)活動,一般運(yùn)用于行業(yè)審計(jì)或?qū)n}審計(jì)調(diào)查。
(2)直線職能式。直線職能式是指在整個審計(jì)業(yè)務(wù)組織系統(tǒng)內(nèi),不僅實(shí)行自上而下的分層垂直領(lǐng)導(dǎo),而且每個層次又由若干的業(yè)務(wù)職能審計(jì)部門組成,每個業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)對本層次一定范圍的審計(jì)對象開展審計(jì)監(jiān)督業(yè)務(wù)活動,并對下屬層次的相應(yīng)業(yè)務(wù)職能部門的審計(jì)活動進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)組織和指導(dǎo)。這種審計(jì)組織形式有利于審計(jì)業(yè)務(wù)組織的分工與協(xié)作,被廣泛運(yùn)用于審計(jì)機(jī)關(guān)一般的專業(yè)審計(jì)和項(xiàng)目審計(jì)中。目前我國國家審計(jì)業(yè)務(wù)組織形式采用的就是直線職能式結(jié)構(gòu)模式。在這種組織形式下,不僅要建立垂直的審計(jì)信息網(wǎng)絡(luò),而且要建立橫向的信息傳遞渠道,以加強(qiáng)各職能業(yè)務(wù)部門之間的橫向溝通,協(xié)同相互間的審計(jì)業(yè)務(wù)活動。
(3)水平式。水平式是指在整個審計(jì)業(yè)務(wù)組織系統(tǒng)內(nèi),只根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)管理和實(shí)施審計(jì)業(yè)務(wù)的需要,分別設(shè)置相應(yīng)的職能部門,各職能部門都統(tǒng)一接受組織系統(tǒng)的最高負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,而且,整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)只有一個層次。這種組織形式各職能部門分別承擔(dān)不同領(lǐng)域的審計(jì)業(yè)務(wù),一般運(yùn)用于會計(jì)師事務(wù)所。
(二)微觀層次的審計(jì)組織結(jié)構(gòu)
微觀層次的審計(jì)組織結(jié)構(gòu)是指實(shí)施某一具體審計(jì)項(xiàng)目時,為適應(yīng)和完成審計(jì)業(yè)務(wù)活動的需要所采取的組織結(jié)構(gòu)模式。它是根據(jù)具體審計(jì)業(yè)務(wù)的需要而設(shè)立的,而且隨著審計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要可以對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要調(diào)整,且隨此項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)的結(jié)束而自行解散。微觀層次的審計(jì)組織管理形式主要根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的構(gòu)成方式、審計(jì)業(yè)務(wù)完成的時間限制以及審計(jì)人員的多少予以確定。微觀層次的審計(jì)組織結(jié)構(gòu)有以下三種類型:
(1)平行式。平行式是按照性質(zhì)不同的審計(jì)內(nèi)容分別設(shè)立審計(jì)小組,配備審計(jì)人員,各小組齊頭并進(jìn)地開展審計(jì)業(yè)務(wù)的一種審計(jì)業(yè)務(wù)組織管理形式。如在對企業(yè)審計(jì)中,審計(jì)組分成若干小組,一個小組進(jìn)行財產(chǎn)物資的清查;一個小組對憑證、帳簿和報表進(jìn)行審查;一個小組進(jìn)行效益審計(jì)。這種組織形式是審計(jì)業(yè)務(wù)組織實(shí)施中常用的一種形式。它可以使每個審計(jì)小組較全面掌握和分析某一類審計(jì)業(yè)務(wù),可以相對減少審計(jì)作業(yè)時間,加強(qiáng)審計(jì)責(zé)任。平行式的審計(jì)組織要求加強(qiáng)審計(jì)組織內(nèi)的配合,以利于進(jìn)行綜合分析和評價。它一般適用于審計(jì)人員較多,審計(jì)業(yè)務(wù)量較大的情況。
(2)分步式。分步式是根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系,把審計(jì)業(yè)務(wù)分成幾個步驟,每個步驟審計(jì)內(nèi)容的性質(zhì)相同,審計(jì)人員共同在一個步驟中進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,在完成一個步驟后,再轉(zhuǎn)入下一個步驟。如在企業(yè)財務(wù)收支審計(jì)中,審計(jì)組可先集中力量進(jìn)行財產(chǎn)物資的審查,然后對報表進(jìn)行審查,最后對帳簿、憑證進(jìn)行審核。這種形式比較適合于審計(jì)人員較少,審核內(nèi)容不復(fù)雜,審核業(yè)務(wù)量不大的情況。
(3)混合式?;旌鲜绞菍⑵叫惺胶头植绞浇Y(jié)合使用的審計(jì)業(yè)務(wù)組織形式。即一方面按照不同的審計(jì)內(nèi)容分成若干個審計(jì)小組。同時,每個審計(jì)小組又分別按審計(jì)業(yè)務(wù)步驟逐步審查。這種形式有利于把審計(jì)人員的數(shù)量與審計(jì)時間的長短有機(jī)結(jié)合起來,兩者相互補(bǔ)充。 2100433B
有誰會把:直線型組織結(jié)構(gòu)、職能型組織結(jié)構(gòu)、直線職能組織結(jié)構(gòu)、矩型組織結(jié)構(gòu),每一個都舉個例子?
直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代工業(yè)中最常見的一種結(jié)構(gòu)形式,而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結(jié)構(gòu)的特是:以直線為基礎(chǔ),在各級行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(如計(jì)劃、銷售、供應(yīng)、財務(wù)等部門)從事專業(yè)管理,作...
各級管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工,各自履行一定的管理職能。因此,每一個職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動將為整個組織服務(wù)。實(shí)行直線參謀制,整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員:(1)一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員...
從一般意義上講,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的旨在以下四個方面一、有利于功能的完善,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地二、有利于人才的整合,釋放資源能量 三、有利于管理的提升,提高組織績效。四、有利于人才的培養(yǎng),支撐企業(yè)發(fā)展。
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領(lǐng)導(dǎo)成員 曹培璽 總經(jīng)理、黨組副書記 黃永達(dá) 黨組書記、副總經(jīng)理 張廷克 副總經(jīng)理、黨組成員 那希志 副總經(jīng)理、黨組成員 烏若思 副總經(jīng)理、黨組成員 黃 龍 郭珺明 馬 晶 副總經(jīng)理、黨組成員 總會計(jì)師、黨組成員 黨組成員、紀(jì)檢組組長 胡建民 副總經(jīng)理、黨組成員 寇 偉 副總經(jīng)理、黨組成員 組 織 結(jié) 構(gòu) 成員單位 直屬單位 華能黨校(教培中心) 華能技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院 信息中心 分公司 中國華能集團(tuán)公司東北分公司 中國華能集團(tuán)公司河北分公司 中國華能集團(tuán)公司河南分公司 中國華能集團(tuán)公司山西分公司 中國華能集團(tuán)公司華中分公司 中國華能集團(tuán)公司華東分公司 中國華能集團(tuán)公司江蘇分公司 中國華能集團(tuán)公司浙江分公司 中國華能集團(tuán)公司江西分公司 中國華能集團(tuán)公司廣東分公司 區(qū)域公司 北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司 蒙電華能熱電股份有限公司 達(dá)拉特發(fā)電廠 豐鎮(zhèn)發(fā)電廠 上都發(fā)電有限責(zé)任公司 海勃灣發(fā)電廠 包頭第一
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超市的 組 織 結(jié)構(gòu) 一、連鎖企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)及其職能 一般連鎖店均包括總部——分店兩個層次, 或總部——地區(qū)分部——分店三 個層次。 1.連鎖總部 連鎖總部是為門店提供服務(wù)的單位, 通過總部的標(biāo)準(zhǔn)化、 專業(yè)化、集中化管 理使門店作業(yè)單純化、高效化。其基本職能主要有:政策制定、店鋪開發(fā)、商品 管理、促銷管理、店鋪督導(dǎo)等,由不同的職能部門分別負(fù)責(zé)。 一般說來,連鎖總部包括的職能部門主要有:開發(fā)部、營業(yè)部、商品部、財 務(wù)部、管理部、營銷部等。各部門的職能如下: (1) 開發(fā)部的職能。包括:①開設(shè)新店或發(fā)展加盟店時進(jìn)行商圈調(diào)查;②制 定選址標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和投資標(biāo)準(zhǔn);③決定自行建店、買店或租店;④開店流程 安排及進(jìn)度控制; ⑤開店工程招標(biāo)、 監(jiān)督及驗(yàn)收; ⑥新開分店的設(shè)備采購與各分 店設(shè)備的維修保養(yǎng);⑦新開分店的投資效益評估。 (2) 營業(yè)部 (營運(yùn)部 )的職能。包括:①各分店?duì)I業(yè)目標(biāo)和總的營業(yè)